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2013人寿保险公司工作总结

2013人寿保险公司工作总结 保险公司工作总结

  同样是写工作总结,为什么有的人的工作总结可以收到领导的表扬,而有的人的工作总结别当作反面教材进行批评,或者是直接退回来,要求重写,知道这是为什么吗?不知道就上出国留学网看看吧,下面是小编整理的工作总结的相关内容,欢迎大家前来了解,想知道更多信息,或者是有什么疑问,可以登录工作总结网。下面是一篇2013人寿保险公司工作总结。

  克难攻坚 强势奋进 **国寿抢得一季度业务主动权 新年以来,中国人寿保险股份有限公司**分公司紧跟省公司战略部署,把握主动,明确目标,扎实措施,合力攻坚,强势奋进,保持了业务持续、健康发展。截止XX年3月31日,共实现总保费收入* 万元,同比增长*%。其中,寿险首年保费 * 万元,首年期交保费*万元,短险保费收入*万元。

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与2014人寿保险公司工作总结相关的保险公司工作总结

4月人寿保险公司工作总结

工作总结 保险公司工作总结

  保险员工作者要加强组织协调,克服急躁情绪,抓紧抓好教育训练工作,为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系。《4月人寿保险公司工作总结》是由出国留学网保险公司工作总结栏目小编精心为大家准备的,欢迎大家阅读。

  我于200*年6月任个人业务部经理,两年来,在省公司党委、总经理室的正确领导下,在机关各处室、市分公司的大力支持下,较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。下面就两年来做的主要工作做简要总结,不妥之处请批评指正。

  一、努力学习政治、业务理论,不断提高管理水平和岗位技能。

  两年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动,同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料,培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化,深感责任重大,除了积极参加各种培训外,利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘

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  理论及金融专业知识,两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇,分别在总省公司不同刊物上使用,起到了一定的导向作用。

  二、狠抓业务发展取得了明显成效。

  我想做为业务部门的主要负责人,抓业务发展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,两年来围绕这个中心抓好几项具体工作:1、科学计划。两年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上,根据总公司和省公司党委的指导思想,结合机关相关部门意见制定而成。2、做好推动。业务计划能否落实,关键在推动。两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动,都达到了很好的业务推动效果。200*年5至7月,由于分红险刚刚上市,加之市场又受高息集资的影响余波未尽,分红险上市三个月...

与2014人寿保险公司工作总结相关的保险公司工作总结

4月人寿保险公司工作总结范文

工作总结 保险公司工作总结

  保险员工作者要加强组织协调,克服急躁情绪,团结拼搏,乘胜而进,打造钢铁团队。《4月人寿保险公司工作总结范文》是由出国留学网保险公司工作总结栏目小编精心为大家准备的,欢迎大家阅读。

  xx年已经在向我们招手,在这辞旧迎新的时刻,我代表销售部员工,向在座的领导以及公司全体员工表示诚挚的感谢,在领导们的正确指引和同事们的帮助下,使我们再创佳绩,回顾今年的工作,可以概括为以下几个方面:

  一、抓业务、抢市场,实现各项业务的快速发展。

  业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平台,扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益为中心”的指导思想,积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的统一部署,中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念,提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理,拓宽业务渠道,以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。牢固树立“诚信天下、稳健一生”的经营理念,不断优化业务机构,提升业务质量,在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破,得到了全面的发展。 1、在个险业务方面。按照年初制订的总体战略,以标团建设为重点,突出培训,强化增员,稳扎稳打,健康发展,管理一步一个脚印,成绩一步一个台阶。顺利实现“首季开门红”后,又积极配合参与省公司开展的“四五”联动对抗赛活动,我公司全体员工和广大营销员,以忘我的工作热情,高度的荣誉感、责任感和必胜的信心,积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去,取得良好的竞赛成绩。在省公司“八九”联动业务竞赛中,我们也获得小组胜出奖,战胜×。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况下,继续保持稳步增长。 2、在团险业务方面。在市场非常艰难的情况下,抓住有力时机,大力开拓渠道业务,“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经走上了良性发展的轨道。在今年12月份,我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定,为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响,为公司的有续发展奠定了坚实的基础。意外险业务规模迅速扩大,赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的情况下,我们的意外险业务对比03年度实现了较大幅度增长,市场占比不断扩大。 3、银行保险方面。今年,面对竞争异常激烈的市场,在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上,进一步加大了对渠道的管理和维护,对银行渠道进行了梳理,对其架构做了调整,使渠道管理更具有专业化、规范化,使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的情况下,我们的红利来趸交业务仍然完成了6755万元,顺利完成省公司下达的任务。 4、续收业务方面。在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上,强化区域管理,加大银行代收知识的培训,当期达成率不断提高。按照省公司和市公司的考核,各项指标全部达标。尤其在省公司组织的“争先创优”活动中,一直战果辉煌。

