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离职理由分析报表

离职理由 离职理由分析表

  离职原因分析表

  1.建立离职人员信息库,包括:部门,职级,年龄,工作年限,性别,籍贯,离职原因等

  2.分别是对信息库进行分类汇总,可以使用拆线图或饼图等

  3.对分类汇总的信息进行说明,并找出导致离职的关键因素(当然离职原因一般是在离职申请书上直接写的,可能不一定详细,所以必要的还要做离职面谈,记录详细原因包括个人不想说的原因)

  4.针对原因制定控制策略,如工资调整,改善环境,同类企业对比的不足等

  例:(2014 年 7 月) 原因 不适应工作岗位、环境 不想干 除名人员(不遵守公司规章制度) 个人发展 个人原因、身体原因 工资低、工作累 工作时间长、压力大 回家有事 其他 人数 6 4 3 1 1 3 7 4 4 由以上表可以看出,员工离职由多方面的原因,其中包括对岗位、公司、环 境的适应,员工自身的原因,以及其它的外在因素的影响等。其中所占比例最大 的是压力大这一项, 这一个项目包括工作时间长, 周六日休息, 等一切潜在因素, 部分则是受地域, 岗位环境因素等影响。表格中其它项为离职员工未具体说明原 因。

  员工离职信息总分析 目前根据调查显示,本公司员工离职的高峰发生在两个时期,第一个时期是 新员工进入公司的初期, 一个新员工在进入公司后容易出现波动,因为他在加入 公司前对公司会有一个期望或是理想的模式, 进入公司后可能会感觉公司的现实 和他的期望不是很一致, 或者对公司的企业文化、 工作环境、 薪酬待遇等不适应, 在这些情况下, 人容易产生浮躁或彷徨,外界稍有刺激或内部稍有不顺就会很容 易辞职。第二个时期是试用期过后,员工了解了公司的模式,就会产生一种“比 较’心理,与上一份工作相比较,产生落差,导致员工易发生辞职行为。一些老 员工,工作稍有不顺心,便会产生一种“无所谓”心理,觉得压力太大承受不住, 觉得自己经验丰富出去之后还有更好的工作,于是导致员工易发生辞职行为。

  综上所述:我司并没有固定的入职离职时期,因为影响员工离职的原因是 多方面的,是比较复杂的,有时只是某一个关键因素就足以使员工离职,而多个 情况比如时间上、 环境上、 公司发展等多个因素的复合作用导致员工复杂性离职。

  个人觉得减少员工流失率首先要做到的是让员工对公司有归属感,快乐的工作, 积极的工作。

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