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行政人事总结精选7篇

行政人事总结

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行政人事总结 篇1

  转眼间20xx年马上过完,回顾过去的这一年,有成绩,也有不足。自20xx年3月23日入职以来,在部门领导的指导下,在同事们的支持和帮助下,再加上之前有过1年的人事工作经验,我很快熟悉并适应了人事专员这项工作,并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度,认真做好自己的每一项工作。另外,通过不断的学习,这一年,我自己的能力有了一个很好的提升。下面,将20xx年的工作分析总结如下,望领导予以指导批评。

  一、 招聘

  1、20xx年招聘情况总结: 1w各公司、部门人员入职情况

  2w员工流失原因调查分析统计

  以上数据统计截止20xx年11月27日

  2、招聘渠道 1w校园招聘

  校园招聘;主要通过在北京城市学院、TVart培训学校进行招聘

  经实践证明,我公司目前不适合招纳实习生。分析如下:1、公司属于初创型公司,更适宜招纳

  成熟型人才,为公司快速奠定根基。2、实习生还属于学习阶段,公司目前重点不能放在培养人才方面,公司成熟后储备人才才是正确的选择;

  2w网络招聘。

  公司目前重点是网络招聘,我公司技术性人才相对较多,技术型人才网络招聘更占优势。

  3w竞聘上岗。

  公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段,可以提高员工的满意度,留住人才。

  二、绩效管理

  绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.

  目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核,其他各部门还未实施,为了激励员工和公司的整体快速发展,建议20xx年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。

  三、员工活动

  1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。(由于公司创立初期,后续员工活动,公司会安排组织。)

  四、员工入职、转正、离职手续办理

  同步更新:

  1、通讯录、花名册、考勤表

  2、劳动合同的签订

  3、员工流动性统计

  4、组织架构图更新

  5、考勤指纹的录入

  6、每月转正人员的核对

  五、20xx年工作成果

  1、10月21日,中国交通频道新闻发布圆满在汽车博物馆举办。

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