软件部项目开发经理

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　　自 2013 年 4 月进入公司，至今已有九个月的时间。这九个月的时间里在公司领导以及同事的帮助以及支持下迅速的融入到因博这个大家庭中，非常感谢因博提供给我这样一个成长的平台，让我能在工作中不断的学习、进步，不断的修正自己的不足。

　　在 2013 年即将来到之际回首我的 2013 年平升无数感慨。作为项目经理，个人对总的工作情况还是比较满意的，项目过程中能做到快速响应项目中的变化，能很好的理解客户描述，起到客户以及开发人员之间搭建需求桥梁，同时个人也在不断的思考去进一步完善项目内容以及项目管理过程的方法;作为程序员， 2013 年对我而言是比较失意的一年，一来学习上自己放松了对自己的要求，二来从客观上而言由于投入了大量的精力放在与客户的沟通以及项目管理上也导致自己在很多时候没有办法静下心来进行新技术的学习与研究。也许算是个人转型期间的困惑吧，一方面希望自己能很好的完成项目管理以及开发组管理的工作，一方面又希望自己能学习更多的软件开发方面的内容。这种复杂的心态一直困扰着我， 2013 年这种情况也许肯定还会继续，所以在吸取今年的教训的同时，个人也会在即将到来的一年中更好的去安排自己的工作，不要求两方面同步前进，但也至少能让自己能在两方面相对 2013 年而言能取得一定的进步。

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　　项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。以下出国留学网实用资料栏目小编为您整理软件项目经理岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击出国留学网查看。

　　软件项目经理岗位职责1

　　①负责公司项目运营管理规划及相关制度的制定工作;

　　②负责公司各项目组织结构设计及日常运营管理工作;

　　②负责公司各项目运营状况的监控工作;

　　⑥协调公司项目组、办事处与公司总部的资源配合工作;

　　⑥指导项目组教学、教务、课件、平台等职能部r1的工作。

　　软件项目经理岗位职责2

　　项目经理职责：

　　1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

　　2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

　　3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

　　4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

　　5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

　　6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。

　　7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

　　8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

　　9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

　　软件项目经理岗位职责3

　　1、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，协助，管理所负责项目的开发团队和产品需求团队及相关团队。

　　2、参与系统集成方案的评审，组织后期系统上线前的技术准备和资源准备，协调客户资源参与项目的功能评审和上线推广。

　　3、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，向公司领导汇报。

　　4、对项目进行里程碑管理，配合对项目开展质量控制、配置管理，组织开发和测试工作;组织相应的技术评审和阶段性评审。

　　5、组织项目的验收交付，组织相应的部署上线和应用推广。

　　6、组织项目中的技术攻关，发起项目中的需求变更和技术变更。

　　7、对项目组成员进行绩效考核。

　　8、领导交办的其他工作

　　9、编码能力，根据开发规范与流程完成模块的设计、编码、测试以及编写相关文档。

　　软件项目经理岗位职责4

　　1、负责项目需求调研工作，分析收集需求，完成用户需求说明书。能独立或配合销售完成现场演示、解决方案、方案ppt的制作和讲解等工作;

　　2、对项目全程管理，把控项目成本、周期、质量...

　　实习报告怎么写，欢迎阅读出国留学网小编整理提供的软件开发与项目管理专业实习报告范文。

　　软件开发与项目管理专业实习报告(一)

　　本次项目实施中，在第二周就落实了培训需要的电脑及网络环境的建立，但在前期培训过程中讲解及练习环节都是临场才添加的需要使用到的数据，例如为护士讲解如何记账操作时发现没有在院病人;因此培训期间的时间有效利用率受了较大影响。主要原因在于对培训环境的理解不全面导致准备不充分，没有提前考虑周全。

　　培训环境的建立，远远不止电脑等硬件的购置及网络环境的搭建，更重要的是软环境的建立。培训过程中的讲解及操作练习都需要实际数据才能进行，因此需要提前准备好培训要使用到的数据及参数设置。

