考核制度

　　考生们来看看本文“2017陕西陇县建立机关公务员积分考核制度”，跟着出国留学网公务员考试栏目来了解一下吧。希望能帮到您!

　　近年来，陕西陇县积极探索如何考准考实公务员工作实绩，制定《机关公务员积分考核办法》，建立机关公务员积分考核制度，以积分论英雄，让年度考核中评为优秀的公务员当之无愧，让评为称职及以下等次的公务员毫无怨言，倒逼公务员履职尽责、争先创优。

　　该县积分考核按遵章守纪占15%、业务工作占30%、包户扶贫占20%、开拓创新占15%、政治信念占10%、其他工作占10%的比例分配，由各单位按季度分别考核，每季度满分为一百分，四个季度总分作为公务员年终考核评定等次的直接依据。同时，将积分考核结果作为公务员奖励惩戒、评优树模、选拔任用的重要依据。公务员积分考核制度建立后，机关作风明显好转，全县公务员比拼争先、勇闯一流的劲头更足，干事创业的氛围更浓，有力地推动了各项工作落实。

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　　快来看看本文“青岛完善公务员平时考核制度”，跟着出国留学网公务员考试栏目来了解一下吧。希望能帮到您!

　　2016年以来，在分类试点基础上，青岛市市直机关全面推开公务员平时考核，同时推进区市的试点工作，为2017年实现平时考核全覆盖奠定了扎实的基础。

　　强化考核指标体系建设。聚焦公务员管理监督方面的重点问题，进一步完善公务员出勤、纪律、作风、廉政、绩效考核等内部管理制度，将其细化、量化并纳入平时考核指标，把内部管理制度的落实与公务员考核监督紧密结合起来，在增强平时考核的针对性和可操作性的同时，用平时考核的刚性约束推动机关内部管理制度的落实。各单位普遍将落实中央八项规定、反对“四风”突出问题、开展“两学一做”、整治庸懒散慢拖瞒现象等要求和规定纳入共性指标考核，并通过层层分解岗位职责任务，推进个性指标的标准化考核与评价。

　　建立工作记实制度。公务员平时考核一般以季度为考核周期，每季度在量化考核的基础上，实行周记实、月小结、季考评，平时考核占年度考核权重不低于60%。单位可以结合实际适当缩短或延长考核周期，实行月考核或半年考核，考核周期最长不能超过半年。在记实周期方面，考虑单位的特点差异，在推行“周记实”的同时，鼓励服务窗口和量化考核基础较好的单位选择“日记实”，允许条件不太成熟的单位先实行“月记实”，逐步向“周记实”过渡。在记实内容方面，以记事、记效为主，各单位可以使用借鉴项目管理PDCA模型统一设计的工作记实表，也可以根据需要调整或充实记实内容，通过“Plan计划-Do执行-Check检查-Action纠正”四个环节的循环往复，逐步提高公务员的工作效能和自我管理能力。在记实习惯培养方面，指导各单位采取督促约束与激励引导相结合的方法，调动公务员的积极性，提高工作记实表的填报质量。

　　实行分级分类的多元化考核评价。在考核评价单元划分上，将机关内设机构负责人与其他被考核人的平时考核分别进行。有的单位按处室负责人、其他处级公务员、科级以下人员等三个层次进行考核。内设机构负责人的季度考评，由本季度个人量化考核、部门绩效考核、季度评议等构成;其他被考核人的季考评，由本季度个人量化考核、季度评议等构成，具体权重由各单位确定。在考核评价内容上，以出勤、精神状态、工作数量、工作效能等显性要素为主，重点考核公务员在勤、绩方面的阶段性变化;第四季度的评议随年度考核进行，在勤、绩评议要素的基础上增加政策水平、组织协调、工作创新等德、能、廉方面的非显性要素，全面考核公务员的素质能力。在考核评价方式上，采取自我评议、主管领导评议与内部互评相结合，以主管领导评议为主。主管领导评鉴方式可采取评分、排序、划档或评语，但要求主管领导年度内至少填写一次具有鼓励性、建设性的评鉴意见。内部互评不能随平时考核周期进行的单位，年度内至少组织一次。同时，将外部评价引入平时考核，处于社会管理和公共服务一线的窗口单位或岗位，适当提高外部评价的权重。多元化全方位的考核评价方式，不仅促进了公务员的自我认知，还增强了公务员的团队意识、责任意识和服务意识。

　　搭建多端联通的信息化平台。依托全市统一的金宏办公系统和云计算中心，开发建设了独具特色的“青岛市公务员平时考核系统”。一是可以实现多端联通共享。同步研发了平时考核系统电脑端与移动端的应用软件程序，对使用自有办公系统、独立加密网络的单位，可以采取单独部署，形成了台式电脑和移动设备多端联通、金宏办公网和互联网两网融合的平台系统。公务员可以根据自身需要，通过电脑或...

