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2017年三级人力资源管理师考试备考技巧

三级人力资源管理师考试技巧 人力资源管理师考试经验

  大家做好准备迎接考试了吗?出国留学网诚意整理“2017年三级人力资源管理师考试备考技巧”,只要付出了辛勤的劳动,总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。

  2017年三级人力资源管理师考试备考技巧

  ★ 备考指南★

  一、零基础考生复习策略

  1、认真阅读人力资源考试教材,习题与教材结合;

  2、分析近几年真题,了解考试命题思路

  3、结合本人的实际情况,适当调整复习计划

  4、跟随环球网校名师脚步,让零基础考生不再迷茫。

  二、专业技能方面较弱,如何解决?

  建议:

  1、精读教材,全面梳理知识点,掌握章节的重难点和高频考点。

  2、在精读强化记忆的同时,进行章节练习,加强知识点的理解。

  3、专业知识,名师讲解。(环球网校提供2017年人力资源考试三级备考技巧分析)

  三、如何在有限的时间内高效提分?

  建议:

  1、认真做两套精华押题试卷。

  2、高频考点、高频错题要铭记,将经常考的、经常错的总结出来一一攻破。

  3、了解考试注意事项以及答题技巧,调整心态。

  4、环球网校模考押题,让你高效提分。

  ★ 应试技巧★

  小技巧一

  开始答题的时候,不要从第一题开始答题。因为1-25题是职业道德题,所占的分值不多,一道题0.5分都不到,答案也比较模糊,会花费比较多的时间的,这样后面的题可能就不够时间了。

  所以,从第26题开始答,最后才来做职业道德的题目,不要因小失大。(很多人习惯是从第一题开始做答的)

  小技巧二

  答题的时候不要过于犹豫,很多考完的学员说自己有多题没有作答。因为总共考试时间才90分钟,有125道题目,平均做一道题分配的时间差不多40几秒钟。

  小技巧三

  答职业道德题目的时候,不要想哪个才是正确答案,因为每个答案都是合理,说得通的,不要根据我们的生活常理去思考。

  要从人力资源的角度出发,也就是从人或者管人的角度思考,而不是从物或者管物的角度出发,因为你这是在考人力资源管理师,而不是考其他的资格证。(环球网校提供2017年人力资源考试三级备考技巧分析)

  小技巧四

  单选题目碰上不知道怎么选,而又不够时间思考的时候,全部选B或者C,因为据老师介绍,每次考试单选题目答案中B和C出现的频率是最高的,这也是出题老师的心理,假如出A多的话,一眼就看到A是正确的,那很多A后面的选项岂不是白出了。

  小技巧五

  做多选题时,假如有些题目选择项有个别选项的你能肯定是错误的,而其他选项你无法确定是正确的,那就把那几个你无法确定的都选,把肯定的去掉。

  例如:你一眼就看出A...

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2017年人力资源管理师考试经验分享

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  2017年人力资源管理师考试经验分享

  1、减少无效活动。这是改善绩效最直接最简单的方法。任何企业任何个人都可采用。组织员工多问几个为什么,就可以砍去很多无效活动。比如“为什么要这样做?”“为什么不用更简单的方式?”“为什么要分开几个人做?让一人承担不也行吗?”当前中国企业员工无效活动非常普遍,一是企业管理方式的落后,二是企业培训的不足,三是职责不清造成,四是员工个人的不良习惯所致。

  2、提升个人技能。这是简单易行的方法,企业只需要设立一个技能提升奖励就行了。

  3、提升小组技能。企业有组织地提升员工技能更好。投入一定的培训费用,分组培训员工,或者组织员工互相观摩学习都不失为一种好的选择。这类活动投入小见效快受益广,值得大力推广应用。

  4、改变工作方式。方式的改变也是创新。企业要鼓励员工创新,引导员工有组织地探索工作方式的改变。有时候改变工作的地点、改变工作的时间都能带来效率的提升。活动先后的组合,优先顺序的排列也是流程优化的内容。

  5、改善设备设施。这种方法需要增加企业投入。企业要做好可行性分析,确保设备设施的增加或更新能够带来更大的回报。也就是说要用流程优化三大方法中的“价值贡献法”来进行综合评估选择。

  6、改变管理方法。这种方法也需要增加企业的投入,至少要增加时间上的投入。需要组织员工进行现有管理方式的检讨,找出不适合本企业实际的管理方式,探讨大家认可的管理标准,放弃增加管理负担而又不能带来绩效的管理手段,如层层汇报、层层监督等等。如果企业外聘专家帮助改善管理方法,就会产生资金上的投入。

  7、开展合理化建议。这种方法也称之为员工参与管理。在传统管理体制下,员工用腿不用脑,当然也就出工不出力。员工一切听从上级安排,也无法对工作结果负责。员工参与管理,能够极大地调动其工作积极性和主动性。“管理得少才能管理得好”就是依靠员工参与管理,让每一个员工对工作负责,从而大大减少“大家负责大家都不负责”的职责不清现象。“高手在民间”,开展员工合理化建议活动让企业起死回生的案例也不鲜见。

  8、借鉴行业经验。采用这一方法需要企业负责人有远见,肯学习并且善于学习。任何行业都有在管理实践中走在前列的标杆行业。照搬照抄无益,借鉴转化则无不可。同时,吸取同行业失败的教训,避免别人走过的弯路,规避别人失败的陷阱,减少自己探索的成本,也不失为一种学习,也是一种改善。

  9、变革管理思想。这可能是改善绩效最有力的方法。企业人均绩效低下,主要还是管理思想的落后。拿企业当个人私有财产的老板多得不可胜数。企业是一个挣钱的平台,是企业利益各方共同挣钱的平台,而不仅仅是老板一个人的平台。投资者、经营者、管理者、劳动者、国家政府、合作伙伴、产品客户,甚至社会公民都是支撑企业平台不可或缺的组成要素。任何要素的欠缺...

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