仓库个人工作计划 篇1
一、数据准确,视觉管理基本到位。
满足要求:数据准确率约95%,库存工作在两天内完成;货物区域规范合理,产品标识清晰,相关仓库管理工作易于更换,交接方便;各区域地面货架清洁,产品整齐统一。
二、工艺相对完善,货物进出顺畅。
具体要求:流程严谨,不会给公司带来重大损失;及时反馈货物进出,保证来料准时率高(95%以上)、出货准确率高(99%以上)、劳动强度降低、工作效率高。
三、库存滞料减少,库存周转率提高。
通过数据和报告,提出可行的处理方案,消化库存,提高周转率,降低库存管理压力,实现精益管理。
工作重心因仓库不同阶段而相应转移:
首先,进入新公司了解公司结构,相关负责人和日常工作相互协助。了解公司仓库的现行流程和管理制度,继承现有习惯,简化复杂性,补充不完整性。了解员工的工作职责、当前的工作完成程度、个人目标、对公司、团队和我的看法和接受程度。针对现状,本着降低劳动强度、提高效率的原则,解决员工日常工作和生活中的困难和困惑(包括一些福利待遇),提高员工心中的认可度;遇到困难和困难的工作,带头树立榜样;让兄弟们敬畏,敬畏兄弟们,敬畏老板,离开任何人都不会影响整体工作。
其次,有发言权后,仓库管理详细培训,从仓库流程、工作沟通反馈、供应商管理、现场管理、库存和差异处理第一次培训,使前一次工作系统、程序基本完成,工作不会出现重大错误,专业规范、设定目标、辅助沟通技能、精益生产、阳光心态培训,让员工自觉主动完成工作,保持激情。自然提高数据准确性,事半功倍。
最后,加强仓库管理理念,加强库存管理,定期清理滞后材料,提出处理建议,不断跟进,建立安全库存,加快周转,降低管理难度和库存成本,实现高效、低成本、高待遇的良性循环。
在开展这些日常工作的同时,做好部门规范,计算和控制成本,节约支出,提高效率,有形成本和无形劳动力成本低;培训阶梯团队,避免人才流动,留住合适的人才。
仓库个人工作计划 篇2
各相关部门:
通知
年底将至,我部门定于20xx年12月27日至12月29四天进行年终大盘点,仓库所有出入库截止于12月26日下午5点整。为了盘点工作顺利进行,希望相关部门密切配合,同时注意以下几点:
1)生产线上所有不良品、呆滞物料需于12月22日前整理出清单并退库,仓库于12月22日晚停止接收此类物料;
2)盘库期间需用的原物料以及要出入库的产成品,各部门要计划提早安排,尽量避免在盘点期间进行(此点直接影响盘点数据的准确性,希望相关领导重视);
3)盘库期间,厂商送货一律由物流部自行保管,盘库结束后可于12月30日下午依次入库;
4) 12月26日下午5点整,仓库所有原物料、半成品、产成品停止生产订单领料外的一切出入库动作,盘点期间生产订单领料需一次性领齐,同张任务单不得分批领料,特殊情况需请示生产副总(樊总)、生产经理(华贤卫),二者同时批准后仓库予以办理;
5)仓库于12月31日下班前做完盘点表,电子档发生产部、财务部,抄送总经理、生产副总各一份,并打印好盘点表存档。...