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供销个人工作总结范文2000字集锦

供销个人工作总结

  这是为了你的工作可以更好的进行下去,做好工作总结,能让我们以后的工作思路更清晰。请你阅读我们辑为你编辑整理的《供销个人工作总结范文》,欢迎学习和参考,希望对你有帮助。

供销个人工作总结范文 篇1

  20xx年,供销社按照县委、县政府的统一部署,在县信息办的坚强领导下,认真贯彻落实各级指示要求,结合县供销社工作实际,扎实推进网站建设,取得了一定成效。现将县供销社网站建设工作总结如下

  一、领导重视,强化管理

  1、县社领导高度重视网页维护工作,成立了网络建设领导小组,县社主任任组长,分管领导任副组长,相关部门负责人为成员,成员负责落实、监督办事公开标准化建设工作,做到领导、机构人员“三到位”,强化“一把手挂帅,责任到科室、落实到人头”的工作机制。

  2、县社多次召开会议讨论网页的建设工作,加强领导、统一指挥,动员并指派专人负责网站的建设和维护,明确网站分管领导、网管员的职责任务,做到的章可循,加强对县社网站的管理,保证其安全、有效、可靠运行,为广大群众提供公开、透明、高效的公共服务,成为县社形象宣传的重要窗口,有效推进县供销社各项工作迈上新台阶。

  3、市社指派专人负责网页工作,明确了涉及网页的建设维护管理等一系列机构、有力的保障了网页的运行。在管理制度上,县社按照国家信息管理的法律法规对网站建设、安全维护以及网站信息发布内容、审核程序做了明确的规定,强化对县社网站建设管理,使网站建设管理工作逐步规范化、制度化,确保网站安全、有效、可靠运行。

  二、制订制度,健全机制

  为提高办文质量和工作效率,促进公文处理规范化,县社根据相关规定实际,制订了公文处理制度,完善了信息产生、信息发布、审核、信息安全、信息存档、应急等制度,推进了信息、公文处理工作制度化、规范化建设。

  三、健全制度、及时更新

  1、健全信息发布机制。按“统筹规划、资源共享、安全保密、各有特色”的原则,我社在网站信息发布方面实行统一管理、分工明确,做到定人、定岗、定责。

  2、及时更新信息内容。在内容维护性方面,网站的信息维护采用专人维护与开放性维护相结合的原则,既有保证网站内容定期更新维护的专职人员。

  四、存在问题

  县社网站的管理机制有待进一步的规范。政务公开的内容还需进一步扩大,政务公开项目还需进一步完善。

供销个人工作总结范文 篇2

  20xx年是全面实施“六·五”普法规划的中期之年,也是创建“法建”深入开展之年,县社将其纳入了工作议事日程。上半年,普法、“法制”创建工作开展得有声有色,工作取得了成效,现总结如下:

  一、加强领导,确保普法及“法制”创建工作有序开展。

  年初,县社对20xx年普法和创建“法制”工作进行了安排,明确了指导思想,建立完善了由县社主要领导任组长,其他领导任副组长,各科室负责人为成员的普法及“法制”创建领导小组,领导小组下设办公室,有两名同志具体负责此项工作,形成了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,其他社领导配合抓,办公室做好日常工作,其他科室做好协调工作的良好格局。

  

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供销个人工作总结范文2000字11篇

供销个人工作总结

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供销个人工作总结范文(篇1)

  20xx年,是供销社深化改革、努力打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台的关键之年。半年来,在市供销社的精心指导下,我社深入贯彻落实中共中央国务院《关于深化供销社综合改革的决定》精神和习近平总书记的重要批示精神,根据总社关于深化供销社综合改革的总体部署和省社、市社的工作要求,务实创新、开拓进取、扎实工作,努力在建设现代农业、发展农村现代流通、服务农民生产生活中发挥更大作用,各项工作按照年初制定的目标任务有序推进,成效明显。现将xx年工作总结如下:

  一、主要经济指标完成情况

  1-6月份购进总额完成12831万元,较上年同期增长35.31%;销售总额完成11900万元,较上年同期增长29%;总利润完成22万元,较上年同期下降15.4%。

  二、xx年主要工作

  1、继续推进基层社改造

  按照“先易后难,循序渐进,精心规划,广泛招商,打造农村综合服务平台,持续推进基层社建设”的思路和做法我们在完成了对南社、北张两个供销社改造,今年上半年,着力对阳王棉油厂进行改造。阳王棉油厂改造的目标是建成高标准的集贸市场,全部工程设计总投资3000万元,总建筑面积15882㎡,建设期限一年半。具体规划是建设成一栋一层为市场,二至六层为住宅的综合商住楼。届时将规范阳王大而散的集贸市场,在此基础上注册新型的股份制阳王供销社。

  在对阳王棉油厂改造的同时,我们还着手对万安供销社进行改造,我们利用万安供销社闲置场地与开发商共同合作,精心规划,合理布局,投资200万元建设一个20xx平方封闭性综合超市。目前该项目已动工,将于9月底投入运营。该项目的建成,将为万安地区居民提供便利实惠的生活服务和优质的生活保障,让农村居民买到质优价廉的消费品,满足农村居民的购买和消费需求。

  2、积极探索土地流转新模式

  今年工作安排中,我们把探索农村土地托管新模式当作一项重点工作来抓,以开展土地托管为着力点,大力推进现代农业服务规模化。

  我们按照山东省供销的做法,积极开展为良种育繁、耕种、浇水、植保、收割、烘干、储存、加工、销售等关键环节提供全程社会化服务的“保姆式”全托管或针对一个或几个环节的“菜单式”半托管服务,形成系列化、综合性经营服务功能,从而提高农业组织化程度,促进农业转型发展,在打造农业社会化服务的主渠道上取得实质性突破。

  我们以南社供销社和古交供销社为试点,通过采取“统一供应种籽、统一供应农资、统一组织生产、统一农机运作、统一产品营销”的方式,为5个家庭农场、18个种粮大户和合作社社员开展托管服务。目前,两个基层供销社已受托管理土地500余亩,统一播种的小麦长势喜人,已获得丰产丰收,目前玉米已播种完毕。为全县9个基层社参与土地托管提供了借鉴经验。

  3、大力发展培育农民专业合作社

  在今年的工作中,我们本着规范运作的原则,按照专业合作社法和上级财政资金扶...

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