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学习5s管理心得体会

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  体会心得一般分为学习体会,工作体会,教学体会,读后感,观后感,以下《学习5s管理心得体会》由出国留学网心得体会栏目为您精心提供。

  参加了公司组织的“5S”推行培训,通过这次培训课程,使我对“5S” 工作有了更进一步的认识。对我们日后“5S”工作的开展和改进有很大的 启发和指导意义。通过学习,我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非 常大的帮助,从以下几个方面来说明 一什么是“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏、 差,提高员工素质的全面改观。 “5S guǎn lǐ”说起来简单,但真正要做到,却不容易,需要我们坚持。 在好多企业中,执行“5S guǎn lǐ” ,到最后都是不了了之,为什么?究其原因 有很多,但归纳起来,是认识问题,是没有坚持。正如郭辉讲师在“5S 现 场guǎn lǐ技能提升”课程讲解中提到的“5S guǎn lǐ控诉的五大罪状:①以为画 两道线、扫扫地就行了;②一紧、二松、三垮、四重来;③有空搞搞,没 空就算了;④认为纯属浪费时间;⑤搞了也白搞。 ”

  二、开展此行活动的必要性。企业从简单的粗放式guǎn lǐ逐渐变革到现 代化的企业,在guǎn lǐ上就要变革过去的粗放式guǎn lǐ方式,引进现代化的管 理, 作为精益guǎn lǐ的 5S guǎn lǐ, 正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、 良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础guǎn lǐ问题,夯实企业的基 础guǎn lǐ,打造企业有效guǎn lǐ的坚实基矗 guǎn lǐ的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生 产最优化、效益最大化,全面提升企业的竞争力和盈利能力,从而保证企 业的良好有序发展和壮大。 随着敬业集团规模的逐步扩大,面临企业发展的状况,guǎn lǐ需要摆脱 过去的guǎn lǐ模式,走精细化guǎn lǐ道路,伴随着国家宏观调控力度的逐步加 大,作为高耗能、高污染的钢铁行业,行业政策、市场调控以及越来越多 的同行业的竞争加剧,钢铁行业已经越来越受到社会的重视,而成本无疑 成为竞争的基本要素之一。 5s guǎn lǐ的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配, 最大化的降 低了消耗、提高了效益,成本guǎn lǐ工作得到了有效提高。另一方面有序的 guǎn lǐ为员工创造了良好的工作环境和工作条件,既保护了员工的身心健康 同时又使员工的个人素质特到了提升,增强了对工作的热情和努力,最终 企业效益得到提高,工人待遇也同时得到相应的提高。 5s 的推行从根本上解决了企业的基层guǎn lǐ无序和不易控制的现状, 使 得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了guǎn lǐ的视角中来,每一项工 作都按照同一个标准来进行开展,最大化的提高了工作的效率,是现代企 业必备的基础guǎn lǐ之一。

  三、纠正和预防措施 在 5S 审核中出现不合格现象,应该采取相应的纠正措施,或预防措施, 所有的纠正措施与预防措施,都必须得到验证。5S 审核的目的在于力求改 进、彻底纠正所发现的不合格现象,重在落实与预防为主的原则,对不满 意的方面应该采取预防措施。 1.纠正和预防措施的含义 为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施。纠 正和预防措施的程度与问题的大小及轻重有关。 2.采取纠正和预防措施的目的

  (1)消除实际或潜在的不合格原因;

  (2)采取措施,防止类似问题的发生或...

与5s心得体会相关的学习心得体会

学习5S管理心得体会通用9篇

学习5S管理心得体会 学习5S心得体会 5S心得体会

  人的思维和想法总是在变化的,不妨写一写心得体会,记录内心的想法。撰写心得体会之前,我们需要进行复盘,好的心得体会包含哪些内容呢?