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2013年人寿保险公司营销工作总结

工作总结 工作总结范文 营销工作总结
   总结涵盖了一个人在工作中的优秀的一面和不足的一面,可以让人更清楚的认识自己、更迅速的提升自己,以便以后更好的参与到工作中,发挥自己的优势,展现自己的才能,但是,该怎样做出一个好的工作总结呢?下面是出国 留学 网工作总结频道的小编给大家分享的工作总结,其中还有季度工作总结、实习工作总结、人事工作总结等内容,想了解更多详情,请点击

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人寿保险公司工作总结

全市百窗创优经验材料 创文明优质服务   树寿险行业新风 中国人寿保险肇源支公司 肇源县人寿保险公司现有员工288人,设有四个营销分处,年保费收入2500多万元。自1996年分营以来,我们始终坚持“忠诚服务,笃守信誉 ” 的宗旨,以“成人达已,成已为人”为经营理念,努力探索出了服务规范化、经常化、人性化的发展新途径。在2010年,我们被授予“正行风,促发展”民主评议先进单位。我们的主要做法是:
  一、  坚持规范化,实现文明服务 为了加强和改进公司工作,更好地服务社会,服务客户,按照“三个代表”重要思想的要求,保护人民群众的根本利益,切实提升寿险服务质量,努力为客户提供舒心、满意的服务。 一是靠纪律约束。 制定了《文明管理和服务规范》,确定了十二项服务承诺,张贴了接待接听电话的文明标语,列出了20条文明用语和10条禁语,推行“一站式”办公和“一条龙”服务。同时,要求员工佩戴胸卡上岗,作到服务要态度热情、语言文明,让客户满意;并要求客户有问题解答要清楚、准确、不推诿扯皮。工作中,明确员工作到不让保险合同及其它协议滞留;不让差错发生;不让时间浪费;不让客户受到冷遇。 二是靠制度规范。 先后制定了下发着装令、服务令及《党风廉政建设工作责任制》、《实行“一把手工程”落实“双评”工作责任制》等14项工作制度措施,明确了公司领导班子对党风廉政建设应负的责任,规定对损害社会、客户的行为、轻者诫勉谈话或扣发奖金,重者给予党纪、政纪处分直至开除公职;明确了“一把手”负总责和主管经理的分工负责制,把班子和队伍的廉政建设工作和纠正行风不正之风的工作摆上位置,纳入日程。各项规章制度的落实,规范了服务行为,提高了服务水平,公司上下做到了“今天的事今天办,不拖;能办的事立即办,不等;难办的事想法办,不推;牵扯其他部门的事主动协调办,不靠”。去年以来,客户投诉率明显下降,实现了“零投诉”的工作目标。 三是靠奖惩促动。 对在服务和业务中涌现的先进团队和个人,我们先后拿10000元,在公司内对成绩突出者进行表彰。同时,对不文明服务,不按制度办事的员工,坚绝给予严肃处理,先后解决了服务不到位,理赔不及时,作风不端正,解答不清楚、语言不规范等问题。为了方便广大群众对公司服务的监督,我们还设立“举报箱”和“举报电话”,征求意见,对反馈意见和建议进行认真 整改。对有违纪行为者坚持严肃处理,并对举报有功人员实行保密,给予奖励。

