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人事经理年度工作总结

人事经理年度工作总结

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人事经理年度工作总结【篇1】

  公司人事经理述职报告范文

  尊敬的各位领导和同事们:

  感谢大家对我们人事部门的支持和信任,我很荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作和未来的计划。在这一年里,我们人事部门以“创新、热情、务实、高效”的工作理念,积极探索、努力创新,为公司的发展做出了积极贡献。

  一、招聘管理

  过去一年,我们在招聘管理方面取得了一系列成果。我们通过制定招聘计划,建立人才库,加强网络招聘,开展校园招聘等措施,成功地招聘到了一批素质优秀、适应企业发展的员工。我们大力加强对招聘流程的管理,完善了岗位分析、面试评估、体检、考察、入职手续等环节,严把招聘质量关,确保了新员工的适宜性和稳定性。

  二、员工培训

  企业的发展离不开员工的发展,我们开始注重员工培训和发展。我们不断加强员工培训的力度,通过组织内部培训、开展外部培训、举办技能比赛等形式,提高员工的综合素质和工作能力,增强员工的归属感和凝聚力,为企业发展打下了坚实的基础。

  三、薪酬福利

  我们注重提高员工的薪酬福利待遇,根据市场行情和企业发展情况,制定合理的薪酬体系和福利政策,让员工有更好的薪酬和更好的享受。我们始终坚持公平、公正、公开的原则,通过对员工薪酬进行透明化管理,提高员工对公司的信任感和归属感,进一步增强员工的工作积极性和责任感。

  四、员工关系

  我们着重营造和谐的员工关系,建立员工意见反馈机制和员工满意度调查体系,及时关注员工的生活和工作中的问题,积极回应员工需求,化解矛盾和纠纷,形成良好的企业文化和员工关系,减少员工流失率,提高员工忠诚度。

  五、人力资源管理

  我们坚持开展全面、系统的人力资源管理,建立和完善人力资源档案、职业发展规划、岗位规范、员工管理等制度,提高管理的标准化、科学化和规范化,增强人力资源管理的可操作性和效能性,为企业的战略发展提供有力支撑。

  总之,过去的一年里,我们在各项工作中都有所建树,但是我们不会止步于此。未来的工作中,我们仍然需要不断努力,不断创新,不断提升自己的能力和素质,为公司的发展继续贡献力量。

  谢谢大家。

人事经理年度工作总结【篇2】

  一、xx年人力资源工作总述。

  200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

  二、人力资源基本情况。

  截至xx年12月31日a物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,c1288人,广东b300人,实业93人,威盛17人...

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人事经理年度工作总结集合

人事经理年度工作总结

人事经理年度工作总结 篇1

  尊敬的领导:

  我于XX年年7月9日入职,来**两年了,在人力资源助理这个职位上看过了很多别人的辞职信,现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信,感触万分。

  首先,非常感谢经理对我的信任和教诲,让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时,兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议,记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。

  其次,我离职的主要原因是:发觉自己越来越不适应目前的工作环境,自已对目前的工作已熟练掌握,没有更好的学习动力和晋升空间。

  同时,我知道自已在担任公司职位时,有很多不足之处,例如,在招聘公司人员时,也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时,也会有很多考虑不周的地方,在此很感谢领导的谅解和包容。

  **是我人生从业的第一家公司,我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因,我希望在合同到期后不再续签,特提出离职申请,希望得到领导的批准,深表感谢。

  您好!

  经过这两天的慎重考虑,鉴于我个人原因的多方面考虑,最终我决定辞职,辞去公司行政副总职务。

  在辞去职务前,我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下。说的对与否,还望xx先不做评论,且看看。

  自我进公司以来,我发现公司就没有一套完整的制度,虽然后来在您的干预下打印出了一份,但那也是20xx年度的了,算一算,距今8年有余了。关键是公司就没有使用过。我记得您说过,这个公司就没有靠制度管理过,全靠您个人的能力在管理。于是乎,便出现这样一个现象,每次您一出差,公司便会出问题,而您一回来,就会有很多的人排着队到您的办公室找你解决问题,其实很多问题是根本不需要等您回来解决的,公司的中、高层领导就有能力解决的了的。那为什么还要等您回来解决呢?因为他们没有本该赋予他们职责的权利。一个基层员工,如果没有出现什么非常重大的事情,他是不应该出现在总经理的办公室的。在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。由于我们没有一个健全的公司制度体系,没有合理有效的岗位职责,没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系,所以显得有点混乱。一个制度的建立,必须要结合实际工作,要有实用性。不然,再完整的制度也无法发挥其应有的作用。

