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企业管理个人年度工作总结

企业管理年度工作总结

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企业管理个人年度工作总结 篇1

  在今年以来的基层满意站所创建活动中,主要围绕以下方面开展工作,取得一定的成效。

   一、围绕目标抓序时

  今年以来,我们瞄准年初制定的各项目标任务抓落实。一是对重点企业如江鹤集团、亚宝绝缘、扬工动力,重点增长点如永丰米业、二妹子食品、天禧嘉福等项目进行跟踪服务,督促企业多产快销,力争完成年初制定的各项目标。二是抓园区内企业低产增效工作,通过宣传政策、分析现状、寻找对策,引导园区内低产企业增加投入、增加产出、提高效益。华泰陶瓷、巨神绳缆、希塔尔电气、永鑫绝缘等企业相继开工新建厂房、新上产品。三是抓民资注册,1-7月份,新增私营企业94 户,占年度计划的75.2%;新增个体工商户247户,占年度计划的89.2%;新增有限公司公司注册资本2.93亿元,占年度计划的73.2%,均达到或超过序时要求。四是抓规模企业产、销、利税、工业投资等指标的上报工作,针对企业网上直报的新情况,组织企业按要求及时有序上报各项指标,为完成年度计划奠定坚实的基础。同时,积极配合镇统计办做好市级统计监审的各项准备工作。五是抓电子陶瓷行业的节能改造工作,已与扬州新奥燃气有限公司建立合作协议,将主要燃料由煤、电、液化气改为天然气,目前项目进展顺利,预计今年底可实现通气。六是做好挂包村的各项工作,在秸秆禁烧、村庄环境整治工作中取得较好的成绩。

   二、围绕品牌抓创建

  江鹤集团获批省级创新能力建设重点培育企业。完成华电电气、扬工动力、天宝滑线、荣发滑线、光华陶瓷5家企业市名牌产品申报;江鹤集团、亚宝绝缘、天宝自动化、扬工动力、双宝电力5家市级专、新、特、精示范企业和培育企业申报;xx市特色产业基地、江苏省输变电产业公共技术服务平台、江鹤创新能力建设、扬工动力散热器及制动器节能改造项目、精工绝缘中小企业发展专项资金等5项资金申报;天宝自动化、华电电气、亚宝绝缘、江鹤电气4家省名牌产品申报工作。亚宝绝缘建立省级电气绝缘用柔软复合材料标准修订工作组;省级技术中心已验收,待批。完成双宝电力省级两化融合试点企业、江鹤电气两化融合设计类省级示范企业申报工作;完成凯利、木立方软件企业双软认定工作。

   三、围绕项目抓招商

  引进一般纳税人企业2家,扬州迅腾电气有限公司,注册资本200万元,证照已办结,正在办理一般纳税人登记,预计10月底形成开票,年开票200万元左右。江苏鼎凯电气有限公司,注册资本500万元,一般纳税人资格已认定,预计9月份形成开票,年开票销售800万元。

   四、围绕作风抓建设

  以“三问三治”为抓手,重点治理庸、懒、散,努力提高办事效率。同时,认真学习、深刻领会县严管干部10项规定及镇实施意见,牢固树立全心全意为企业服务的理念,为打造优质的投资环境贡献一份力量。

  对照基层满意站所的标准,我们还有差距,我们将以本次评议为新的起点,发扬成绩,弥补不足,努力为我镇的经济建设再立新功。

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与企业管理年度工作总结相关的管理工作总结

企业管理年度工作总结2500字

企业管理年度工作总结

  优秀的工作总结是如何写的呢?岁月过得太快,让人不知所措,工作即将翻开新的篇章。我们准备对工作进行一个总结报告,工作总结可以分成两大类,短期总结和长期总结,栏目特意为你整理企业管理年度工作总结,相信会对你有所帮助!