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人寿保险公司培训工作总结

培训

信诚人寿保险公司(广州分公司)面试归来2009-04-29 今天下午去信诚人寿保险公司(广州分公司)面试,是广州公司的丰兴广场的一个营业点。2点面试,我提前15分钟就到了,之后就填表,包括户籍,住址之类的,其中有十几道性格测试题吧,之后等了一会又发了公司年刊给我们看,看了半小时才让我们进会议室,大概有二十几人来面试,然后一个主管给我们介绍信诚公司,介绍了一个小时,然后说现在来面试的人有两种选择,一种是做管理培训生,他们称作储备干部,另外一种就是做行政。然后一直介绍做管理的好,说公司会免费培训。我对公司提供的管理那边的投资理财的培训挺感兴趣,抱着试试的想法,去了管理那边面试,另一个主管负责面试,结果也没问啥,只跟我说管理培训前要通过全国统一的保险从业资格考试,报名费60元,我之前有听说过这个考试,而且看一些银行招聘也要求从业资格证,不知道是不是一样的证?所以我就去取钱交了,结果它开了一张临时收据给我,叫我5月4号带就业推荐表过来给他们,才可以拿到正式收据和培训资格证,我一看收据上不是60!而是103块~哎,我不看不知道,她之前也没说,原来教材费要43块,一本薄薄的《中华人民共和国保险法》标价5块,一本厚厚的《保险基础知识》标价38块,公司负责培训5天,考试包过~考虑了一下,反正我也不是真得打算去干保险,想着有时间可以去听听他们的培训课,考这门试呢也有点用,毕竟自己将来也是要买保险的,现在先接触一下,以后也知道买什么样的保险,做怎样的规划,对将来投保、理赔不上当受骗也是个好的经验。所以,我就一起交了钱,不过我的打算是培训完就走人~至于考完试后的投资理财培训就要看情况,随机应变了!总体感觉就是:某种程度上虽然说保险行业的惯例都是要先有从业资格证,其他例如投资理财、基金、证券那一块也是要考取从业资格证才能从事这个行业,不算是暗着骗钱,但对于不了解这些行业的人来说,就会有点明着抢钱的感觉了,反正就是像考导游证、英语六级证那样,就是某种行业、职业设立的门槛~有了证你才能怎么怎么样,我反感的是它没有在面试的一开始就先跟大家说清楚这个规定,没有给与我们足够的时间来考虑,而是突然就提出一个东西来要你决定是否交钱和培训,跟公司的名字“信诚”两字似乎不太相符。如果是有个事先了解然后认为有需要,一百块钱拿个保险从业资格证的话是可以接受的。像我就觉得大家只是各取所需而已~上网查了信诚,尤其是看了一些人的受骗经历~大多数公司都是冒着信诚的名招聘,不过一查公司地址就漏了馅,而且收钱一般都五百以上。骗人的公司都是冒信诚的名在什么越秀区、白云区之类的比较偏远的办公地点假装招聘实际上也是借保险行业的这一行规和惯例骗学生交六七百的报名和培训费用。我之前查过这家公司的地址,确实是信诚在广州的一个营业点。在广州天河东路丰兴广场,6楼,7楼都是信诚的办公室,看了一下,公司也挺正规的。如果说为了骗我去考证,足足花了3个多小时面试,租了两层办公楼,请了一百来号临时演员表演的话那也真是挺大费周章了,因为一个下午就只有两三个人对管理有兴趣,其他都坚决做行政。至于后期发展到底如何,我会再发后续帖子,想知道的可以留意一下。根据它的安排是5月4号拿推荐表去,5月5号培训,培训5天,然后周二12号考试,我去听听,看看到底是怎样包过~考完试后,公司会进行上岗前的管理培训,培训半个月理财和保险知识,后半个月分组,以团队的形式在公司各个站点进行实践,之后就会正式签约。后续发展2009-04-30上午九点故意打了个电话过去问清楚,先问培训时间:5月5号(周二),5号,7号,...

保险公司工作总结:太平人寿保险公司实习工作总结

太平 实习

        从3月23日到现在,不知不觉在太平人寿学习了17天。17天当中,学习了很多,收获了很多,提高了很多。从入司当天的一个对保险一无所知的应届毕业生到现在已经开始展业的业务实习生,时间虽短但是转变却大。下面我从但各方面谈谈这段时间的心得体会:

  一、 选择比机遇重要

  在太平人寿的招聘专场报告会上,杨雪莲经理与我们分享了她人生的三次成功选择。来太平之前,我在福建天宇职业培训学校做校长助理——一份在很多同学看来还可以的一份工作。但是经过反复的思索,最后还是选择来太平人寿。在天宇工作期间,我很受重用,半个月时间之内独立完成了两个培训项目。校长当听说我要走的时候反复挽留我,但是我最终还是选择离开。因为我觉得目前我最需要的是一个可以学习环境而不是一个可以发挥的舞台。刚走出校门的我们对社会还知之甚少,需要学习的还有好多,所以要在人生刚起步的时候积累更多的能量,这样人生的道路才会走的更远、更辉煌。太平人寿虽然在保险行业与三大巨头相比还存在一段差距,但是其发展速度是这三大巨头的好几倍。在这样一个创业成长型的公司当中,你想不成长都困难。

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人寿保险公司年度工作总结

现将我公司2011体工作情况及2012作布署安排报告如下:
一、2011作总结
2011们在省、市公司正确领导下,坚持以“四个提升”为目标,以“经济效益为中心”强化管理,狠抓业务,严抓落实,努力搞好优质服务,竭尽全力推进社会主义精神文明建设,各项工作都取得了一定成绩。
截止20112月31日,共实现保费收入5650.8万  元,与去年同期相比保费收入增长102.9万元,支付各类赔款2000.5万元,综合赔付率35.4%,实现利润1425.8万 元。
认真总结起来,我们主要抓了以下几项工作:
(一)求事务实,努力开拓,全力以赴促进业务发展。
1、抢前抓早,计划分解落实到位。今年我们按照“三步走”的要求,坚决贯彻抢前抓早的方针,认真做好计划指标的分解落实工作,各业务部积极按照经理室“开门红”、“双过半”等一系列重点工作目标和任务要求,将保费计划科学分解,切实落实到人、到月、到户、到险种,并仔细公布上墙,同时也作为外勤人员日后考评的重要依据。这样一来,业务人员皆不等不靠,把握时机,月月咬住计划走,努力确保任务顺利完成。根据任务计划完成情况,各业务部建立了具体的业务分析制度,仔细探讨业务拓展和完成情况,全面掌握工作发展动态,把握展业方向,对于分析出的业务发展问题,立即在早会时间认真提出,及时加以解决。经过公司广大干部员工的奋力拼搏,攻坚克难,我们胜利实现了“首季开门红”和“二季双过半”,向市公司交了一份满意的答卷。不置可否,这是我公司领导班子及广大员工辛勤汗水和心血智慧的结晶。

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