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促销督导工作总结通用

促销督导工作总结

  文件是我们工作中最常用的工具之一,如果先看一下范例,写出来的文章就会更加规范。这篇示范展示了整体构思的方式,栏目小编精心挑选的“促销督导工作总结”或许可以满足您的需求,请您浏览本页内容!

促销督导工作总结 篇1

  1.人员培训:

  在xx年初,公司为促销人员配送培训2908人(其中144人参加全国组织的促销人员资格考试,有210人参加了本科的函授)。xx年xx月xx日,公司为促销人员配送了新的培训教材。xx月xx日上午,由公司总经理陈晓峰对促销人员进行了培训。xx月xx日下午,在公司总经理平介绍新的培训教材后,陈晓峰就新的培训教材进行了专门学习与讲解。

  2.促销活动:

  在xx月xx日,公司为促销人员配送了各种促销活动,包括宣传单、促销券、发放券、现场促销等。通过活动的开展,极大的提高了促销员在公司的影响力,提高了促销员的工作积极性,提升了促销员在公司工作上的工作热情。

  3.售后服务:

  4.报表:

  xx年,公司为促销人员配送了各种促销报表、各类统计表,包括:数据统计、促销报表、促销活动统计、数据统计、各项活动统计、各项费用统计、各项活动统计等。

  5.资料统计:

  在xx月xx日公司为促销人员配送了各种促销活动,包括宣传单、促销券、发放券、现场促销券、现场促销券、各项活动统计等。

  二、存在问题及不足

  6.促销人员工作职责不明确。

  7.促销资料不完整。

  8.对促销人员管控不够严格。

  9.人员在工作中有时缺乏耐性。

  三、xx年工作重点

  10.继续完善促销管理制度和促销管理制度,提高促销工作人员的责任心,提升促销人员的责任心,增强促销人员的工作热情,提高促销人员的工作效率。

  11.加强促销人员培训,提高促销人员的综合素质。

  12.加大促销人员的工作量,提升促销人员的工作积极性,提高促销人员的工作效果。

  13.加大促销人员的培训力度,提高促销人员的工作技能。

促销督导工作总结 篇2

  xx年,在公司领导的正确领导及大力支持下,我按照公司的工作精神与工作部署,结合自身岗位职责与工作实际,创新工作思路、方法,改进工作作风,较好地完成了各项工作任务,取得了一定成绩,获得公司领导的肯定与职工群众的满意。现将xx年来的工作情况作简要总结:

  一、加强学习,不断提高思想水平与业务素质

  为了适应公司发展的需要,不断加强自身的素质建设,努力提高自身的理论和业务水平。在学习方法上做到抓住重点,在重点中找重点,并结合自己在实际工作中处理的各种异常,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公能力。同时,努力学习电脑知识,利用网络学习与工作有关的知识,不断开阔视野,丰富头脑,增强能力,以便跟上形势的发展,适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。

  二、工作态度与勤奋敬业方面

  热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家...

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促销督导年终工作总结

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  促销督导工作在整个营销工作中是非常重要和必不可少的,年底如何写工作总结呢,下面是出国留学网小编为大家整理的:促销督导年终工作总结,欢迎阅读,仅供参考,更多内容请关注出国留学网(liuxue86.com)。

  促销督导年终工作总结(一)

  转眼已经到了xx年12月份,根据自身的实际情况,我对自己xx年工作做出了评定和总结,提出了需要改进的地方以及解决方法。

  一、岗位职责

  作为公司市场部督导这一职位,我在工作上有很多不到位的地方,没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿,工作没有合理的计划和总结,没有正确的工作方法。工作起来比较麻木,总是急于解决问题,做不到冷静的思考问题,没有合理的解决问题根本策略和方法。

  解决方法:拟定一个属于自己的工作流程,每天按照此流程来展开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制),这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合,相信自己在工作方法上会有所改进,并且工作效率也会有所提升。

  二、业务情况

  20xx年在公司业务方面,得到了小部分的成果,但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句,当你进入一家讲究实效的公司,请用你的业绩说话。

  在工作中总会提醒自己:所有出现的问题只有自己解决,等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语,凡事全部需要自己才能解决,没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强,所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累,只有你的业绩才能证明你的能力,其它所有的只是空谈。

  三、团队协作

  今年工作中总结出:现在的公司只有较强的个人能力是不行的,拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者,必须做到以身作则,严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法,而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工:只要员工犯的不是原则性问题,我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才,她们同样也需要赞美和鼓励的话语,多给信心。

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