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供电所年度工作计划2023通用

供电所年度工作计划

供电所年度工作计划2023 篇1

  (1)、以“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),认真落实并完成上级部门下达的各项指标和任务。

  (2)、注重控制管理生产、经营的全过程,有机强调过程中的灵活性、兼容性和特殊性;只有对过程中的多环节进行合理的调控,才能获得良好的结果。

  (3)、所长、班长、专责要起到带头的作用,严格自律,保持良好的工作责任态度,遵章守纪。认真制定和履行工作计划,并保质保量的完成;同时工作中要相互协同、主动配合,树立团队观念;求大同,存小异,努力完成上级布置的各项工作任务。

  (4)、工作班人员严格贯规,遵章守纪;服从工作安排,工作中不得相互推诿,一切以集体利益为重,努力完成好本职工作。

  (5)、严格奖罚制度,落实责任实行奖罚与工资挂钩。

  (1)、深挖内部分潜力,充分调动职工的主观能动性,树立“要我做”转变为“我要做”的从业观念。按循序渐进的规律摒弃狭隘的个人本位思想,使我们的员工乐于融合到我们这个共同所依赖的集体中。

  (2)、为全面提高在职人员的综合素质,从而更好地为生产服务,对员工的培训(由班长、专责共同制定学习计划并列入工作计划中)要以多种方式的学习为手段。

  (3)、营造安全型、学习型的团队精神氛围,让我们每一位职工都明白集体利益是全所职工的利益之所在,通过朴实简单的道理,把集体荣辱观念融入职工的心中。

  我所面对日趋活跃而矛盾的电力供需市场,认真作好指标的预测工作,多渠道、多方面的开拓电力负荷新的增长点。全面落实经营目标责任制,使营销管理水平迈上新台阶。

供电所年度工作计划2023 篇2

  20××年,我所的安全生产管理工作,在上级部门、局党委和局安全第一责任人的正确领导下,所长的带领下,我所的全体干部职工,齐心协力,团结合作,认真贯彻执行吴电安[20××]5号文件,局关于安全生产管理的工作计划指示,坚持“安全第一、预防为主”的方针,狠抓安全生产责任制,“两票三制”以及有关安全规章制度的落实和设备安全隐患的整改,积极开展多层次、多形式的安全活动,在全体干部职工的共同努力下,顺利完成了局下达的各项安全生产指标,实现了全年安全工作目标,取得了可喜的成绩,安全生产局面稳定,为顺利开展各项经营活动奠定了良好基础。为巩固20××年安全生产管理的工作成果,争取更大的进步,实现新一年的安全生产目标,特制定20××年我所安全生产管理工作思路。

  一、安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标

  1、安全指导思想:

  2、生产管理工作的中心和目标

  安全工作中心:

  安全工作目标:

  (1)控制轻伤和障碍,重伤和人身伤亡事故为零;

  (2)人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零;

  (3)重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零;

供电所年度工作计划2023 篇3

  一、供电队工种分布及等级现状

  供电队现有职工20人,其中干部4人,配电线路工14人,其他工种2人。

  二、年度阶段性培训计划

  今年,我们将采用分...

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供电所年度工作计划通用

供电所年度通用工作 通用供电所年度工作计划

  马上就要迎接新的一年了,公司对我们有了新的要求,在新的一年我们要开始做工作计划。是时候对自己供电所工作做个新一年的规划了,未来工作才会更有干劲!在写自己的供电所年度工作计划时要注意哪些方面呢?以下是小编为大家收集的“{title}”,欢迎阅读,希望您能阅读并收藏。新的一年马上就要到了,按照上级领导的...

  (篇1)

  根据《xx供电所管理问题排查工作实施计划》要求,2月份起,本班组开展了损害客户利益的突出问题排查整治以及供电所管理问题排查工作。现对上月工作进行小结以及3月份工作计划汇报如下:

  一、工作小结

  1、根据工作安排,2月份,本班组就业扩报装、供电质量、供电服务等方面开展了损害客户利益的突出问题自查自纠工作,未发现损害客户利益的突出问题。

  2、2月份,本班组在综合管理、营销服务、企业文化等方面开展了供电所管理问题排查工作,及时将自查出来的问题上报本所。

  二、工作计划

  1、完成对损害客户利益的突出问题的自查与整治工作。

  2、针对本班组的责任分工,对发现的问题及时做到自查自纠,并要求留有痕迹。3月份计划完成如下工作:

  1)、自查发现未每日召开晨会,需按公司要求落实相关文件的及时传达。

  2)、营销系统应用中的业扩报装与系统录入时间不一致,需要进行了重点排查和整改。

  3)、下班后售电机器、验钞机、扩音器等存在未关机问题,这使供电所自用电存在浪费现象,需即刻整改,下班后责任人关闭营业场所内(除监控外)的所有机器。

  4)、“员工考勤签到表”上存在国网标识使用不规范现象,4月份的签到表格应予删除。

  5)、联合维护班义务为镇敬老院提供供电维修服务,并采写通讯。

  6)、完成所领导交办的其他工作。

  (篇2)

  会议上,该公司副总经理赵武从经营指标和主要工作两个方面,客观全面的总结了xx年供电所各项工作;同时指出供电所工作面临的安全形势严峻、电费回收力度不够、线损管理管理不到位、波动大、部分单位和个人争先进位意识、责任感和使命感不强、供电所作业组织专业化流于形式等方面存在的问题,并从安全意识、制度执行力、管理意识等四个方面进行了分析;对于xx年供电所的工作,该公司要求从九个方面进行了要求:

  一是抓安全管理,要从新《安规》学习、施工现场的安全措施、抓反违章、总保和家保的管理方面着手;

  二是抓基础管理,创建工作要有意识,要切实做好线损、电费回收以及排涝机站的用电管理大呢感工作;

  三是供电所作业组织专业化工作要进一步深化;

  四是要抓好职工队伍建设;

  五是要抓好行风和优质服务工作,提升服务品牌;六是要做好农网完善工程工作;

  七是要抓好用电信息实时监测等智能电网建设;

  八是要加强成本控制,厉行节约,增收节支;

  九是要继续做好雪灾理赔工作,供电所工作计划。

  会议听取了该公司属16个供电所的年度工作思路汇报。

  会议肯定了供电所负责人换届后,进入工作角色快,查找到了供电所存在的问题,制订的整改措施可行,工作思路清晰。并从四个方面对会议提出了要求:

  一是要统一思想,建立信心,整体推进。公司各单位要将思想统一到省市公司会议精神上来,基础管理薄弱的单位要...

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