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部门下一年度工作计划范文2022

部门年度计划 下一年度计划

  部门并不是一个无所谓的划分,部门关乎着整个公司的发展,一定要有自己的工作计划。以下是由出国留学网小编为大家整理的“部门下一年度工作计划范文2022”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  部门下一年度工作计划范文2022【一】

  一、市场调研

  1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点

  调研内容包括:市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类,以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。

  2、了解竞争对手的操作模式

  调研内容包括:竞争对手的广告投放力度,媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节

  3、了解竞争对手目前营业状况

  调研内容包括:门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来判断竞争对手所处的市场环境,为下一步制定和调整媒体企划战略方案提供参考数据。

  二、企划定位

  1、市场定位

  对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲劳度、媒体的可信度、医疗广告的敏感度、患者对民营医院的信任度等进行定位衡量,评估该地区医疗市场是否适合投资。

  2、广告投资力度定位

  根据市场定位和企业级别定位,确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和投资力度。

  3、文案写作和广告后期制作定位

  根据企业定位,确定文案写作的方向(包括:形象广告台词、医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等)和各种媒体广告后期制作档次与质量。

  4、媒体组合营销定位

  1)各种媒体“多元化投放”的侧重点定位;

  2)各种媒体“立体化投放”的侧重点定位;

  3)各种媒体“时段组合”定位;

  三、管理方面

  (一)了解xx集团公司的企业文化

  1、下属医院管理文化;包括:下属医院的组织结构框架、企业诊疗框架、人力资源管理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。

  2、下属医院品牌文化;包括:市场调研、企划定位、固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方式等。

  3、下属医院经营文化;包括:经营的主导思想、预期达到的标准、开展经营工作的方法、步骤以及相关技巧。

  4、下属医院财务管理文化;包括:财务集团公司垂直管理与下属医院综合管理的一般特点。

  5、下属医院后勤保障文化;包括:后勤医疗保障物质的采购、储存、陪送和监管等机制,以及员工生活保障的基本模式等。

  (二)根据公司企业文化,拟订下属医院的结构框架

  1、拟订下属医院组织结构一般框架

  1)医院分成:决策层、执行层、基层等三个等级。

  2)根据医院投资规模,科学整合:企划、经营、医务、后勤、财务、人力资源等执行层各个部门。

  3)按企业战略规划和医疗工作制度,科学成立基层各部门。

  2、拟订下属医院的企业诊疗框架;(通过定位来完成)

  1)医院的级别定位

  根据投资资金、医院占地面积、医院的装修程度等,对所经营的

  医院按:星级医院、常规医院和社...

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