为了保证任务的高效执行,为此去拟定一份工作计划是非常关键的。你收藏过多少工作计划的模版呢?编辑推荐你不妨读一下“个人综治工作计划”,谢谢您的支持请将此页添加到您的浏览器收藏夹中!
个人综治工作计划 篇1
医院经营活动打算
1、 培训对象:全院中层以上管理干部
二、培训内容
1.医院战略管理
我们对这一战略有了深刻的认识,包括中国医疗服务市场的竞争趋势;国内外医疗卫生改革的前沿和热点问题;医院外部政策环境、内部组织结构和管理的战略分析;卫生事业改革与医院发展战略定位;医院战略管理的艺术与实务等。通过学习,使学生熟悉环境分析、规划过程、资源配置、组织结构、竞争对手分析和定位等概念。解中国医院所处的政策环境和外部竞争环境,应用战略管理的原理和方法分析和把握医院战略的制定与实施的关键点。
2.医院人力资源管理
认识到人力资源是医院最宝贵的资产。主要包括市场经济条件下医院人力资源战略和竞争优势维护;医院人员招聘、人员培训和职业生涯规划;医院绩效考核与管理;医院薪酬的设计与管理以及完善的激励机制的建立。通过学习,使学员认识到医院人力资源管理的核心功能是提高人的能力,激发人的活力。
3.医院营销管理
提高把握中国医疗市场的主观能动性,包括医疗服务营销理论和观点的演变;医疗服务市场的特殊性和差异性;医院营销战略规划与医院市场定位;医院市场营销策略;医疗服务产品设计与开发;医院客户关系管理和医患沟通技巧。使学生熟悉基本的营销理论。了解未来的发展趋势,具备进行市场营销策划和设计营销策略的能力。
4.医院财务管理
学会运用财务数据分析医院经营状况,指导决策。主要内容包括医院财务报表分析;医院成本核算体系的构建;医院财务费用控制及其程序;医院的财务管理制度分析;医院财务分析及其前景**;医院的收购与兼并;医疗行业的融资渠道;医院改制和医院资产评估等。通过学习,使学员熟悉医院财务报表的内容。
5.医疗质量与医疗风险管理
从而提高学生的工作效率,树立新的医疗服务质量和医院的整体质量。主要包括建立医院质量管理体系;医院质量控制及持续改进;医疗服务质量考核与评价;医疗费用控制评价;目的**循证医学在医院质量管理中的应用;医患沟通的风险防范和规避等。通过学习让学员熟悉和了解如何建立医院医疗质量保证体系、强化医院医疗质量意识、进行医疗质量控制和费用控制。
6.医院文化与医院形象管理
医院文化建设将是医院管理者的一项重要任务。主要包括医院文化的功能和功能;医院核心价值观的确立;医院文化和医院形象的管理;医院形象设计;医院品牌建设与管理;医院团队建设;学习型医院建设;医院变革和文化创新等。通过学习,学生可以认识到文化竞争是医院竞争的最高水平。
7.医院信息管理
为信息技术管理方法的实施提供了实用工具。内容主要包括医院经营能力的分析与决策;医院信息系统的内容、功能和意义;医院信息系统的建设与应用;医院信息系统管理;医院统计指标的分析与应用等。通过研究,使学生了解信息管理在医院管理中的战略地位。
8.医院后勤服务管理
学习一些具体的物流管理方法。内容主要包括后勤服务管理在医院运行中的地位和作...