  上面所说的就是要健全公司制度,这是我们xx公司发展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系。怎么样来提高制度执行力,是公司应该要面临的问题。接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化。

  接下来说说公司的文化,关于公司的管理理念,和我是有出入的,比如,我个人认为能够充分利用好上班期间的8个小时,比下班后留下继续做本应在8小时内完成的工作要强的多,而不是为了面子上的看似兢兢业业,实则在消耗能源,增加企业运营成本。为什么会这样?因为我们的管理者水平不够,或者说根本就没有水平。职责不够清晰,加上绩效考核形同虚设,没有通过合理有效的管控机制来管理,自然就会滋生诸如此类的问题。

  企业发展到一定的程度必须要有所程度上的改变,也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人,为企业打工。而不是为某一个人打工。如果没有公司上层权利的下放以及决心,那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。企业要发展壮大,那么首先要有比较健全的制度来保...

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2023行政人事经理年度工作总结6篇

行政人事经理年度工作总结

  忙碌的生活来不及思考,这段时间的工作开始收尾了,我们需要认真回顾上阶段的工作,总结探索事物发展规律,用于指导下一阶段工作的书面文体。有没有值得我们参考的工作总结呢?出国留学网特意收集和整理了行政人事经理年度工作总结,更多相关内容请继续关注本网站。

行政人事经理年度工作总结 篇1

  我叫____,现任职于____有限公司行政人事部,作为一名普通的行政人事干事,我深知我的行政人事工作任重道远,要做好行政人事工作需要相当的学问。

  怎样做好行政人事工作,是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题,但是都会一一的解决,不是因为运气好,而是讲求科学的方法和人际关系,以及自己的性格等。

  怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累,给各位讲述下面几点经验,不足之处敬请指教:

  行政部作为公司的一个核心部门,它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。

  一、行政事务管理

  1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注,要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务);

  2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规);

  3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性),沟通内外联系,保证上情下达和下情上报(立即行动);

  4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进),查办和落实(不管任何人,王子犯法与庶民同罪--包括总经理),加强对外联络,拓展公关业务;

  5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理;

  6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱,节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!)。

  二、人力资源管理与开发

  1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

  2、招聘使用:

  提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

  3、工作报酬:

  制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

  4、培训开发:

  现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。

  提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员...

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行政人事经理年度工作总结2500字(集锦7篇)

行政人事经理年度工作总结

  日子滴在时间的流里,在匆匆间束了今年的工作,我们应该有计划的,做好这一年的工作总结。通过年度工作总结我们还可以从中吸取经验教训。那么怎么总结自己岗位的工作呢?请你阅读出国留学网的编辑辑为你编辑整理的《行政人事经理年度工作总结》,仅供参考,欢迎大家阅读本文。

行政人事经理年度工作总结 篇1

  本人在20xx年xx月到现在这家公司的人事行政部,20XX年xx月担任人事行政部的人事经理,现在转眼间到了年底,是该回顾与总结的时候了,以下是本部门的20XX年度工作总结。

  一、人事工作

  1、员工招聘方面

  我们公司虽是高科技技术企业,可员工不多,只有1多号人,我们也是与许多企业一样,公司年初制订一个招聘计划,由各部门提出用工需求,报总经理与董事长审批后,人事行政部按照部门人员编制和相关需求,招聘员工。在招聘渠道方面,除了通过当地人才网招聘外,还与当地职业介绍所合作,同时也发动员工介绍,还有我们自己上街张贴招聘广告,基本上是这种方式招聘员工,一年来,曾有两次出现用工紧缺现象(8月与11月初),其它时段基本满足公司的生产及发展需要。

  2.员工入职管理

  我们完善员工入职手续与流程,我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。但也有许多需要完善的地方,我们在这方面也做了一些改进工作,如员工入职的承诺,宿舍的保证金制度,员工入职的书面通知单运用等都进行修改,员工的入职管理工作得到了加强。

  3、员工考勤管理

  主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据,公司前台人员调动变化过快,先后更换了四人,曾造成一度考勤管理上的混乱,经过重点整治,扭转了被动的局面,做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。

  4、考勤纪律督查

  员工出勤异常情况减少(员工),迟到早退现象得到控制,行政部只要异常情况,均通过oa发到当事人部门,同时在月中和月底进行复核。考勤纪律的督导已相对形成了规范。对违纪行为进行公告并处罚。有效地加强了监管力度。

