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中层年度工作总结报告2000字汇总

中层年度工作总结报告

中层年度工作总结报告 篇1

  尊敬的领导、同志们:

  本人于20xx年通过省公务员考试成为司法行政工作的一员。在局领导的精心培养和同志们的热心帮助下,我从一个忸怩浮躁的学生转变为一名成熟稳重的干部。由于我工作积极,能吃苦耐劳,表现比较优秀,20xx年在石浦司法所工作一年后,调到县司法局宣教科工作;20xx年,通过中层干部竞聘,当选为宣教科副科长;20xx年,经过民主推荐和组织考察,被推选为后备干部;20xx年担xx司法所所长一职。一直以来,我尽职尽责、任劳任怨,较好地完成了各项工作任务。现将近年来的思想、工作、学习情况总结如下:

  一、在理论与专业的学习上,把握好广度与深度

  俗话说:“打铁先要身硬”。政治理论是提升政治素质、业务技能和工作能力的根本,只有加强政治理论学习的广度与深度,才能坚定信仰和志向,端正人生观和价值观,提高实践力和创新力。每一次参加省市司法行政部门组织的培训活动,县组织、宣传、人事等部门组织的学习活动,以及局机关组织的政治理论、政策法规的学习会议,我都认真听、仔细品、深入想,系统、全面地学习了马克思主义、“三个代表”、“十九大”精神、科学发展观、核心价值观等理论知识,进一步巩

  固并深化了自身的理论修养。同时,我积极参加上级机关、部门组织的各项活动,先后获得了市司法局组织开展的“十九大”征文比赛二等奖,县组织的“做科学发展观的忠实执行者”主题征文活动三等奖,县微型党课比赛三等奖等荣誉,并有幸成为县普法讲师团、县微型党课宣讲团成员,这些机会进一步丰富并拓宽了我政治理论知识。

  如果说政治理论学习是钢,那么专业技能是铁。因此,我步入工作岗位后,不断加强自身的专业知识和业务技能的学习与提高。在工作之余,经常会有针对性地学习、查阅有关法律知识,使理论知识与工作实际相对接。平时碰到问题、出现难题时,虚心向领导、同事请教,努力使自己在尽短的时间内熟悉工作。在日积月累中,我很快掌握了司法行政专业技能和基层业务知识,熟练通晓了司法行政的各项工作内容。到宣教科工作之后,我更加注重法律知识和工作技能的学习。购买了许多法律书籍为自己充电。在领导和同事的关心下,我在材料的整理、文章的撰写、活动的组织等方面有了很大的提高。

  二、在本职工作的践行上,把握好力度和高度

  无论是在基层工作还是在局机关工作,我始终以认真的态度、创新的理念、服务的思想去完成本职工作,养成了夯实的工作作风和不断进取的工作精神,逐渐练就了驾驭工作力度与高度的能力。基层司法所工作是我的起步,也是伴我成长的摇篮,提升了我协调各方面关系、解决各类矛盾的能力。在协调乡镇与局机关之间工作中,若二者出现交叉或冲突时,我统筹

  安排,有时候加班加点,确保“两手抓”、“两手硬”。在协调群众之间的关系中,始终本着服务的理念开展工作。在调解咨询过程中,我深深体会到,国家公务员办事并非都是权威,更多的时候应该是一种服务。我深深体会到,本着服务的态度去办事,得到的是群众的信任与爱戴,工作的成就感油然而生。

  宣教工作是我的发展,也是我逐渐成熟的印记。普法教育工作也让我受益匪浅。各种材料的撰写,提高了我的写作能力;经常性地给不同对象上法制课,练就了我的思维与胆量;许多大型会议的筹备与召开、各类活动的组织与开展,加强了我的协调组织能力。在这期间,我参与组织了领导干部法律...

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中层年度工作总结报告

中层年度工作总结报告(篇1)

  1、20xx年工作点评

  我点评20xx年公司一年来的过程,分别用一个字来表达:

  第一个字快:公司一个厂区变成了三个厂区,人员从600多人变成了1000人,滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加,而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。

  第二个字新:厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的,知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。

  第三个字乱:快、新造成的结果必然是乱:系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱,作业效率、管理效率必然会十分低下。

  第四个字差:快、新带来的结果必然是乱,而乱带来的结果是作业效率、管理效率低下,自然而然的结果是绩效差。

  所以,20xx年的工作结果作为我自己,在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的,加上原材料涨价、美元汇率的下跌,20xx年的公司绩效必然会受到极大的影响。

  从简要数据看,工程中心的支出幅度极其大,除新增50人的300万元外,还有模具的400多万,样品的100万以上,七七八八的杂费几十万,里里外外应该多花费了500万以上。

  从简要数据看,设备及技术改造的投入也不少,七七八八也有500多万,当年进入成本的也有200万以上。

  从简要数据看,材料上涨带来的毛利率下降在4-5%,利润损失小1000万

  从简要数据看,报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%,毛利损失约小1000万

  上述几个数据一综合,就知道多干了那么多的活,但是没有赚到钱是很自然的事情了。

  2、20xx年的重点工作

中层年度工作总结报告(篇2)

  尊敬的各位领导、同事们:

  辉煌的20xx年即将过去,让我们迎来期待已久的20xx年。回顾硕果累累的20xx。在公司的正确领导下,和管理处李主任、安全部董主管的辛勤带领下。我安全部三分队的全体同仁。本着以人为本,服务社会的理念。大力推崇服务为先,用心做事的职业道德观念。以高素质的服务形式,持续提升工作效率和服务质量。为营造和谐、有序、舒畅的社区环境。建立相互信任、相互尊敬。实施管理专业化、标准化、人性化。确保管理质量的一致性。而做出不懈的努力。将业主满意,作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则。为,本着安全、舒适、文明、规范的服务宗旨,树立良好的品牌形象,而不断的艰辛奋斗。

  在此,我将20xx年的工作做以汇报:

  一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大,我分队在管理处的安排下,大力的支援公园大地的后期入伙。

  二、结合公司的要求,带领队员认真学习,公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范。使我们整体的素质和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的`提升。为我们更好的服务,和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础。

  三、带领分队配合管理处,圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作。

  四、加强队员业务技能的培训。建立起一支高素质、高质量、高标准完成任务的安全管理队伍。

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