项目风险管理

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　　一、建设工程项目风险管理程序

　　1.建设工程项目风险的分类

　　1)按风险来源划分：自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险;

　　2)按风险涉及的当事人划分

　　①业主的风险：三类：人为风险、经济风险和自然风险;

　　②承包商的风险：三类：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险(包括职业责任风险、法律责任

　　风险、替代责任风险);

　　3)按风险影响范围划分：局部风险和总体风险。

　　2.建设工程项目风险管理程序

　　1)风险识别方法包括专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等;最主要成果是风险清单，

　　2)风险分析与评估常用方法主要有：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。

　　二、建设工程项目风险应对策略

　　1.风险回避--当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略

　　①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目;

　　②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。

　　2.风险自留

　　1)风险自留与其他风险对策的根本区别在于;它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。

　　2)风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留

　　导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。

　　3.风险控制

　　风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。

　　4.风险转移

　　1)非保险转移;又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况：

　　①业主将合同责任和风险转移给对方当事人;

　　②承包商进行项目分包;

　　③第三方担保。如承包商履约担保。

　　2)保险转移：通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险;

　　项目风险管理相关试题：

　　单选题：在工程项目管理规划大纲中，下列属于项目风险管理的规划内容的是(　　)。

　　A.所有风险因素进行预测

　　B.对重大风险进行风险控制

　　C.所有风险进行转移

　　D.对重大风险进行转移

　　参考答案：B

　　出国留学网一级建造师考试频道为大家整理一级建造师项目风险管理的工作流程解析，希望对您有所帮助!

　　一、风险管理

　　风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

　　二、项目风险管理的工作流程(环球网校一级建造师频道整理项目风险管理的工作流程)

　　风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

　　1.项目风险识别

　　项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：

　　(1)收集与项目风险有关的信息;

　　(2)确定风险因素;

　　(3)编制项目风险识别报告。

　　2.项目风险评估

　　项目风险评估包括以下工作：(环球网校一级建造师频道整理项目风险管理的工作流程)

　　(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;

　　(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;

　　(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

　　3.项目风险响应(环球网校一级建造师频道整理项目风险管理的工作流程)

　　常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

　　项目风险对策应形成风险管理计划，它包括：

　　(1)风险管理目标;

　　(2)风险管理范围;

　　(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;

　　(4)风险分类和风险排序要求;(环球网校一级建造师频道整理项目风险管理的工作流程)

　　(5)风险管理的职责和权限;

　　(6)风险跟踪的要求;

　　(7)相应的资源预算。

　　4.项目风险控制

　　在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

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　　2016年造价工程师考试10月份开始，在最后的冲刺阶段，在关注考试资讯的时候，别忘了重心还是要放在复习上哦。出国留学网造价工程师考试栏目为大家分享“2016造价工程师造价管理：项目风险管理”，希望对大家有所帮助。

　　2016造价工程师造价管理：项目风险管理

　　建设工程项目风险管理

　　一.建设工程项目风险管理程序

　　损失的不确定性。

　　1.建设工程项目风险的分类

　　1)按风险来源划分：自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险;

　　2)按风险涉及的当事人划分

　　①业主的风险：三类：人为风险、经济风险和自然风险;

　　②承包商的风险：三类：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险(包括职业责任风险、法律责任

　　风险、替代责任风险);

　　3)按风险影响范围划分：局部风险和总体风险。

　　2.建设工程项目风险管理程序

　　1)风险识别方法包括专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等;最主要成果是风险清单，

　　2)风险分析与评估常用方法主要有：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。

　　二.建设工程项目风险应对策略

　　1.风险回避--当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略

　　①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目;

　　②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。

　　2.风险自留

　　1)风险自留与其他风险对策的根本区别在于;它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。

　　2)风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留

　　导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。

　　3.风险控制

　　风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。

　　4.风险转移

　　1)非保险转移;又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况：

　　①业主将合同责任和风险转移给对方当事人;

　　②承包商进行项目分包;

　　③第三方担保。如承包商履约担保。

　　2)保险转移：通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险。