  5、员工劳动关系及劳动合同的管理

  人事行政部按照劳动法要求,根据公司实际情况及时签订劳动合同,新入职员工在入职当天均签订劳动合同,劳动合同的签订率达到1%,对劳动合同履行的投诉率为零。

  二、行政管理工作方面

  行政管理是人事行政部的另一大项工作,主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等,同时还要处理一些外部联系事宜,是后勤服务的职能部门。

  1、做好安全保卫工作

  加强传达室管理;每月召开传达室安全例会4次;加强晚间巡查力度,对大食堂窗户固定,防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警,同时新置了传达室巡更器。我部门除加强安全保卫工作,还对员工进行安全防范教育,完善来访登记制度,保安对外来人员做好登记制度,在晚间打开报警系统,利用好监控设备。

  2、落实门检工作

  从检查情况来看,员工都能主动配合,主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的安全事故及意...

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2022人事经理年度工作总结2000字

人事经理年度工作总结

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  日子过得太快了,今年繁杂的工作终于要接近尾声了,又要开始岗位的年度工作总结了。职场中的老鸟告诉我们,千万不可忽视年度总结。我们怎样才能让自己写好一篇岗位年度个人总结呢?推荐你看看以下的人事经理年度工作总结 ,希望能帮助到你的学习和工作!

人事经理年度工作总结 篇1

  时光匆匆以至于今年的行政人事工作在部门成员的努力下得到了较好的完成,作为行政人事经理的我既有对工作完成的喜悦也有部门成员获得成长的行为,实际上对于行政人事工作的管理仍存在不少需要自己进行改善的地方,再加上愈加严峻的职场竞争形势需要在明年到来之际做好当前的行政人事工作总结。

  行政工作中较好地处理了会议接待并根据领导的指示完成了诸多事务,客户的拜访对于公司的经营而言往往都具备着较为重要的意义,因此我提前将公司的会议室进行了清理并根据领导的行程安排进行预约,在领导的空闲时间内做出安排使得拜访的客户可以进行商谈,在会议过程中也准备了所需的资料以及合同使得双方可以进行签订,尽管成功与否并非自己所能想象却也需要为了良好结果的到来做好准备。除此之外我还带领行政文员对公司的环境进行布置从而酝酿出良好的工作氛围,针对活动方案的策划也是在领导的指示下进行并获得了公司员工的`认可。

  人事工作则将精力放在考勤事务以及员工的招聘和培训方面,尽管网络平台发布了招聘信息却因为应聘者质量参差不齐的缘故需要花费不少时间进行筛选,尽管大多数事务都由部门的员工进行处理却也要在结果方面令领导感到满意才行,而且关于培训的组织也要分批次进行从而令新员工对自己的职业有着完整的认知,重要的还是企业文化的认同感才是人事部门组织培训的主要目的,至于考勤方面也许是与绩效挂钩的缘故导致全年并未出现任何迟到或者旷工的现象。

  部门管理的不足之处便是自己缺少规划性导致问题发生以后没有应急措施,较为明显的便是考勤记录没有提前做好备份导致电脑故障的时候影响到绩效核算,实际上若非自己在行政人事工作中的疏忽完全有可能解决这类问题,另外则是公司车辆的管理疏忽了油量损耗产生的费用以至于无法得到有效处理,毕竟车辆的安排工作无法做好的话势必会在明年影响到领导的出行,所以我在吸取教训的程度上应该转变过去行政人事工作中的错误观念才能够弥补自身的不足。

  通过总结不难明白作为行政人事经理的自己需要在明年的工作中做好表率,尤其是今年的行政人事工作没能完全做好的情况下更应该认清自身的不足,因此我会更加严谨地对待自身的工作从而将行政人事部管理得更好一些。

人事经理年度工作总结 篇2

  打造一流的人事干部队伍,是历史赋予人事部门的光荣任务,如何实现这一目标,我认为必须引入科学的人事管理,在科学发展观的指导下,通过计划、组织、协调和控制等一系列手段,优化人与人、人与事、人与组织的关系,限度地发挥组织和个人的作用。人事部门的作用发挥,必须由高素质的人事干部队伍作保证,提高人事干部素质可以从公务员考核的“德、能、勤、绩、廉”五个方面入手。

  一、德应该放在首位,德才兼备,以德为先。德以人本,人事干部的道德建设关系着人心向背,关系着党的形象和威信,关系着人事事业的成败:作为高素质的人事干部,在德的方面应有哪些要求呢?

  一是服务宗旨必须明确。要履行工作职责,做到全心全意为人民服务,就必须心系群众,服务人民,心胸豁达,富有情义。要...

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