学习5S管理心得体会 篇1

  阳春四月,我有幸参加了自来水公司组织的5S管理培训。5S即:整理、整顿、清扫、清洁、素养,这5个单词10个字的组合,把所有生产现场管理的要求一览无余地展示在我们面前,把复杂的问题简单化,以达到节约资源提高效率并迅速获得成效。在这5S管理中,素养是现场管理的最高境界,而对于我们每一个员工,素养则是我们良好的生活工作习惯、组织纪律和敬业精神。

  静心思考,什么是习惯?习惯如何左右着我们的行为?习惯是一种重复性的、无意识的日常行为规律,它往往通过对某种行为的不断重复而获得。人人都有自己的习惯,习惯的思维方式和习惯的行为方式,自觉或不自觉地按照自己的习惯在工作、生活、与人交往或是思考问题。好习惯与坏习惯并存,改变习惯的关键是自我控制的能力、长期的坚持不懈、长期累积的过程。如何把那些成功所必需的事情坚持下来,通过习惯清单去审视和塑造自己,相信一点点陌生的惊喜会让你为自己最终的脱胎换骨而感到快乐。

  现实生活中,我们每天高达90%的行为是出自于习惯,我们被锁链束缚,却从来不知道钥匙在自己手中。一个动作,一种行为,多次重复,就能进入人的潜意识,变成习惯性动作。人的知识积累、才能增长、极限突破等等,都是习惯性动作、行为不断重复的结果。我们每天的大多数行为是出自习惯的支配,可以说,几乎在每一天,所做的每一件事,都是习惯使然。在我们的身上,好习惯与坏习惯并存,那么,惟一能够有效改变我们生活的手段便是去有效地改变我们的习惯。幸运的是,我们每个人都有这个能力。海尔集团张瑞敏有句名言:什么叫做不简单?把每一件简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不平凡?把每一件平凡的事情天天做好就是不平凡。也正如美国著名作家霍吉所言:“行为变成了习惯,习惯养成了性格,性格决定了命运。”

  “习惯了”,这种根深蒂固的心理定势,思维定势和行为定势,创造并改变着一切。“习惯了”,才会有那么多生活在不同的社会阶层、接受过不同教育、从事着不同职业的人们在与生活展开奋斗,并为那些自己虽然并不认同,但却别无他选的某种追求而付出最大的努力。或许他们正从事着最艰苦、最乏味的职业,然而还是在无怨无悔地默默奉献,却从来没有想过要放弃。习惯就像一只巨大的飞轮,装载着人们的理想与希望,日复一日地飞转着,诉说着人们的需求,改变着人类的命运。

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学习5S管理心得体会 篇2

  11月24日周例会的时候,张总给我们做了5S管理的基础培训。通过这次5S管理活动的培训学习,让我了解到了更多的关于5S管理的知识。在以后的工作中,我会严格要求自己,把所学的知识运用到工作中,在工作中不断学习、实践,主动积极的推行5S管理,营造一个良好的企业文化氛围。

  “每个人所作的工作,都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者,他们与我们都做着同样简单的小事,唯一的区别就是,他们从不认为他们所做的事是简单的事”。这是《没有任何借口》中的一段话,听来平实无华却意味深长。其实,人生就是由这许许多多的微不足道的小事构成的。智者善于以小见大,从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理。他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累,而是当作一种经验的积累过程,当作是做一番宏图伟业的准备。不厌其烦地拾起细碎的石块,日积月累构筑起来...