　　时事政治是公务员考试中至关重要的一块，来看看本文“金华实施“点滴式”日志考核公务员制度”，跟着出国留学网公务员考试栏目来了解一下吧。希望能帮到您!

　　去年以来，浙江省金华市金东区全面实施“点滴式”日志考核公务员制度，公务员德能勤绩廉的日常表现实现积分量化分档评判。

　　该区以“日考勤、周记实、月核绩、季复核、年核定”的形式，对公务员日常考勤和工作实绩进行考核，建立公务员平时考核信息化平台，在平时考核系统内进行“点滴式”的考勤记录、工作纪实、审核评鉴、自动赋分、结果反馈和统计汇总等，实现痕迹管理现代化和平时考核科学化。日考勤基本分为100分，主要由出勤和日志两部分组成，各占50%权重，其中规定迟到或早退一次扣2分，旷工一次扣10分，每少1次日志记录扣5分;月考评基本分为100分，主要由日考勤和月核绩两部分组成，分值权重为2∶8;年度平时考核得分由全年月考评平均得分和年核定加减分两部分组成，并按70%折算计入年度考核总分，其结果作为公务员职务职级调整、提拔任用、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等重要参考。

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　　下面是由出国留学网小编整理的2016公司年终考核制度，欢迎查看。

　　2016公司年终考核制度【一】

　　一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

　　二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。

　　三、考评组织：

　　考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

　　四、考评方法：

　　(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

　　(二)员工年度综合考评。

　　结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。

　　1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。

　　2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。

　　3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

　　4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。

　　(三)、公布考评结果，发放年终奖。

　　年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

　　考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

　　五、相关事项规定：

　　(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

　　(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

　　(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。

　　(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

　　(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。

　　六、时间安排：

　　(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。

　　(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。

　　七、其他事项。

　　(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。

　　(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、...

　　【年终考核制度一】

　　一、总则

　　1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

　　2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。

　　3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

　　4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。

　　二、考核的内容

　　1、分以下四部分：

　　(1)、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求;

　　(2)、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;

　　(3)、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

　　(4)、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。

　　三、考核方法

　　1.季度考核： 每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。 分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。

　　如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

　　2.年终考核： 第四季的考核为年终考核。

　　年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

　　四、考核时间

　　季度考核：考核时间为每季最后一个月的15日。

　　年终考核：员工于12月底举行总考核1次。

　　考核年度：～年1月1日起至12月31日止。

　　五、要 求

　　1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;

　　2、本部门经理为该员工的考评负责人;

　　3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;

　　4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核。

　　六、保 密

　　1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;<...

　　通过绩效管理，提高部门工作业绩及员工的工作能力，让员工更好的履行工作职责。下面是出国留学网编辑为您整理的酒店员工年终考核制度，希望可以帮你!

　　【酒店员工年终考核制度】

　　为了提高各部门的工作业绩，不断完善提高员工的工作能力，并达到实际在工作中的效果，通过对员工在实际工作中的绩效管理，使每位员工都很清楚的熟知自己的职责和工作目标，以及知道完成部门予以自己的工作目标完成的情况等，最终实现酒店的经营要求，使酒店达到最佳的运营状态。行政人事部结合酒店的现状，特制定月度绩效考核方案，具体操作方法如下：

　　一、 考核目的

　　通过绩效管理，提高部门工作业绩及员工的工作能力，让员工更好的履行工作职责，以达到最佳工作状态，同时也使酒店达到最佳营运状态。

　　二、实施时间

　　从 年 月 日执行

　　三、考核对象 酒店全体员工

　　四、考核办法

　　1、为了简单有效的实施绩效管理，全酒店分三个层次进行绩效考核，即基础员工层、基础

　　管理层(领班、主管)、管理层(部门经理)，考核比例为工资总额的30%。

　　2、员工工作考核和工作表现的评估分别为分值系数。

　　3、由行政人事部根据不同层级的绩效结果设定统一的考核分值，在一个考核周期内，每个员工表现评估的结果，作为工作考核的结果得到自己的分值，分值系数由两部分组成，即100分的固定分值，20分的浮动分值，当员工当月表现十分优秀时，最高分值为120分。liuxue86.com

　　4、员工奖励和处罚直接对应分值的变化;

　　5、每月先由员工对自己本月的工作表现作出评估，然后由上一级领导作出评估，基础员工层和基础管理层评估结果由部门经理签字确认后报人力资源部审核。

　　6、各个部门由于工作任务和特点不同，在工作技能、工作能力、工作效果的评估中，允许部门添加具有部门特点的工作内容指标，但是必须上报行政人事部并总经理批准，不得任意改动。

　　7、部门经理的考核由两个部分组成，即责任目标考核和管理目标考核(详见部门经理绩效

　　考核表)

　　五、评估时间及形式

　　每月 号前采取书面方式由酒店各级管理层进行绩效评估。

　　六、结果应用

　　1、考核结果作为评选月度优秀员工的依据;

　　2、考核评分标准为：

　　120分为优秀，员工将得到绩效工资1:1.2的绩效奖励(不超过部门总人数的10%); 119分—100分为优良;员工将得到绩效工资1：1.1的绩效奖励(不超过部门总人数的12%);

　　99分—90分为良好，员工将得到100%的绩效工资;

　　89分—80分为及格;员工将得到80%的绩效工资(不超过部门总人数的10%); 80分以下为不及格，员工将得到70%的绩效工资(不超过部门总人数的10%)。 连续三个月考核不及...

