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中级经济师工商管理专业有哪些考试内容

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  经济师作为比较热门的职业之一,那么中级经济师工商管理专业考试内容有哪些呢。以下是由出国留学网编辑为大家整理的“中级经济师工商管理专业有哪些考试内容”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  中级经济师工商管理专业考试内容

  企业战略与经营决策

  辨别企业战略的特征和层次,理解企业战略管理的内涵,制定和实施企业战略方案,控制企业战略方案的实施,分析企业外部环境和企业内部环境,开展企业综合分析,区分企业战略类型,选择恰当的企业经营战略,辨别企业经营决策的类型,理解企业经营决策的构成要素,制定企业经营决策的流程,合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策。

  公司法人治理结构

  区分公司所有者与经营者,解释公司所有者与经营者的关系,说明股东的分类、构成及其法律地位,辨别股东的权利和义务,理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权,执行董事会制度,依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会,发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位,依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构,执行监事会制度,依法建立有限责任公司的监事会,依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。

  市场营销与品牌管理

  理解市场和市场营销,诠释市场营销观念,理解市场营销管理的任务,区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境,分析市场营销环境,进行市场细分,选择目标市场,制定市场定位的策略,选择市场营销组合策略,识别品牌和品牌资产,区分品牌战略的类型,实施品牌战略。

  分销渠道管理

  理解渠道管理的目标与任务,辨别消费品、工业品、服务产品,构建分销渠道,执行渠道成员的激励,辨别渠道权力的来源,运用渠道权力,了解渠道冲突分类和产生原因,处理渠道冲突,理解渠道差距的产生,选择恰当的指标实施分销渠道系统评估,了解分销渠道发展趋势,实施渠道扁平化或渠道战略联盟。

  拓展阅读:中级经济师证书用处

  评定职称

  有了经济师证书,就证明自己已经掌握了相关的实务技能,在找相应的工作的时候,把证书拿出来给用人单位查看,它就足以证明你的能力,能够胜任相应的职位,这是一种非常有效证明自己的方式,对于入职来说很有用处。

  增加薪水

  持有中级经济师证书,在工作中可享受加薪的待遇,根据国家的规定,用人单位要为持证人加一些补助,比如岗位津贴,书报费,交通费等,并且在很多单位,中级经济师可享受科级干部的待遇,高级经济师可享受副处级的待遇。

  增加退休金

  有了中级经济师证书,到了法定退休年龄的时候,用人单位,需要给持证人增加10%的退休金。这无疑是一份对自己未来的投资与保障。

  落户积分

  有了中级经济师证书,在北京或是上海这种一线大城市里申请落户,可以享受加40分左右的落户积分。对于工作于大城市的朋友们来说,扎根一线不再是梦。

  自我提高

与中级经济师工商管理专业相关的经济师考试

中级经济师工商管理专业考试内容是什么

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  经济师作为比较热门的之一之一,那么中级经济师工商管理专业考试内容有哪些呢。以下是由出国留学网编辑为大家整理的“中级经济师工商管理专业考试内容是什么”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  中级经济师工商管理专业考试内容

  企业战略与经营决策

  辨别企业战略的特征和层次,理解企业战略管理的内涵,制定和实施企业战略方案,控制企业战略方案的实施,分析企业外部环境和企业内部环境,开展企业综合分析,区分企业战略类型,选择恰当的企业经营战略,辨别企业经营决策的类型,理解企业经营决策的构成要素,制定企业经营决策的流程,合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策。

  公司法人治理结构

  区分公司所有者与经营者,解释公司所有者与经营者的关系,说明股东的分类、构成及其法律地位,辨别股东的权利和义务,理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权,执行董事会制度,依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会,发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位,依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构,执行监事会制度,依法建立有限责任公司的监事会,依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。

  市场营销与品牌管理

  理解市场和市场营销,诠释市场营销观念,理解市场营销管理的任务,区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境,分析市场营销环境,进行市场细分,选择目标市场,制定市场定位的策略,选择市场营销组合策略,识别品牌和品牌资产,区分品牌战略的类型,实施品牌战略。

  分销渠道管理

  理解渠道管理的目标与任务,辨别消费品、工业品、服务产品,构建分销渠道,执行渠道成员的激励,辨别渠道权力的来源,运用渠道权力,了解渠道冲突分类和产生原因,处理渠道冲突,理解渠道差距的产生,选择恰当的指标实施分销渠道系统评估,了解分销渠道发展趋势,实施渠道扁平化或渠道战略联盟。

  拓展阅读:中级经济师证书用处

  评定职称

  有了经济师证书,就证明自己已经掌握了相关的实务技能,在找相应的工作的时候,把证书拿出来给用人单位查看,它就足以证明你的能力,能够胜任相应的职位,这是一种非常有效证明自己的方式,对于入职来说很有用处。

  增加薪水

  持有中级经济师证书,在工作中可享受加薪的待遇,根据国家的规定,用人单位要为持证人加一些补助,比如岗位津贴,书报费,交通费等,并且在很多单位,中级经济师可享受科级干部的待遇,高级经济师可享受副处级的待遇。