与5s心得体会相关的心得体会范文

5S标语

5S标语 5s标语大全

  什么是5S标语

  5S是近几年由日本发明出来,5S是日文拼音SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(素养)这五个单词,因五个单词前面发音都是S,所以称为5S。它的具体类型和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西,现在有很多企业为了更好的让员工理解5S就做成标语、海报的形式来培训员工,把5S标语做成宣传画贴在工厂车间,美彩广告公司就是专门为工厂、单位设计5S标语、5S海报、5S挂图、宣传画来提醒员工,加强员工的“5S”意识,养成良好的卫生习惯。

  5s标语大全

  1.5S是交货期的保证

  2.5S是高效率的前提

  3.5S是安全的软件设备

  4.5S是标准化的推动者

  5.5S创造出快乐的工作岗位

  6.决心、用心、信心,5S活动有保证

  7.5S效果很全面,持之永恒是关键

  8.5S不只是全员参与,更需要全员实践

  9.清扫清洁大家做,亮丽环境真不错;

  10.良好素质先培养,效率提升心情畅;

  11.你做我做他也做,隨時隨地坚持做!

  12.创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率

  13.减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范

  14.现场差,则市场差;市场差,则发展滞

  15.高品质的产品源于高标准的工作环境

  16.藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

  17.推行5S活动,提升员工品质

  18.整理整顿做得好,工作效率步步高。清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。

  19.5 S 效果要全面,持之以恒是关键。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。

  20.污秽不是我们的专利,清新才是我们的风格

  21.整理整顿做得好,工厂浪费一定少;清扫清洁做得好,环境优美心情好。

  22.温馨明快的工厂,文明进取的职工

  23.整理:区分物品的用途,清除不要用的东西

  24.整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用

  25.清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生

  26.清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化

  27.素养:养成良好习惯,提高整体素质

  28.干净整洁的环境,管理有序的工厂;人人做整理,场地有条理;整顿做得好,效率节节高;时时做清扫,品质才会好;清扫做得好,形象才会好。

  29.你清洁,我清洁,工作流程更简洁 保持素养心,天天好心情

  30.清爽的工作场所,大家维持,大家共享 工厂是我家,整洁靠大家!

  31.选择脏乱无序,还是选择清洁有序,权利在你手中! 你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境! 你的素养,是从你的工作环境中体现出来的。

  32.看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净

  33.分工合作来打扫,相信明天会更好

  34.全员投入齐参加,自然远离脏乱差

  35.5S始于素...

什么是5s管理

什么是5s管理 5S管理内容

  5S起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的一种管理方法。随着世界经济的发展,5S现已成为工厂管理的一股新潮流。那么5S的管理内容有哪些呢?以下是留学网为您整理的关于5S的资料,供您参考!

  【什么是5s管理】

  5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。

  5S的含义:

  1、5S的起源和发展

  5S起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的一种管理方法。随着世界经济的发展,5S现已成为工厂管理的一股新潮流。

  2、5S的内容

  5S指的是日文Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)和Shitsuke(素养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。其中:

  整理(Seiri):要与不要,一留一弃。将必需品和非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品。倒掉垃圾,把长期不用的东西放回仓库;

  整顿(Seiton):科学布局,取用快捷。将必需物品放于任何人都能立即取到的状态,把寻找必需品的时间减少到最低,即寻找时间为零。

  清扫(Seiso):清除垃圾,美化环境。将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁,将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境。

  清洁(Seiketsu):洁净环境,贯彻到底。将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。

  素养(Shitsuke):形成制度,养成习惯。对于规定了的事,大家都按要求遵守执行,并且成为一种习惯。

  【5S的八大作用】

  5S有八大作用:亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。因此,这样的工厂我们也称之为“八零工厂”。

  1、亏损为零——5S是最佳的推销员。

  至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;无缺陷、无不良、配合度好的口碑在客户之间相传,忠实的顾客越来越多;知名度很高,很多人慕名来参观;大家争着来这家公司工作;人们都以购买这家公司的产品为荣;整理、整顿、清扫、清洁和素养维持良好,并且成为习惯,以整洁为基础的工厂有更大的发展空间。

  2、不良为零——5S是品质零缺陷的护航者。

  产品按标准要求生产;检测仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提;环境整洁有序,异常一眼就可以发现;干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识;机械设备正常使用保养,减少次品产生;员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。