　　【学生会考核制度汇编】

　　xx系团总支学生会考核制度简介：

　　为加强我系团总支学生会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学、活跃校园，同时为了进一步增强学生会干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥我学生会干部的积极性、主动性和创造性，提高我学生会干部队伍的整体素质，促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定xxxxxxxx学院xxxxxx系团总支学生会考核制度。

　　一、总则：

　　1、学生会干部要爱国、爱党、爱校，坚持正义，反对邪教及一切不良之风;

　　2、学生会干部要积极参加党课学习，自觉向党组织靠拢，以党员的标准严格要求自己，以身作则，起表率作用;

　　3、学生会干部带头遵纪守法。严格遵守学校的各种规章制度以及学生会工作原则和组织纪律;

　　4、学生会干部要积极贯彻执行学生会的章程和决议，按时、保质、保量地完成学生会交给的各项任务;

　　5、学生会干部在工作中要顾全大局，不计较个人得失，加强团结，积极配合其他部门开展工作，反对一切形式的小团体主义;

　　6、学生会干部在工作中要勇于开拓，奋力进取，勇于创新，任劳任怨;

　　7、学生会干部的工作作风要正派，谦虚谨慎，平易近人，虚心听取别人的意见，知道错误要及时改正，实事求是;

　　8、学生会干部要克服官僚作风，深入调查研究。勇于承担责任，关心下级干部、同学的思想、学习、生活和工作;

　　9、学生会干部的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系;

　　10、学生会干部在工作期间严禁吸烟喝酒、说脏话，不穿拖鞋、短裤，不袒胸露背，在公共场合要自觉维护学生会的形象。

　　二、考核目的：

　　对学生会干部在学生会期间为我系部所作的工作和工作中的表现，以考核的方式加以全面反映和鉴定。

　　三、考核内容：

　　从基本素质和能力水平两方面进行考核

　　四、基本素质：

　　1、政治素质

　　要求学生会干部政治上要坚定，即坚定共产主义信念，坚持四项基本原则，努力在工作实践中贯彻、执行党的路线、方针和政策，并应用马克思主义的立场、观点和方法，正确分析和解决问题。

　　2、工作素质

　　要求学生会干部有较强的工作责任心，具有全局观念，勤于思考，勤于实践，勇于创新，积极主动地在同学中开展工作。

　　3、作风素质

　　要求学生会干部具有过硬的作风素质，即实事求是，敢想敢干，坚持原则，朝气蓬勃，坚持民主集中制，能经常性地深入基层进行调查研究。

　　4、品德素质

　　要求学生会干部具有较好的品德素质，为人诚实，即任劳任怨、助人为乐、团结同学、诚实谦虚，勇于开展自我批评、严于律己，以身作则，敢于同不良现象作斗争。

　　五、能力水平：

　　1、决策能力

　　要求学生会干部在组织每一项活动时，能把握大局...

　　在加拿大上大学，跟中国明显不同的一点，是他们的考试多如牛毛。开学第一天，各科的老师就慈眉善目地发下来一个教学大纲，里面包括教学书和参考书目录，教学内容和学时，出勤及其他教学纪律要求，以及一个长长的考试时间表。考试分大考和小考。大考指期中考和期末考，这跟咱们一样。大考中间穿插着4到6个小考。算算看，加拿大一个学期4个月，修5、6门课，一个学期下来，大大小小的考试就有25次左右，平均一个月6个考试!雪上添霜的是，没有一个考试不重要，因为每个考试在最后总成绩里都占5-25%不等的比例。所以每次考试，都必须付出百分之百的努力。一次不及格，没关系，还有下次机会;一次考得好，也没用，还有后面的考试如滔滔江水永不休。

　　在国内的学习过程中，我们已习惯看最后的结果，平时如何不重要，只要中考，高考成绩到了，那么自然就会有好的学校录取。而上到大学后，基本上都可以平安地拿到大学毕业证和学位证，在加拿大的学习过程，更注重学生脚踏实地的学习和平时的积累，因为只有通过这一个过程，学生才能稳扎地学到知识。另外，对于国际学生来说，英语运用的能力也是能否顺利毕业的关键，别以为考过雅思就万事大吉，这离大学的学术英语要求还是有差距的，因此，建议同学们不要放弃学习英语，尽早办理好出国手续，提前抵加，以便适应当地的学习和生活!