IT项目经理岗位职责

　　能担任项目经理的人都是在公司能力特别突出的人，你觉得呢?下面是由出国留学网小编为大家整理的“小区项目经理岗位职责范文合集”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　小区项目经理岗位职责范文合集(一)

　　1.1主持物管中心经营管理工作。

　　1.2根据公司下达的《经营目标责任书》，组织团队落实并达成。

　　1.3全面、准确和及时掌握物管中心发展动态，分析和改进经营管理状况，对重大问题提出意见和解决方法，并及时上报公司。

　　1.4 领导物管中心贯彻落实各项管理方针和目标指标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责。

　　1.5负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作，组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准物管中心管理手册、服务标准、工作标准。

　　1.6结合物业特点，提出业务发展建设和资源调配的建议。

　　1.7接受公司经营班子与公司各职能部门的业务指导，协调物管中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。

　　1.8负责处理物管中心的重大质量问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。

　　1.9负责与地产公司客户服务中心的工作对接，协助售后保修、投诉、服务项目的落实和处理情况，并提出合理意见和建议。

　　1.10负责与业委会保持良好沟通，及时取得业委会的支持，配合业委会组织各类活动、会议。

　　小区项目经理岗位职责范文合集(二)

　　1、主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。

　　2、对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。

　　3、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。

　　4、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。

　　5、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报

　　6、每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的综合性检查，及时解决发现的问题，或书面通知有关员工，要求整改。

　　7、监管财务各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算。

　　8、统一协调各员工的工作，并检查其工作状况和落实情况。

　　9、负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。

　　10、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的有关工作。

　　11、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果。

　　小区项目经理岗位职责范文合集(三)

　　1、全面负责管理处各项目日常管理工作。

　　2、严格执行公司管理体系、依据公司总目标、计划、预算制定管理处工作目标、计划及预算，完善制度，持续改进。

　　3、倡导节能并采取有效措施降低运行服务成本，开源节流。

　　4、负责...

　　在一个企业和公司，项目经理的作用至关重要，你知道这个岗位一般的职责内容吗?下面是由出国留学网小编为大家整理的“项目经理岗位职责内容(通用5篇)”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　篇一：项目经理岗位职责内容通用

　　1、统筹整个项目的全过程运作;

　　2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底;

　　3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施;

　　4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现;

　　5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施;

　　6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

　　篇二：项目经理岗位职责内容通用

　　1、负责项目实施全过程管理;

　　2、负责项目团队建设和项目指导;

　　3、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作;

　　4、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

　　5、有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;

　　6、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存;

　　7、负责项目中主要功能的代码实现;

　　8、解决项目中的关键问题和技术难题;

　　9、指导程序员进行编码工作;

　　10、及时向上级主管汇报项目进展。

　　篇三：项目经理岗位职责内容通用

　　1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

　　2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

　　3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

　　4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

　　5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

　　6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

　　7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

　　8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

　　作为工程部项目经理就要知道该工作岗位的岗位职责。以下是出国留学网小编辑为您整理的“工程部项目经理岗位职责”，供您参考，更多详细内容请点击出国留学网(m.liuxue86.com)查看。

　　工程部项目经理岗位职责【一】

　　1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

　　2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

　　3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

　　4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

　　5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

　　6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

　　7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

　　工程部项目经理岗位职责【二】

　　1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

　　2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

　　3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

　　4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

　　5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

　　6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

　　7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

　　8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

　　9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

　　10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

　　11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

　　12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关...

　　项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的管理岗位。不同的项目经理有不同的岗位职责，一起来看看出国留学网小编整理的“项目经理岗位职责大全”吧!

　　项目经理岗位职责大全(一)

　　1.负责项目的市场开拓。

　　2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。

　　3.在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。

　　4.负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。

　　5.负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。

　　6.负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。

　　7.与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。

　　项目经理岗位职责大全(二)

　　1.负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。

　　2.负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。

　　3.负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。

　　4.负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。

　　5.负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。

　　6.负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。

　　项目经理岗位职责大全(三)

　　1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。

　　2.指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。

　　3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。

　　4.收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。

　　5.跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。

　　项目经理岗位职责大全(四)

