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企业研发部职责

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  企业研发部职责【一】

  1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结;

  2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;

  3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;

  4、领导技术团队并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标;

  5、负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

  6、负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度;

  7、指导、审核项目总体技术方案,对各项目结果进行最终质量评估;

  8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划,并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;

  9、针对部门的发展计划,向公司提供部门员工的培训要求,抓好部门员工的专业培训工作;

  10、本部门的发展规划,组织审定部门各项技术标准,完善软件开发流程;

  11、负责与其他部门之间的沟通与协作,满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;

  12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流。

  13、配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持。

  14、需求调研中,配合项目经理进行需求调研工作,并对生成的需求调研报告进行审核评定。

  15、明确文档编写种类及格式,对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会;

  16、制度本部门人员短期和长期需求计划,并配合行政部的人员招聘工作;

  企业研发部管理职责【二】

  1、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

  2、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动;

  3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。提供项目的设计方案,协助公司顺利接下项目;

  4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作,对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持;

  5、推进公司企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力;

  6、规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与主流技术合拍;

  7、定期组织部门人员培训,组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队;

  企业研发部长职责【三】

  1、全面管理产品开发部的各项工作,负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门个技术岗位的工作配合;

  2、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档;

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