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一级建造师项目风险管理的工作流程解析

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  一、风险管理

  风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

  二、项目风险管理的工作流程(环球网校一级建造师频道整理项目风险管理的工作流程)

  风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

  1.项目风险识别

  项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险,其工作程序包括:

  (1)收集与项目风险有关的信息;

  (2)确定风险因素;

  (3)编制项目风险识别报告。

  2.项目风险评估

  项目风险评估包括以下工作:(环球网校一级建造师频道整理项目风险管理的工作流程)

  (1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;

  (2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;

  (3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。

  3.项目风险响应(环球网校一级建造师频道整理项目风险管理的工作流程)

  常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

  项目风险对策应形成风险管理计划,它包括:

  (1)风险管理目标;

  (2)风险管理范围;

  (3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;

  (4)风险分类和风险排序要求;(环球网校一级建造师频道整理项目风险管理的工作流程)

  (5)风险管理的职责和权限;

  (6)风险跟踪的要求;

  (7)相应的资源预算。

  4.项目风险控制

  在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。

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