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2017市政工程管理局工作总结及2018工作计划

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  2017市政工程管理局工作总结及2018工作计划(一)

  2017工作总结:  

  区市政局2017年在区委、区政府的正确领导下,以落实科学发展观和争先创优活动为核心,切实加强领导班子和干部队伍建设;紧紧围绕文明创建工作落实市政业务;全面实行制度建设和机构改革,面向市场拓展局业务;服务全区中心工作,稳步推进重点工程建设,圆满完成了各项工作任务,为全区经济建设和社会发展作出一定的贡献。现将今年工作情况作如下总结:

  一、加强基层党组织建设,全面推进机构改革和制度建设。

  班子队伍建设是单位推进工作和发展的重要基础。今年以来,我局通过组织落实科学发展观学习活动,全面增强了领导班子的凝聚力和调动干部队伍的工作积极性。在建党90周年之际开展非富多彩的党员活动。

  1、以争先创优为契机,加强基层党组织的建设。在区争先创优领导小组的正确领导下,党支部积极动员部署学习活动,出台《岳麓区市政局争先创优活动实施方案》,先后召开5次职工大会、4次民生生活会,组织党员集体活动5次,2名党员按期转正,同时发展2名党员预备,成立机关和维护一线两个党小组,和两型社会工作领导小组,根据人员实际变动,改选支部和增补支委委员。在推进日常工作业务的同时,科学合理的制定学习方案。采取集中学习和分散自学相结合的方式,通过争先创优活动的开展,全体领导班子成员思进取、谋发展的思路更加统一,思想政治立场更加坚定,全体党员骨干思想统一,政治素养明显提高。为全局的各项工作的推进提供了强有力的思想保障。

  2、深入推进机构改革,干部竞聘上岗,职工双向选择。为响应区委积极推进竞聘上岗工作的要求,经局务会讨论,报请区委、区政府领导同意,我局于2017年四月中旬在全局范围内推行了正股级干部竞聘上岗,副股级干部及工作人员双向选择岗位任命制度改革,此次改革以“公开、公平、公正、择优”为原则,通过自我推荐、竞岗演讲及民主投票的方式,按照年轻化原则、机构精简原则、权责明晰原则,将单位各岗位人员进行相应的调整,取得良好的成效,受到全局广大干部职工的积极拥护,并得到区委、区政府领导的肯定和认可。

  科室机构原来由14个科室、队组成,机构臃肿、人员配置不合理,各科室间工作协调困难,工作效率不高。通过此次改革,科室机构精简到9个,部分重复机构合并,如政工科、督查科,现合并为政工督查科;同时将原来维护队按工作类型(道路、排水、人行道)划分变为按责任区域(枫林、杜鹃、梅溪三个片区)划分,分为三个维护片区,片区一线维护人员重新配置,减少由工作类型切换造成的协调流程,削减时间成本,提高维护工作的工作效率。

  3、完善单位内部管理制度,积极推进绩效考核工作。为全面贯彻落实科学发展观,提高单位的科学管理水平,我局结合本单位实际情况,通过对各部门意见和建议的搜集,领导班子和中层干部反复讨论、修改,对岳麓区市政管理局管理制度进行了重新编制,出台了新的劳动纪律、财务管理、片区管理考核、车辆设备及材料管理、安全生产、路政管理、工程建设管理、办公及后勤保障等相关制度。财务制度方面,施行新的部门经费预算管理制度,提高了各部门经济活动的...

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