财务总监是怎样炼成的
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俗话说，不想当财务总监的会计不是好会计，那么，我们应该怎样把自己打造成一个财务总监呢?
财务总监分成三种：
第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算、融资活动、资金管理、产品定价、成本控制。
第三种：超级(真正的)财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略、资本运营、绩效考核、企业及财务风险管理和控制、管理会计。
第三种才是我们希望成为的财务总监，可是，这么多的功能怎样才能一一学会呢?先从下面十点开始吧!
1、培养对数字的敏感性
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善往往导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。因此，财务总监对数字的高度敏感是危机预警机制的关键!
2、知识不仅限于财务会计
一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构，即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等，同时他还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。
3、良好的文字功底
文字功底反映了各项知识的综合使用，必须学会把所学的东西用恰当的文字表现出来。而且尽量不要用专业化的术语表达。要记住你写的东西不是给自己看得，是给别人看得，他们大多是外行。
做帐如果仅仅自己看得懂，一定不是好会计，必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析报告才会起到真正的作用。
4、团队精神
独木不成林，必须把财务团队建设好，工作目标才能达成。这个团队应是由不同经验、不同学历的专业人员组成的。你要善于团结每一个人并安排他们在适合的岗位上工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任，才是他们的领导。
你要保证他们都好好地工作，更要保证为他们争取应得的利益，这非常重要。工作出了差错，首先你要替他们在公司承担责任，之后再找原因，作出恰当的处理。
5、沟通能力
大多数会计人员不善于沟通，性格内向。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。
沟通分两个方面，一是财务部门内部沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提;二是外部沟通，这又分为企业内部和企业外部。沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解得深入，沟通也就容易得多了。
6、要有工作压力和吃苦的准备
加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也...