  3、浪费为零——5S是节约能手。

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5S推广标语口号

5S推广标语口号 质量管理标语

  【5S推广标语口号】

  1、减少浪费,提升品质,整齐舒适,安全规范

  2、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错

  3、清洁-维持前3S的成果,制度化,规范化

  4、决心、用心、信心,5S活动有保证

  5、整顿用心做彻底,处处整齐好管理

  6、5S是一切改善活动的前提

  7、31、5S是品质零缺陷的护航者

  8、23、5S做好了,才算做了

  9、人人做整理,场地有条理,全员做清扫,环境更美好

  10、5S是标准化的推动者

  11、现场差,则市场差,市场差,则发展滞

  12、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

  13、5S是企业管理的基础

  14、5S是节约能手

  15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生

  16、素养-养成良好习惯,提高整体素质

  17、5S是高效率的前提

  18、整理整顿天天做,清扫清洁时时行

  19、5S效果很全面,持之以恒是关键

  20、全员投入齐参与,自然远离脏乱差

  21、5S不只上全员参与,更需要全员实践

  22、整理整顿做得好,工作效率步步高

  23、改善措施是基础,不懈努力是关键

  24、5S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化

  25、整理-区分物品的用途,清除不要用的东西

  26、三固定:场所、物品存放位置、物品的标识

  27、5S创造出快乐的工作岗位

  28、整顿-必须品分区放置,明确标识,方便取用

  29、22、5S始于素养,终于素养

  30、5S是标准化的基础

  31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

  32、5S是安全的软件设备

  33、5S是改善企业体质的秘方

  34、摒弃坏习惯,打造新风气

  35、5S是交货期的保证

  36、24、5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

  37、推行5S活动,提升员工品质

  38、5S目标:明确、量化、达成、实际、时间

  39、5S是最佳的推销员

  40、5S是做好PDCA的第一步

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6s管理心得体会

管理心得体会 关于管理心得体会 管理心得体会范文

  什么是6s管理,就是6个英文单词的首字母都是s,整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,做到这6s,才是最好的管理,下面是由出国留学网小编为大家整理的“6s管理心得体会”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  6s管理心得体会(一)

  以下是我以及我公司在实行6S管理过程中的一些心得体会希望与大家一起分享。我公司这次在全公司范围内推行6S,其目的就是让所有的员工心里都有一个6S的理念,让6S深入人心,以此提升企业形象,提高工作效率。我们第一轧钢厂在进行6S后,我觉得大家精神面貌都焕然一新,工作场所也更加井然有序,工作环境大为改善。相信这次6S后,我们第一轧钢厂全体员工会更加努力地工作,将6S进行到底,为企业的发展壮大打好奠基石。以下便是在进行6S后我的心得体会。

  6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

  一、要切实取得这样的大好形势,确实不是一件易事,需要我们坚持不懈的学习与体会

  刚到工作场所时,各种办公用品摆放的都不是很整齐,有些办公用品,书籍资料与私人用品都摆在一起,没有进行整理和划分,这样一来,严重影响了大家的工作效率。经过整理后,不但空间得到了解放,而且对各种物品进行了划分,贴上了标签,一目了然,让大家工作时的心情都舒畅多了,提高了大家的工作积极性。还是那句老话:“群众的力量是无穷的”。在学习实践6S当中,大家应该开动大脑,积极提出创意和建议,努力解决面临的问题。

  从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而,这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使公司拥有更加辉煌的明天。

  我们要在工作上推进6S,形成处处6S,时时6S的大环境。没有最好,只有更好,使落后的经常接触到先进的,不太注意的时时看到注意的,不太坚持的看到永远坚持的,形成良好的心理督促氛围。

  不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S似规章制度一样的执行,标准化的落实。我们的着装、工作用语,礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯,它将激励我们、引导我们积极改进自己,不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台,并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。

  管理概念或方法,有其特定的环境或范围,过于拓展和泛化,难免失其精要。这种倾向在5S的推广和流行中也存在,是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看,正确理解5S,应当围绕着工作现场管理这个明确的主题,也只有围绕这个主题,才真正显示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或随意的口号。

  二、要素要义实施要点

  清理清理现场空间和物品:1、清除垃圾或无用、可有可无的物品;2、明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类;3、根据上述分类清理现场物品,现场只保持必要的物...