企业管理年度工作总结 篇1

  企管部作为公司的内部管理部门,负责日常人事行政管理工作,首先,在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关心、支持和帮助。现将20xx年度上半年的工作情况总结如下:

  一、工作完成情况

  在人事管理上,对于办公室日常事务性工作,比如收发文件、下发通知,订餐、填写行政报表、接待来访等工作,我部门xxx很好得完成了本职工作。企管部人员定期去工厂、下工地,与基层管理人员、工人沟通,掌握一手资料,以便制定符合实际情况的管理制度和办法。

  今年上半年,企管部的主要工作如下:

  1、完成了半年度的销售培训工作;

  2、完成了ISO的年审工作;

  3、完成了上半年招聘计划,共招进18名新员工;

  4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务;

  5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订;

  6、完成了对外的相关行政事务工作;

  7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供应,保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记,202装修等);

  8、修订公司新的规章制度。

   二、存在的不足之处

  1、工作不够细,主要表现在:

  (1)公司的制度没有成册,没有形成一套系统的文件;

  (2)人事档案没有及时更新;

  (3)人力资源管理不规范,没有建立相应的人才培养机制,导致人才流失,增加招聘成本。

  2、执行力能力不够,主要表现在:制度下发但执行力度差,很多工作没有落到实处。

  三、下半年工作计划

  根据部门上半年的工作完成情况,结合公司目前的实际情况和今后的发展趋势,企管部计划从以下几个方面开展下半年的工作,全面推行目标管理:

  下半年除做好日常管理工作外,重点做好以下几个方面工作:

  1、加大行政管理及监督力度,并根据工作实际情况,对公司有关制度修改、完善,使其更加符合实际工作需要;

  2、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,规范劳动用工制度;

  3、完成公司各部门各职位的工作分析,确定部门各岗位工作职责、工作标准,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

  4、根据公司发展规划,完成人力资源招聘与配置;

  5、建立内部人才培养机制,并落到实处,管理者下达指标,每个人要培养两名以上人才,培养好了进行相应的奖励;

  6、推行绩效考核制度,依据《绩效考核管理方案》对公司各部门、公司正式员工进行绩效考评;

  7、推行薪酬管理、完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

  8、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀企业文化,用优秀的企业文化感染每一位员工。制作公司文化宣传栏,公司员工户外活动相片和一些激励员工的文章摘...

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公司企业管理年度工作总结1000字汇总

公司企业管理年度工作总结

  时光如闪电飞驰,新的一年即将来临,这时应直接书写一份岗位年度工作总结。年度工作总结是基于一年工作的实践和自身的理论去撰写出来的。那在写年终总结时我们应该注意到哪些细节呢?有请驻留一会,阅读出国留学网小编为你整理的公司企业管理年度工作总结,欢迎阅读,希望你能阅读并收藏。

公司企业管理年度工作总结 篇1

  20XX年是公司“管理创新年”,全年以管理创新为根基,以变革应对变化,不断调整企业经营战略目标和管理机制,不断完善企业内部目标责任状。一年来,在集团公司的正确领导下,全司上下根据年初制定的工作目标,齐心协力,努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量xx亿元,完成总产值xx亿元。

  回顾过去一年,公司主要做了以下工作:

  一、推进经营方式创新,强化经营开拓,壮大发展规模

  20XX年以来,在集团公司的正确指导下,抢抓机遇,通过总结去年年经营工作的不足,深入剖析公司的优势和劣势,积极调整思路,坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念,在全体员工的共同努力下,经营开拓保持着稳步发展的态势。首先,在公司领导班子的带领下,把开拓市场放在经营工作的首位,组织强有力的开拓团队,努力构建新的经营开拓网络,积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次是科技创新、强化管理,在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面,采用现代管理和计算机软件技术,不断提高工作效率和工作水平。同时,进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。三是规范联营管理,有效防范经营风险,把联营合作进一步做大做强,使其进入健康发展轨道。

  二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力

  1、进一步加强项目管理,使生产经营平稳进行

  坚持每周组织召开重大项目调度会,对我司重点项目进行统一调度,对重大项目上存在的问题,及时研究,并采取有效措施加以整改。

  2、进一步优化人力资源管理

  目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求,但从长远考虑,需经加大人才的储备和培养,特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求,公司竭尽所能创造条件,开展培训工作。今年共组织x人次参加各类培训、考试、取证工作。同时,为了满足企业发展对人力资源的需求,今年共招聘相关专业的大中院校毕业生x人。对新进公司的青年人才,继续推行导师带徒弟的方式,实行“一带一”的培养,通过这样的方式,他们不仅增长了工作才干,还提高了业务能力。

  3、进一步加强财务管理

  一是完成了企业会计准则的实施,使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法,公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系,对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套,目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作,这不仅提高了财务人员业务能力,而且提高了工作效率,使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展项目成本核算,加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题,及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通,融洽了税企关系,为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。

  4、进一步加强工程结算和审计力度

  首先,抓好成本测算与控制,建...

