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4S店车间标语20条

4S店车间标语

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  1、延时交车数据原因分析,提出可靠的有效改进举措;

  2、监控销售进度并监督车辆订购流程/库存结构,对整个销售环节中的不良状况提出建议并改进;

  3、销售策略:研判厂家、区域市场、竞争对手销售形势,通过量价平衡,制定销售相关策略、规则并监督执行;

  4、监督下属员工的思想,指导与激励,奖优罚劣,促进良性循环;

  5、监督、指导、考核销售顾问的各项工作;

  6、通过积极有效的管理激励销售团队,建立积极的工作环境和氛围;

  7、负责与售后等相关部门的协调工作;

  8、关注KPI 2H 48H,生产率,生产效率指标,改善该类指标管理工作;

  9、收集、反馈市场情况,尤其竞争对手活动和产品信息,及时制定切实有效的应对方案;

  10、定期进行内返外返督查,处理及改进;

  11、负责制定部门有关销售人员的销售、培训计划;

  12、业绩达成:达成集团全品牌销量及相关经营指标的预算目标;

  13、销售市场信息的收集与反馈;

  14、运营推进:确保销售体系在集团运营策略下运行,能够调动运营管理部资源,不断改善提升。

  15、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。

  16、监督销售领域的经销商业绩对比数据;

  17、定期召开车间员工会议;

  18、根据集团及厂家政策,制定并执行本部门的年度经营计划;

  19、定期公布及时交车率数据;

  20、为保证客户满意度和忠诚度提供支持,包括处理棘手的客户投诉;

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