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2020中级经济师人力资源管理备考知识点：绩效结果的应用
（一）考核结果分析概述
通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作表现和工作贡献。其中，工作表现取决于员工的工作态度，而工作贡献则取决于员工的知识技能。根据绩效考核结果划分的四种员工类型：
针对不同类型的员工，组织应当有的放矢地采取人力资源政策：
1）对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励；
2）对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能；
3）对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效；
4）对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导。
（二）绩效考核结果的应用
1）绩效考核应用于衡量招聘结果
2）绩效考核为人员调配提供依据
3）绩效考核为奖金分配提供依据
4）绩效考核应用于员工的培训与开发
5）绩效考核应用于员工职业生涯发展规划
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