实用“5S”整理法

实用 “5S”整理法 实用资料

  出国留学网实用资料频道小编整理实用“5S”整理法,希望你能喜欢。

  5S指的是Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seisou(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素质),它是丰田公司在维持和改善工作环境时常用的口号。特别是在整理和整顿这两点上,通过认真执行,可以很好地消除工作中的浪费,提高工作效率。所以在丰田,他们从不认为整理是可有可无的杂活,而是工作本身。

  在丰田的一个生产车间,墙边摆满了储物架,储物架上堆放着很多长期不用的物品,有些零件明明只需要一个,但货架上却摆着两三个甚至更多。

  有一次,丰田的指导师让员工清理掉不需要的物品,只将用得着的物品摆放在货架上,结果发现,很多货架空了出来,可以挪走不用。更让大家意外的是,当他们挪开货架时,发现货架后面居然有一扇窗户。

  通过整理和整顿,可以消除被浪费的时间、空间和物品,只使用最低限度的零件和工具来工作,可以大大提高工作效率。结果,丰田的这家生产车间一年成功削减了300万日元的生产成本,残次品的数量也大幅度减少,产品的质量提升了一个层次。

  有些人会对5S整理法存在误解,认为只要看起来干净、整洁就行了,其实他们并未理解5S整理法的精髓。单纯地把东西摆放整齐,只能算整洁,但整洁不是终点,比如,对书架进行整理时,将书本按照大小进行归类,或将资料文件按照纸张的大小和颜色进行归类。这样看上去是很整洁,但实际上对提高工作效率没什么作用,因为不便于寻找和使用,那么,到底该怎样运用5S整理法呢?

  (1)办公资料、用品大致分为三类。

  所有的办公物品和工具都可以大致分为三类:现在要用的,将来要用的,永远不会用的。

  现在要用的东西,就是今天或者明后天要用到的东西,如果是在生产现场,这些东西就相当于产品的零部件,或是必不可少的工具。如果是在办公室,那就是与现在进行的项目密切相关的资料、用品。这些东西应该放在手边,否则,工作无法顺利开展。

  环顾你的周围,你会发现这样的东西太多太多,“这个资料可能某天用得着”、“那个文具将来可能有用”,可是这些东西将来真的会用到吗?你最好问一问自己:什么时候能用到?最好能给出确定的期限,比如一周之后、一个月之后、三个月之后,那请按照时间区间对这些东西分类,如果给不出期限,那将这类东西归为一类。到期后,没被用到的东西就可以归为“永远不会用”,并舍弃掉。

  应该怎样处理那些“永远不会用到的东西”?很简单,就是无情地舍弃掉。只要遵守这一原则,你就可以告别杂乱,消除浪费,迎接高效。

  (2)按照有效的标准叠放资料和文件。

  所谓有效的标准,并不是简单地以资料和文件的纸张大小或颜色来分类摆放。要知道,整理是为工作便利服务的,因此,所参考的叠放标准应该是有效的——在将办公资料分为三大类的基础上,再按照资料的重要性、时间性等标准有序叠放,便于寻找和使用,才是有效的整理。比如,把最新的资料放在最上面,把最旧的资料放在最下面,这样找资料时就有明确的依据,就容易快速找出需要的资料。

  (3)善用小工具整理物品。

  整理离不开工具,比如,文件柜、文件袋、文件夹、装订工具、笔筒、名片夹等等,看似很简单的东西,如果能巧妙利用,就能起到很大的作用。比如,将现在用得到的文件夹在文件...

