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HR工作计划如何写

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  人力资源部是公司的“形象代言人”,即要做公司利益的维护者,又要争取员工的利益,结合2014年所做的工作,2015年,公司人力资源部怎样完成工作计划呢?HR要从哪几方面开始入手呢?下面就跟着出国留学网小编来看看HR应该如何完成一份出色的工作计划。

  首先,人力资源规划。为了达到公司的经营目标数字,根据公司发展需要的内外环境,采取科学有效的策略,进行人力资源预测、投资和控制,并基于此制定职务安排、人员配置、薪酬分配、教育培训、职业发展、人力资源投资方面的全局性工作计划,让公司能可持续发展,维持竞争力。为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。

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  因此对于这方面,企业要规范公司人力资源规划工作,保障公司的需求,长期发展对于人力资源的需求;基于公司未来整体发展战略,制定公司人力资源战略规划,包括短期战略、中长期战略、长期战略。

  其次,招聘与配置。HR必须完成公司各部门各职位的工作分析,制定标准的职位说明书,建立各岗位胜任力模型,形成标准面试题库,为人才招募与评定薪资提供科学依据。积极做好现有招聘渠道方式,加大不同渠道的招聘。

  企业的发展离不开人、财、物、信息等资源,在诸资源中,唯有人力资源最为宝贵,坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则,严把员工招聘质量关,也不弄虚作假,避免一些庸才进入企业。全面实施结构化面试,提高招聘选拔专业度,因为专业度直接反应企业的正规化,也直接影响招聘效果和企业美誉度,提升素质模型建设力度,引起重视,引入新的测评工具,加强新员工入职测评力度,全面配合结构化面试工作,提升招聘选拔工作整体科学性及专业度。

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  所在的单位可能有许多人力资源方面的基础工作还没做,因而需要逐步完成,如岗位职责与设计、员工的有效管理、职业设计、考核指标、人力资源发展规划等等。要在较短的时间内完成这些工作,可以借助外部的力量,如科研院校或咨询公司,进行业务的外部,主抓绩效考核指标的设计和体制的建立,建立相应的培训制度,形成和塑造一种良好的氛围,利用第三方的力量或优势,系统整合,在许多细节如员工的愿望、指标设计过程中的访谈与调查等等,只有基础工作到位,才能有效开展绩效考核和提升人力资源管理的效率。

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