离职原因分析表
1.建立离职人员信息库,包括:部门,职级,年龄,工作年限,性别,籍贯,离职原因等
2.分别是对信息库进行分类汇总,可以使用拆线图或饼图等
3.对分类汇总的信息进行说明,并找出导致离职的关键因素(当然离职原因一般是在离职申请书上直接写的,可能不一定详细,所以必要的还要做离职面谈,记录详细原因包括个人不想说的原因)
4.针对原因制定控制策略,如工资调整,改善环境,同类企业对比的不足等
例：(2014 年 7 月) 原因 不适应工作岗位、环境 不想干 除名人员(不遵守公司规章制度) 个人发展 个人原因、身体原因 工资低、工作累 工作时间长、压力大 回家有事 其他 人数 6 4 3 1 1 3 7 4 4 由以上表可以看出，员工离职由多方面的原因，其中包括对岗位、公司、环 境的适应，员工自身的原因，以及其它的外在因素的影响等。其中所占比例最大 的是压力大这一项， 这一个项目包括工作时间长， 周六日休息， 等一切潜在因素， 部分则是受地域， 岗位环境因素等影响。表格中其它项为离职员工未具体说明原 因。
员工离职信息总分析 目前根据调查显示，本公司员工离职的高峰发生在两个时期，第一个时期是 新员工进入公司的初期， 一个新员工在进入公司后容易出现波动，因为他在加入 公司前对公司会有一个期望或是理想的模式， 进入公司后可能会感觉公司的现实 和他的期望不是很一致， 或者对公司的企业文化、 工作环境、 薪酬待遇等不适应， 在这些情况下， 人容易产生浮躁或彷徨，外界稍有刺激或内部稍有不顺就会很容 易辞职。第二个时期是试用期过后，员工了解了公司的模式，就会产生一种“比 较’心理，与上一份工作相比较，产生落差，导致员工易发生辞职行为。一些老 员工，工作稍有不顺心，便会产生一种“无所谓”心理，觉得压力太大承受不住， 觉得自己经验丰富出去之后还有更好的工作，于是导致员工易发生辞职行为。
综上所述：我司并没有固定的入职离职时期，因为影响员工离职的原因是 多方面的，是比较复杂的，有时只是某一个关键因素就足以使员工离职，而多个 情况比如时间上、 环境上、 公司发展等多个因素的复合作用导致员工复杂性离职。
个人觉得减少员工流失率首先要做到的是让员工对公司有归属感，快乐的工作， 积极的工作。
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