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行政人事部2018年上半年工作小结

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  今年的培训按照年初计划采用内外部相结合的方式,一方面是组织相关部门到联系校院学习,另一方面结合公司实际情况定期安排内部培训。行政人事部2018年上半年工作小结如下,快随出国留学网小编一起来了解下。

  行政人事部2018年上半年工作小结

  工作总结纲要:

  第一部份:

  人事管理工作

  一、人事基本情况介绍

  二、招聘工作

  三、培训工作

  四、员工劳动关系管理

  五、员工考核

  第二部份:

  行政管理工作

  一、公司证照、档案、印章及办公用品的管理

  二、办公室文件、通知的起草和下发

  三、制度的建设

  四、监督检查管理

  第三部份:其他工作部份

  第四部份:存在的问题、改进措施及建议

  2018年上半年行政人事部在董事长和总经理的领导和帮助下,在各部门负责人与同事的大力支持和配合下,着重围绕人事管理和行政管理等两方面开展工作,现将2018年上半年工作情况总结汇报如下:

  第一部份:

  人事管理工作

  一、人事基本情况

  截止6月底,公司实际在岗人数192人,与去年同期比较增长率8%。由于上年度临近春节,人员流动性相对较大,1—6月份共计办理入职88人,离职70人,目前在职18人。行政人事部从离职面谈分析员工的流动性有三个方面:1、薪资待遇问题。个别岗位随着工作量的变化,未体现多劳多得;2、人文关怀不够。新入职员工对工作环境及人际环境有一个适应过程,老员工和班组长应多一些关心和照顾;3、员工职业发展规划问题。员工本身职业发展规划也在一定程度上影响了员工的稳定性,如职位晋升、工资涨幅方面。

  二、招聘工作

  1、 招聘渠道:在去年原渠道的招聘效果分析上新拓展了网络招聘,这一渠道优点是可发布职位数300条,智能搜索当地所有求职人员的简历。同时在招聘网上建立企业门户,为公司在广告方面起到了一定的宣传作用。 2、 招聘计划完成情况: 截止6月底发布网络招聘4次,参加校园招聘会3次,参加其他招聘会3次。接收简历345份,接待应聘面试212人,电话咨询47人。按照年初各部门岗位需求计划招聘人数40人,实际完成38人,完成率95%。 3、 招聘成本:招聘成本费用共计1500元。

  三、员工培训工作

  今年的培训按照年初计划采用内外部相结合的方式,一方面是组织相关部门到联系校院学习,另一方面结合公司实际情况定期安排内部培训。截止6月底共组织开展培训和训练6次,其中外部培训2次,内部培训2次,团队拓展训练1次,军训2次。

  1、外部培训涉及的课程是《团队建设与打造》、《客户营销和大客户管理》两门课程,考虑公司发展和成本费用利用最大化的原则,今年扩大了培训人员范围。

  2、内部培训方面。一是针对新入职员工,在办理入职手续时,我部门会对每一个新员工进行一次简单的入职培训,主要让其了解公司的一些基本情况和基本规章制度。二是针对目前安全形势,对员工开展了安全教育和厂纪厂规的学习,特别是...

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  工作总结虽然是在工作结束之后才进行,但是如果没有完整的工作总结,你的工作并不能算是完全做完。无论做什么事情,都要有始有终,这样才能让你在最短的时间内纠正自己的错误并及时改正,这样才能达到事半功倍的效果。下面是小编给大家分享的有关工作总结的信息,仅供参考。内容每天更新,欢迎大家时时关注。

  XXXX年度人事工作在局党组的正确领导下,在上级人事部门的具体指导下,以江泽民同志“三个代表”重要思想为指针。以提高办事效率、建设高素质人才为工作目标,努力完成了组织、人事部门交给的各项工作任务。其具体做法是:

  一、能认真贯彻执行中央、省、市、县关于人事工作的文件政策和会议精神,能按时参加人事部门召开的各种会议,做好有关人事政策、法规方面宣传解释工作。做到了政工、组织、人事工作年初有计划,年终有总结检查。

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