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人事薪酬管理工作总结范文

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  工作结束一段时间后,领导都会要求我们写工作总结,这样能看出我们工作做了哪些内容,还能帮助我们对自己的工作有更深的了解,帮助我们以后成长的更好。下面是由出国留学网小编为大家整理的“人事薪酬管理工作总结范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  人事薪酬管理工作总结范文【一】

  时光荏苒,不觉已至岁末。一年来,我处在公司领导的关心和同仁们的协助下,围绕公司20xx年度生产经营目标这一中心,立足于部门职责,高质高效的完成了各项工作,现就本年度的工作总结如下:

  一、20xx年度工作情况

  20xx年度,人力资源处认真遵守公司各项规章制度,履行好人力资源管理工作职责,勤勉尽职,严肃认真,高质高效的完成全年各项工作和任务。

  (一)人力资源规划

  1.依据集团总部和区域公司要求,及时对公司机构设置和人员编制进行了梳理,开展人力资源管理工作自查并提出优化举措,完成公司20xx年度定岗定编工作。

  2.积极落实集团公司“精兵厚薪”的人才战略,实现公司大部制和扁平化的管理,制定了《xx公司劳动定员工作方案》,正积极落实组织架构调整和行政人员精简工作。

  (二)招聘与配置

  1.截至xx月底,我处通过各种渠道引进人才x人,集团内部调进x人,及时为新入职人员办理了入职手续,做好岗前培训工作和试用期间履职能力的跟踪考核,对符合录用条件的人员及时进行转正手续办理。

  2.依据公司《关于一选厂停产后工作安排与人员分流的专题会议》要求,做好了一选厂人员分流工作,加强与分流人员和对口接收部门的交流沟通,维护了工作团队的稳定。

  3.为建立内部高效的竞争机制,实现有效激励和人力资源的合理配置,制定了《xx公司20xx年度岗位竞聘实施方案》。

  (三)培训与开发

  1.20xx年是公司夯实基础工程年,培训工作是今年的重点任务,我部门起草发布了公司20xx年度培训计划纲要,协助各主办部门开展培训工作。

  2. 认真落实公司后备人才管理办法,做好公司第一批后备人才的培养和跟踪考核工作,形成后备人才考察报告,对成绩突出的后备人才完成了职务的晋升,走上管理岗位,人才培养和考核工作成效初显。

  (四)绩效管理

  1.积极参与《xx公司20xx年经济责任制考核办法》的修订工作。根据各部门的考核情况,认真完成全员月度绩效考核成绩的审定和汇总,并据此发放绩效奖和安全奖。

  2.参照集团总部kpi薪酬考核指标,设计公司高管及非高管人员的考核指标及相应的考核权重,并据此形成公司201x年度薪酬考核方案,规范和指引绩效考核标的。

  (五)薪酬管理

  1.完成ERP系统人力资源模块系统的调试,按集团公司时限要求实现系统的正常运行,并于每月及时完成人员信息的维护和工资模块的更新。

  2.每日按时完成外派人员考勤表报送,工资清单制作,并及时送审发放,全年无出现拖欠薪资情况。

  3.逐步完善公司薪酬体系,强化福利保障制度,为全体员工缴存住房公积金,提高全员解决自住住房的能力。

  4.每月按时报送员工社会保险增减表,积极做好工伤事故的申报、调查协助工作,及时办理了员工生育津贴的发放,同时对高危行业团体意外险的名单进行更新维护,及时为员工办理意外险理赔事宜。

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