　　应对措施：凡事预则立，不预则废。培训前考虑可能使用到的数据环境，提前在培训使用的数据库中准备好数据。

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　　TIP6：启用前的重要准备及测试

　　本次项目实施在启用时，由于对产品不熟悉及对需要进行的准备工作没有足够的意识，导致在启用当天门诊收费后没有发票打印出来，启用前仅在测试库中进行了测试而没有在收费室进行打印机关联及设置等，且没有进行实际打印的测试。虽然当时医院旧系统仍然在使用，没有对医院业务运营造成重大损失，但是这个错误在我心中的印象是非常深刻的。

　　系统启用是项目实施中的关键性事务，关系到项目里程碑进展及医院业务开展，其重要性不言而喻。因此在，系统启用前需要做好充分的准备工作，例如：A.流程测试，B.票据打

　　印测试，C.登陆账号、权限分配审核，D.重要基础参数设置的检查(例如药品库存检查、票据严格管理)...

　　下面是出国留学网小编为大家整理的软件开发与项目管理专业毕业实习报告，欢迎大家阅读。更多软件开发与项目管理专业毕业实习报告请关注出国留学网毕业实习报告栏目。

　　软件开发与项目管理专业毕业实习报告【一】

　　一、实习目的

　　进一步了解java开发的相关知识，掌握java开发的基本技术，丰富java开发的实战经验。学习SQL的基础知识及正确的运用方法，和有用的相关技术，提高自己的工作效率。通过实习，培养我们综合运用Java语言的面向对象编程能力;培养我们动手能力;培养我们良好编程规范、编程方法;以便能较全面地理解、掌握和综合运用所学的知识，提高自身的编程能力;增强自己的团队协作意识，了解软件开发的思考角度和主要流程。为毕业之后能够更快地进入工作状态并且能够更好的工作，打好一定的基础。

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　　二、实习单位及岗位介绍

　　1.实习单位介绍

　　中软国际长沙ETC是中软国际ETC继北京总部基地之后，在全国建立的第一家分基地，也是湖南省政府招商引资的重点支持项目之一。中软国际长沙ETC凭借对服务外包行业人才需求的深刻理解，以及在服务外包人才培训领域的丰富经验、良好的企业及院校合作资源，成为支持软件产业高速发展的人才战略组成部分，同时也是软件及外包业务快速发展的重要人才支持平台。

　　中软国际在专业学科建设、师资培养、实践教学、就业服务、基地共建等多个领域进行了卓有成效的合作和模式创新，为提升院校竞争力和知名度发挥了重要作用。长沙ETC从2006年4月份启动以来，至2008年4月，以接纳包括哈尔滨工业大学等知名院校在内的共计55所院校，培训学员数量5400多人。

　　2.实习岗位介绍

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　　实习周记怎么写，下面是出国留学网小编整理提供的软件开发与项目管理专业实习周记范文，欢迎阅读与参考。

　　软件开发与项目管理专业实习周记(一)

　　本周由毕业实践指导老师主持召开了顶岗实践动员的会议， 共同学习了《软 件技术专业毕业实践任务书》,使我们了解毕业实践的真正含义：它是学生进行 技术综合应用能力训练的重要环节， 在真实工作环境中锻炼提高职业工作能力的 有效途径， 从学校走向工作岗位的必要过渡， 对将来的职业发展有着重要的意义。 交待了有关注意事项及做人做事的原则，布置了顶岗实习任务。 遇到的主要问题及解决措施： 主要问题：一般项目的准备工作和整个施工过程不了解，理论和实际很难联系在一 起。 解决措施：通过咨询老师同学与同学们进行讨论，有关问题得以解决。 收获与体会： 学校与社会的这道坎迟早都要迈过去的， 只有有心的人才能作好提前的准备。 毕业实践刚好能缩短这个的距离。多学多看，要把理论与实践结合在一起。有与 同学、同事、老师多沟通。做人为要。

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　　软件开发与项目管理专业实习周记(二)

　　主要实习(学习)内容描述： 经过上周的认真思索准备， 正在等待老师联系校企合作实践单位，期盼岗位 的安排。这次我们要实践的单位是漳州市 XX 软件工程有限公司，我们正在了解 该公司的企业文化及企业性质。 遇到的主要问题及解决措施： 对公司的企业文化及企业性质不了解;通过老师给的一些介绍公司的材料， 与到网上查看公司网站和看些关于公司的论坛、新闻。 收获与体会： 要想在一个公司做的好， 首先要了解企业的文化和企业性...