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地产公司项目经理年终工作总结

地产年终工作总结 项目经理年终总结 公司年终工作总结

  为了让今后的工作做的更加好,地产公司项目经理要在工作中总结经验,并吸取其中的教训。下面是由出国留学网小编为大家整理的“地产公司项目经理年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  地产公司项目经理年终工作总结(一)

  20xx年很快过去了,在过去的一年里,我们在公司领导及各部门的支持与协助下,完成了领导交办的各项工作。为了全面总结一年来的工作,积累经验,更好地完成20xx年的各项任务目标,结合公司开发工程的特殊性、工程的进度与工作职责,现对20xx年全年工作做以下简要汇报与回顾:

  一、合同签订与管理

  在日常工程合同方面我们参与各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行,复核相关部门经办合同的合理性、规范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖合同、设计合同、咨询合同、测量合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、委托协议,我们对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理,做到底数清、情况明,为以后工程结算、付款打好良好的基础。

  二、工程预结算、成本管理工作

  造价部又一工作重点就是工程预、结算。造价部以工程预、结算及审核工程进度款为手段达到成本控制管理工作的目的。我们在进行工程预结算、成本管理工作时,在严格遵照公司下发的各项工程管理办法及实施细则的相关规定外,主要做好如下几点:

  (1)搜集、整理好结算所需资料。结算审核是造价咨询企业以发包方提交的工程竣工资料为依据,对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查,所以工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的1

  正确与否。

  (2)深入现场,全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核,还要深入现场,细致认真的核对,确保工程结算的质量。造价工程师要掌握工程动态,了解工程是否按图纸和工程变更施工,是否有的洽商没有施工,是否有已经去掉的部分没有变更通知,是否有在变更的基础上又变了。如发现问题,出现疑问逐一到现场核实。

  (3)工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础,工程量的真实性对工程造价的影响很大,因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时,应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸,全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算,计算单位是否一致,是否按工程量计算规则计算等。

  (4)现场签证的审核。现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循三个原则:首先是客观性原则,不仅要审查有无承发包双方的签字与意见,而且要审查签字、意见的真实性;其次是整体性原则,应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑,避免工程量的重复计算;第三是全面性原则,不仅要审查签证事项发生的真实性,而且要审查签证事项发生数量的真实性。

  (5)材料的审核。对材料进行审核时主要审查有无价格不实,主要材料和特殊材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算,是否提高材料损耗率等。对施工期限较长的工程,材料价格浮动较大,审核是否根据施工合同规定的材料价格确认办法结算。

  (6)定额套用的审核。首先,审核定额的选用是否正确、合理。其次,审

  核定额的使用过程是否严谨,有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用...

与地产开发项目公司经理相关的年终工作总结

房地产项目开发流程

房地产开发 房地产开发流程

  房地产开发是很复杂的工作,流程众多,稍不注意就会出问题。下面是出国留学网小编整理的“房地产项目开发流程”,欢迎参阅。

  选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书

  ↓

  向规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书

  ↓

  向计委申报立项报告

  ↓

  计委函至规划局

  ↓

  规划局会签返计委

  ↓

  计委下文同意立项并要求可行研究,此文经建委开发办会签

  ↓

  运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算,编制可研报告

  计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告

  ↓

  对可研批复,两委会签,即下达规划设计任务;运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作

  ↓

  据此办理征地及前期规划准备工作,开规划设计任务通知

  ↓

  规划局法征地意见函

  ↓

  到土地管理部门及土地使用部门征求意见

  ┏━━━━━━━━━┻━━━━━━━━┓

  新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所      旧城改造到区地政科

  结果报市房地局       结果报市房管局

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  市政府下文批地

  ↓

  ┏━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┓

  画桩位给钉桩条件,测绘院  规划局办理建设用地规划  据此到地政部门办理

  钉桩,成果给设计人     许可证    用地批准书,评估项目建设用地地价

  │              │

  申请确定规划设计条件   冻结户口并抄户 口,交纳地价款,取得

  │            土地使用证

  按规划设计条件征询意          │

  见表到区配套部门征求意见    地政部门审查安置方案、安置房

  │              │

  规划局审查后下规划条件通知单      发拆迁许可证

  │              │

  委托进行规划方案设计      动迁会及拆迁安置

  │              │

  到规划局领设计方案送审书   场地三通一平,领取房地产开发手册

  │              │

  规划局审方案提出意见  1.到园木局申请伐树许可证

  │      2.了解线路情况与供电局运行班协商

  修改后送首规委审图      改造、移线方案

  │      3.煤气、道路、上下水改路由

  首规委召开市政协调会  4.到供电局业扩处申请用电报表,做正式

  出市政会议纪要  供电方案,申请临时施工用电,委托施工。

  ┗━━━...