5s检讨书怎么写

5s检讨书 5s检讨书怎么写

  发生这件事后,我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。下面是出国留学网为大家整理的:5s检讨书怎么写,仅供参考欢迎阅读!更多内容请继续关注出国留学网liuxue86.com


  5s犯错主要是三类问题,一是意识问题,分为员工方面和领导方面;二是方法问题,分为培训、主体活动、标准建立、点检考评机制等几个方面;最后是资源问题,人力资源,财力资源等。从这三方面分析检讨就差不多了

  5s检讨书怎么写

  古人常说,“行有不得,反求诸己”,但一开始,我并未能及时地进行自我反剩古人又说,“君子务本、本立而道生”,因此,在自我反省的过程中,一定要把犯错误的根本原因找出来,若是找不到根本原因所在,敷衍了事,于事无补,将来还会犯更多更严重的错误。悔悟后,归结原因如下:

  1、责任心不强,工作作风不深入,不踏实。 作为一名管理人员,不论有多少理由,都应端正工作的态度,全面准确地掌握5s的所有情况;对同事提出的疑问,更应认真核实、查对。同时,更是要增强自身的工作责任意识,切忌工作上的随意性。有一句法的格言说到“魔鬼出于细节”。

  2、事发后,不能心平气和地面对错误,有逃避的心理。一开始,就想着把很多问题推给别人,而不能立刻想着先从自己身上找原因。为什么不能心平气和呢,因为是“龌龊的面子”在作怪:觉得自己读了那么多年书,起码也是个正宗本科学历,心理上建立了一种“本科生是不允许犯错误的”的观念,一旦犯错误就是对自己的否定,本科生这张招牌挂起来就不那么光彩了。因此,一开始,还不能接受领导的“棒喝”法门,把问题东推西推,想牵强附会到别人身上,还强装出一副“此事与己无干”的样子,对事情展开一番“与己无干”的耍赖分析!每每想起当时的嘴脸,心中甚是羞愧。

  通过这件事,我重新反思了自己读书学习、做人、做事的态度,感悟到:

  1、“一个人一生最重要的是做事做人的能力。做人要专注,做事也要专注。做事不专心,一定无法把事情做得圆满,无法清楚地掌握细节。学习就在做人、做事的点点滴滴中。经典绝不是在书本里,而是在做人、做事的点滴中。“学如逆水行舟,不进则退”,读了那么多的书,假如不融会贯通,不与生活结合,就很难有喜悦,就是古人所讲的「学而时习之,不亦乐乎。”

  2、“学习最重要的境界是体悟。如果学习中不能体悟,那只是“记问之学”,就好像人吃了东西没有消化,对身体当然就没有帮助,甚至还有害处。”最近,听到一个讲座,讲座里举了一个例子,说某人毕业于某个研究所,有一天,母亲叫他处理点家事,他做完以后,母亲检查后觉得他做得不是很好,就说:“儿子,你怎么连这点小事也做不好 你怎么这么笨。”那人听后,马上脸孔变得非常凶恶,然后接着母亲说了一句话:“我都念到研究所了,你还骂我笨!研究所给了他什么 有没有给他人生的智慧,待人、处世、接物的智慧 只是给了他傲慢,给了他不受教。这点小事没办好,恰恰是学习的机会,但他并没有把握这个机会,反而对母亲的指责和批评很不能接受。事物都有一体两面,不往好处发展,就会自然地向坏处发展听完讲座,再想想自己,也甚是惭愧!

  总之,我的行为给单位带来了不好的影响,做出这样的行为,我的心情非常沉重和羞愧。“人非圣贤,孰能无过”,我也会努力成长为一个理智的人,一个理得心安的人,从过去的错误中学到智慧,不再单纯地懊悔。“经师易得,人师难求”,我真心感谢领导的教诲,希望在今后的成长过程...

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