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电业局年终述职报告

电业局年终述职报告 电业局述职报告

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    电业局年终述职报告(一)

    一、电业局党风廉政建设工作

  电业局始终把党风廉政建设纳入重要议事日程,在工作中,根据形势的发展和人员思维、意识、行为的变化,紧紧围绕经济建设这个中心,坚持“从严治党、从严治企、从严治领导班子”的方针,以预防教育为主导,以具有可操作性和制约性的制约机制为前提,把党风廉政建设的主动权牢牢地掌握在手中,实现了全局副科级及以上干部零犯罪、零违纪的目标。我局至始至终把建立落实党风廉政建设责任制,作为搞好党风廉政建设的关键环节来抓,局纪委就在全局范围内制定实施了《党风廉政建设责任状》,随着改革的不断深化、社会主义市场经济的迅速发展,以及现代企业制度的建立,局纪委根据不同时期的不同需要,陆续出台了《党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设风险抵押金考核办法》、《诫勉谈话制度》、《中层干部党风廉政建设责任追究制度》等系列制度,建立健全了领导干部行为规范和自我约束机制、党风监督约束机制、民主监督约束机制、违纪惩戒和纪律约束机制等党风廉政建设制度、机制、规定和办法等三十七项,为全局党员干部勾勒出一个明确的廉政“警戒区”。规章制度的贯彻落实,关键是要有强有力的领导机制和工作机制。我局首先明确党风廉政建设的各级各类责任,将责任细化量化,指标层层分解,做到横向到边,纵向到底,人人有责任,人人有指标,形成全员、全方位、全角度的廉政责任网;其次,健全完善责任体系,改变过去单一落实《党风廉政建设责任状》,到实行党风廉政建设责任区制度,由只是领导负责,到全员、全方位负责制。领导班子成员划分党风廉政建设责任区,直接与责任区党政一把手签订《党风廉政建设责任状》和《廉洁自律保证书》,做到“一把手”负总责,班子成员各负其责。同时,在全局党员干部中,实行了党风廉政建设“三级”包保体系:即局长、党委书记包保七名副处级领导,副处级领导包保自己所主管部门的正职,正职包保本部门副职,一级抓一级,层层抓落实;三是严格考核,明确奖惩。我局要求各级领导,要做到“三同时”:即安排工作的同时,安排党风廉政建设工作;检查工作的同时,检查党风廉政建设工作;总结工作的同时,总结党风廉政建设工作。坚持每年对各党支部进行两次检查考核,年底,按照《党风廉政建设责任状》的各项指标,进行考核评分,对达到100分以上的党支部,给予奖励;对达不到及格标准的党支部,给予罚款,从而全面促进各党支部党风廉政建设责任制的落实;四是对违反《党风廉政建设责任状》的行为,依据《实施办法》和《纪律处分条例》的有关规定,追究责任。责任追究是实行党风廉政建设责任制的“重头戏”,对失职失察,造成严重后果的领导干部,实行责任追究,不管谁违纪违法,都株连领导干部。实行株连政策,做到责任到人,约束在身,监督到岗。副处级以上领导实行“双重责任”,既对自己所分管的工作负责,也对自己所分管部门的党风廉政建设工作负责,同奖同罚,切实保证责任制的贯彻落实。

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