  增加退休金

  有了中级经济师证书,到了法定退休年龄的时候,用人单位,需要给持证人增加10%的退休金。这无疑是一份对自己未来的投资与保障。

  落户积分

  有了中级经济师证书,在北京或是上海这种一线大城市里申请落户,可以享受加40分左右的落户积分。对于工作于大城市的朋友们来说,扎根一线不再是梦。

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与中级经济师工商管理专业相关的中级经济师

中级经济师工商管理专业考试内容有哪些

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  中级经济师工商管理专业考试内容有哪些

  企业战略与经营决策

  辨别企业战略的特征和层次,理解企业战略管理的内涵,制定和实施企业战略方案,控制企业战略方案的实施,分析企业外部环境和企业内部环境,开展企业综合分析,区分企业战略类型,选择恰当的企业经营战略,辨别企业经营决策的类型,理解企业经营决策的构成要素,制定企业经营决策的流程,合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策。

  公司法人治理结构

  区分公司所有者与经营者,解释公司所有者与经营者的关系,说明股东的分类、构成及其法律地位,辨别股东的权利和义务,理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权,执行董事会制度,依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会,发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位,依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构,执行监事会制度,依法建立有限责任公司的监事会,依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。

  市场营销与品牌管理

  理解市场和市场营销,诠释市场营销观念,理解市场营销管理的任务,区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境,分析市场营销环境,进行市场细分,选择目标市场,制定市场定位的策略,选择市场营销组合策略,识别品牌和品牌资产,区分品牌战略的类型,实施品牌战略。

  分销渠道管理

  理解渠道管理的目标与任务,辨别消费品、工业品、服务产品,构建分销渠道,执行渠道成员的激励,辨别渠道权力的来源,运用渠道权力,了解渠道冲突分类和产生原因,处理渠道冲突,理解渠道差距的产生,选择恰当的指标实施分销渠道系统评估,了解分销渠道发展趋势,实施渠道扁平化或渠道战略联盟。

  拓展阅读:中级经济师证书用处

  评定职称

  有了经济师证书,就证明自己已经掌握了相关的实务技能,在找相应的工作的时候,把证书拿出来给用人单位查看,它就足以证明你的能力,能够胜任相应的职位,这是一种非常有效证明自己的方式,对于入职来说很有用处。

  增加薪水

  持有中级经济师证书,在工作中可享受加薪的待遇,根据国家的规定,用人单位要为持证人加一些补助,比如岗位津贴,书报费,交通费等,并且在很多单位,中级经济师可享受科级干部的待遇,高级经济师可享受副处级的待遇。

  增加退休金

  有了中级经济师证书,到了法定退休年龄的时候,用人单位,需要给持证人增加10%的退休金。这无疑是一份对自己未来的投资与保障。

  落户积分

  有了中级经济师证书,在北京或是上海这种一线大城市里申请落户,可以享受加40分左右的落户积分。对于工作于大城市的朋友们来说,扎根一线不再是梦。

  自我提高

与中级经济师工商管理专业相关的中级经济师

中级经济师工商管理专业考试大纲

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  中级经济师工商管理专业不管在就业还是其他方面都是非常好的,工商管理专业考试大纲有哪些呢。以下是由出国留学网编辑为大家整理的“中级经济师工商管理专业考试大纲”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  中级经济师工商管理专业考试大纲

  企业战略与经营决策

  辨别企业战略的特征和层次,理解企业战略管理的内涵,制定和实施企业战略方案,控制企业战略方案的实施,分析企业外部环境和企业内部环境,开展企业综合分析,区分企业战略类型,选择恰当的企业经营战略,辨别企业经营决策的类型,理解企业经营决策的构成要素,制定企业经营决策的流程,合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策。

  公司法人治理结构

  区分公司所有者与经营者,解释公司所有者与经营者的关系,说明股东的分类、构成及其法律地位,辨别股东的权利和义务,理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权,执行董事会制度,依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会,发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位,依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构,执行监事会制度,依法建立有限责任公司的监事会,依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。

  市场营销与品牌管理

  理解市场和市场营销,诠释市场营销观念,理解市场营销管理的任务,区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境,分析市场营销环境,进行市场细分,选择目标市场,制定市场定位的策略,选择市场营销组合策略,识别品牌和品牌资产,区分品牌战略的类型,实施品牌战略。

  分销渠道管理

  理解渠道管理的目标与任务,辨别消费品、工业品、服务产品,构建分销渠道,执行渠道成员的激励,辨别渠道权力的来源,运用渠道权力,了解渠道冲突分类和产生原因,处理渠道冲突,理解渠道差距的产生,选择恰当的指标实施分销渠道系统评估,了解分销渠道发展趋势,实施渠道扁平化或渠道战略联盟。

  生产管理

  辨别生产能力的种类,总结影响生产能力的因素,核算生产能力,理解生产计划的指标,编制生产计划,安排产品出产进度,理解生产作业计划的内容和特点,制定生产企业的期量标准,编制车间生产作业计划,理解生产控制,制定生产控制的基本程序,细化生产控制的方式,开展生产进度、在制品及库存控制,进行生产调度,掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容,实行丰田生产方式和看板管理系统。

  物流管理

  理解物流和企业物流,辨别企业物流的内容、分类和作业目标,进行企业采购与供应物流管理,说明企业生产物流管理的目标和流程,区分企业生产物流的类型和方式,理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务,理解企业仓储管理的主要业务,区分库存的类型,进行企业库存管理,理解企业销售物流的特征和意义,开展企业销售物流的管理。

  技术创新管理

  理解技术创新的特点,区分技术创新的类型,理解技术创新的过程与模式,理解技术创新战略的特点,辨别技术创新战略的类型,选择技术创新的战略,选择恰当的方法实施技术创新决策的评估,辨别企业技术创新的内部组织模...

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