与地产开发项目公司经理相关的实用资料

房地产开发项目策划

策划书 项目策划书

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  通过对润业苑项目的初步分析,我们感到这将是一个可塑性非常强的项目,通过专业的营销和策划操作,它不但可体现出开发商的实力和形象,更应在小高层市场上独树一帜。

  我司经过长时间的市场调研,根据市场所反映出来的背景,结合自身所积累的经验,提出切合市场销售的建议供贵司参考。

  如能有幸成为贵司的合作伙伴,届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告,以飨贵司慧眼。

  众成伟业房地产营销管理有限公司

  目录

  一、市场背景

  二、项目分析

  三、项目定位

  四、客源定位

  五、产品建议

  六、推案策略

  七、广告策略

  八、销售执行

  九、公司简介

  十、合作模式

  一、市场背景

  济南房产市场日趋规范,整体处于上升态势,在市场发展的过程中,我司认为可分为两个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下:

  (一)九九年之前,被动销售的暴利阶段:

  客源特征:以高收入者为主,追求身份与地位的显示,此时市场选择范围小,客户购买存在一定盲目性。

  开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠不齐,受传统观念束缚严重,不重视客源心理及市场发展特性,主观开发,追求暴利,无品牌意识,对专业销售机构极度排斥。

  项目特征:产品形式单一(多层为主),缺乏特色,不注重整体规划,且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。

  销售特征:无整体营销思路,盲目追求高利,定价偏高,且无有效的表现及宣传手法,不注重品牌的培养和树立。

  (二)XX年以后,振荡中走向规范的过渡阶段

  客源特征:客源层次广泛,需求多样化,在楼盘选购及消费心理上趋于理性此时散户消费逐渐成为市场主力。

  开发商特征:迫于竞争的压力,开发商主动寻求新的开发理念,对营销策划理念逐渐接受,同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想,开始注重客源需求,逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强,大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景,进而纷纷抢占济南市常同时由于政府对土地资源进行统一管理,地价开始上升,而促使开发企业走出暴利阶段,利润趋于合理,此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。

  项目特色:产品多元化,在仍以多层为主的同时,小高层逐步为市场认可,高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破,小区规划趋于合理,特色鲜明,并且小区品质不断提升。

  销售特色:价格趋于合理,市场出现整合态势,营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受,人员日趋专业化,宣传手段不断翻新。

  在上述市场背景下,客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化:

  1、客户需求的变化

  ø能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户,已由先期的单纯追求满足居...

工业地产项目开发营销工作总结

营销

一、工作进展情况回顾
任何工作都离不开人的主体元素。于是首先就从学会做人,踏实工作做起;其次是掌握国家和开发区宏观政策,企业本身内部环境和企业投资环境,比如开发区优惠政策、×××政府总体规划、行业发展动态和城市建设发展动态等;还有微观环境和园区竞争情况;再次是饮水思源,摸索有效的营销推广方案,经常思考这样的问题:怎样花最少的钱达到最好的宣传效果?通过什么样的方式才能找到准客户?现阶段工业城项目还存在什么问题,应该先从哪方面入手解决营销难的问题?

  2011年10月—2011年12月的主要工作

  1、配合完成中秋晚会

  2、协助完成汽配展活动

  3、完成网络推广工作

  4、积极配合公关活动

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地产开发

地产公司经理竞聘演讲稿


各位领导、各位同事:

大家好,今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会,我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!

首先作一个自我介绍,我叫xx,在项目部外省事业部工作,现在担任xx销售经理职务。我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司,公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象,它深深地震撼着我的心灵,让我感受到的是美好的未来,灿烂的前景。使我坚信:选择了xx就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起,我在自己的工作岗位上尽职尽责,默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源!

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德国商业地产开发投资移民项目介绍

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  随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始计划移民德国,那么什么是德国投资移民项目呢?跟着出国留学网,一起看看德国商业地产开发投资移民项目介绍,欢迎阅读。

  一、概述

  投资于德国当地政府大力支持的商业地产开发项目(OHG),或对政府鼓励的新兴产业进行孵化投资,即可申请成为当地获得永居。

  二、项目优势

  性价比超高,低成本投资移民德国,免费教育,优良生活环境

  对满足条件的中国籍投资者,德国当地政府移民署将给予居留证

  承诺如德国居留预先批准函申请失败,全额退还投资款

  流程简单,办理周期短。投资者投资该项目约6-9个月可获得德国居留签证

  全程资金安全有保障

  获得居留签证后 满3年可申请德国永居,满5-8年可申请德国护照

  三、申请居留条件

  年满18周岁

  参与无限责任公司(OHG)股权的形式

  在索林根拥有合法的固定住所(购买索林根“百花街”房产)

  需有医疗保险

  无欧盟犯罪记录

  如主申请人年龄超过45岁,需满足下列条件之一并有足够的养老金即可(例如在德国的个人财产,环球养老保险合同,全球固定资产)

  三年后即可申请永居

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公司副(项目)经理述职报告2013

述职报告 述职报告范本 经理述职报告
   是不是还在为自己的工作成果无人赞赏而郁闷发愁呢,这时,一份好的述职报告可是起到了关键的作用。来m.liuxue86.com述职报告网,一定会让你的述职报告变得更加完美。

  一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。

  一、战胜重重困难,施工迎难而上

  1、克服了      等诸多困难

  2、资金紧张

  3、气候恶劣

  二、积极采取的措施,精心组织、精心管理

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