　　1.严格监控相关项目操作流程进行操作，保证操作质量。

　　2.监控流程中各关键环节的操作水平，保证日常运输过程安全。

　　3.控制车辆运行状况。

　　4.管理货物运输过程并控制车辆运营成本。

　　5.配合客服部门完成对货物的跟踪服务。

　　6.合理建立对自有车队及合作运输商的考核;项目数据统计汇总。

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　　项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。以下出国留学网实用资料栏目小编为您整理项目经理岗位职责汇总，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击出国留学网查看。

　　项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。以下出国留学网实用资料栏目小编为您整理绿化项目经理岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击出国留学网查看。

绿化项目经理岗位职责1

　　一、协助做好绿化养护人员的招聘。绿化养护人员选，坚持以有“丰富的园艺经验”为主，对绿化养护布局及规划有一定的审美水平，知识文化、思想品德好和身体健康等为标准，择优录用。

　　二、负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、养护标准、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度。

　　三、负责园林养护器械的选购及采购工作。

　　四、负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人;负责员工平衡调配;定期组织修枝、除杂草，对大棵树木的造型等。

　　五、负责员工的出勤考核，解决部门内的工作协调和人员沟通。

　　六、负责编制绿化管理制度、标准、工作流程。

　　七、指导员工正确使用绿化机械及各绿化养护工作的操作规程。

　　八、定期对项目进行抽查，检查树木花草的养护，浇水、施肥、病虫害及修剪等工作，并做好详细记录。

　　九、负责绿化工具、材料的发放、保管，合理控制绿化工具、材料的消耗。

　　十、负责研究各种植物的习性和各种病虫害的防治，并传授给绿化养护人员，用于实际工作中。

　　十一、检查员工宿舍的清洁卫生，督促员工搞好个人卫生，着装整洁，保持公司的良好的形像

　　十二、建立完整的绿化养护档案质量管理保障体系，负责绿化养护工作的组织、落实及检查指导、考核等工作。

　　十三、根据养护区域的实际情况制定年度及月度园林绿化养护工作计划。

　　十四、完成上级和领导交办的其它工作。

　　绿化项目经理岗位职责2

　　1、驻外全权负责园林项目的计划、实施及按质按量完成和技术指导，并把成本控制在合理范围之内，与业主及各方关系的协调处理 ;

　　2、有较强的综合协调能力，有丰富的协调设计，监理，总包及供应商的经验;

　　3、熟悉国家法规政策，工程管理及竣工验收程序，工程备案程序;

　　4、负责项目培训;

　　5、负责项目档案管理;

　　6、能独立带领团队完成日常养护工作;

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　　岗位职责范本 | 岗位说明书 |

　　项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。以下出国留学网实用资料栏目小编为您整理甲方项目经理岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击出国留学网查看。

　　1、负责工程部的日常管理工作。

　　2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

　　3、负责组织工程的招投标工作。

　　(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。

　　(2)组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

　　(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

　　(4)组织评标和开标工作，确定中标单位。

　　(5)参与合同谈判与合同的签定。

　　4、负责项目管理。

　　(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

　　(2)项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

　　(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

　　(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

　　(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

　　(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

　　(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

　　(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

　　(9)组织竣工验收及移交。

　　(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。

　　(11)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

　　5、负责工程监理的管理。

　　(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

　　(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

　　(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。协调其与相关单位的关系。

　　(4)负责监理费用控制与结算。

　　6、负责与设计单位协调

　　(1)参与设计单位的选择。

　　(2)参与设计方案的选择工作。

　　(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

　　(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

　　(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

　　(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

　　(7)对设计费用进行控制。

　　7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

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　　项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。以下出国留学网实用资料栏目小编为您整理IT项目经理岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击出国留学网查看。

　　IT项目经理岗位职责1

　　1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

　　2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

　　3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

　　5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

　　6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

　　7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

　　8、主持部门工作例会，协调班组工作。

　　9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

　　10、配合安消部搞好消防、安全工作。

　　IT项目经理岗位职责2

　　1、 对整个项目负完全责任。

　　2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。

　　3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

　　4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

　　5、 负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

　　6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。

　　7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

　　8、 对团队成员进行工作安排、督查。

　　9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

　　10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

　　IT项目经理岗位职责3

　　1、 计划：

　　a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

　　b)项目过程/活动的标准化、规范化。

　　c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

　　d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

　　2、 组织：

　　a)组织项目所需的各项资源。

　　b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

　　c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

　　d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

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