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2022企业管理年度工作总结1500字精选

企业管理年度工作总结

企业管理年度工作总结 篇1

  尊敬院长,各位老师,同志们:

  大家好!

  国有成均,在浙之滨,今天我们齐聚xx大学这所求是创新的殿堂,共同开启xxx省xxx企业管理第二期培训班的开班仪式。首先,我谨代表xxx省xxx全体参训学员,对xx大学继续教育学院各位领导和老师的精心准备、辛苦付出,表示衷心的感谢!

  xx大学风景秀丽,历史悠久,教、学、研和创新水平享誉中外,

  浙大继续教育学院在承接培训方面更是资源丰厚、经验丰富、成果丰硕,让人心生向往。xxx省xxx企业经过多年的发展,目前正处于转型升级的关键阶段,亟需培养一批理念更新、业务更精、水平更高的企业管理领导干部,渴望找到高水平、高层次、针对性强的培训平台。可以说,偶然中蕴含着必然,历史促成了x大继续教育学院和xxxxxx企业的这次合作,我建议,大家举起双手,为这次难得的合作送上最诚挚、最热烈的掌声!

  各位学员,同志们,xX委和xxx董事会对此次培训,高度重视,多次开会研究,确定了定位高、层次高、要求高的培训原则和提升我省xxx企业中、高层管理人员的经营决策及综合管理能力的培训目标,在合作院校、学员人数、课程设置等方面也作了深入详细的具体部署。下面,我对全体参训学员提三个方面的要求:

  一、要带着压力来、带着动力走

  压力是什么?是xxx行业面临的严峻形势,是xxx企业转型升级的迫切要求;动力是什么?是内化于心的新知识、新理念和新思路,是外化于形的稳增长、调结构、促改革、防风险的具体行动。上个月,xxxx在作XXXX学习教育主题X课时,专门讲到xxx企业转型升级问题,关键词有低位运行、管理水平、练好内功等,指出长远趋势不可逆转,必须定下转型升级的决心。当前和今后相当长的一段时期,xxx企业转型是我们工作的重中之重。今年以来,我们研究制定转型升级指导意见和中长期产业布局,都是为完成转型升级这项根本任务而打的基础、做的功课。集团公司确定并强力推进的12大项59小项重点项目中,一半以上都与转型升级直接相关。因此,如何推动xxx企业尽快实现转型升级,是xxx企业管理人员,特别是中高层领导干部,必须严肃对待和认真思考的重大问题。直接一点说,办这样一个培训班,是与我们当前的重点工作紧密相联的,首要目的就是让xxx企业的老总、副总和高管真正转变思维,切实树立起转型升级、提质增效、创新发展的新理念。

  二、要带着问题来、带着答案走

  问题是什么?是企业长远发展规划和日常生产经营中遇到的难题;答案是什么?是指导企业持续健康发展的正确路径。这次培训的直接目的,就是让参训的学员找到解决本单位、本部门实际问题的答案,或者是寻找答案的方法。在座的各位都是子公司的领头人和中流砥柱,一定都思考过企业下一步的发展目标是什么,经营的路子怎么走,管理还能不能再上一个台阶,诸此之类关乎企业命运前途的问题。在中国第一流的高等学府安排半个月时间的培训,就是让大家静下心来,听听老师和专家怎么说,看看其它企业怎么做,系统地想一想,认真地捋一捋,深度碰撞思想,刮起头脑风暴。针对xxx企业特点,x大继续教育学院的领导和老师精心安排了课程,宏观微观相搭配,理论实践相结合,还请来了高校的教授,专业机构的教练,知名企业的老总,政府部门的领导,最后还会到xxx企业现场学习参观,真可谓面面俱到,相信学员们都能开阔眼界...

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