栏目小编推荐的这篇“领导创业小组报告”文章读完后会让你收获满满。俗话说一分耕耘，一分收获，在不断进步的时代。报告的使用频率呈上升趋势，日常工作中，最常遇到的公文种类就是报告类公文。请不要吝啬与您的朋友分享这个内容吧！
领导创业小组报告(篇1)
无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可，无论是公务员面试还是外企面试都倾向于用这种方法。无领导小组讨论给考生提供了一个充分展现个人才能与人格特征的舞台，这类面试对考生而言其实更有利，在既定情景下，通过对问题的分析、论述，给考官留下良好的印象，从而在千军万马的竞争中脱颖而出，迈进成功的大门。但是很多考生对无领导小组面试缺乏了解，面对这种开放式面试不知该从何着手，在面试时没有发挥出自己应有的水平，错失展现才华的良机。
无领导小组讨论是以无领导选拔领导，因此整个一个面试过程都是为了选出具有领导特质的考生。所以要胜出就需要表现出自己的领导气质，如何表现出来呢?建议如下：
1、给所有人发言机会，特别要提点因为紧张或者内向的考生也参与讨论，如那位先生，好像一直在思考，您有什么看法呢?;
2、消除调节不良讨论气氛(如紧张、离题、争论等)如刚才大家讨论的比较深入，那先解决一下现实的解决办法吧，大家随便说说，就当做聊天。，如果大家沉默是金，那我先说几句，就当做抛砖引玉吧;
3、不随便反对或者支持，合理控制自己的情绪，即便事实如此，避免如这个观点好像可行性不大吧?，不是吧?有点不靠谱。，说的太好了。等等诸如此类的话;
4、整合别人的观点，甚至重复别人的语言，如刚才阁下的意思是。。。，你看是不是这样....，您觉得呢?;
5、总结综合他人的观点，提出综合大家观点的观点，如经过大家刚才的讨论，都存在一定的合理性，是不是可以归纳为这么几点......，这样，综合大家的观点，我的意见是。。。，不知道大家觉得如何?。
以上是实际操作，本质是让所有的人跟着你的引导，绕着你转，不知不觉的让别人把你当做了中心。
建议要避免的行为是：
1、第一个单刀直入直接亮出自己的观点，让自己没有回旋的余地这是单细胞动物。除非你有能力绝对让他们讨论观点在你限定的范围内。你可以抛砖引玉，但是一个模糊的、旷达的框架观点。如：我的觉得讨论这个问题的基本框架是。。。。我觉得可以从正反两面辩证的看待这个问题。。。大家随便说说。
2、不要太注重座位，人群的中心不是空间中心，只要你能控制话题的发展就行了。
3、不要参与争论，也不要不发言。争论是自以为是的人的行为，沉默很多时候都不是金。
4、忘记做笔记，除非你可以记住所有人的所有观点。原因嘛，领导不只是听，而且需要记住他们的想法。
5、别太想做领导，无领导小组讨论有时候也不一定是选拔领导人才的，因为这个测评的主要目的是评价每一个考生的差别，只是想了解每个人的能力和性格。
领导创业小组报告(篇2)
有个穷人吃不饱穿不暖，跑到佛祖面前痛哭流涕，诉说生活的艰苦：天天干活累得半死却挣不来几个钱。
哭了半晌他突然开始埋...