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公司员工奖励方案汇总

公司员工奖励方案 公司员工奖励

公司员工奖励方案 篇1

  一、目的:为了表扬先进,激励后进,提高员工工作进取性,特制定此制度。

  二、奖励涉及对象:公司所有员工。

  三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。

  四、奖励事项分类:

  1、重量级奖励

  员工涉及到如下事项,可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)

  (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

  (2)对公司提出合理化提议进取、有实效的;

  (3)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;

  (4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

  (5)对突发事件、事故妥善处理者;

  (6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

  (7)全年出满勤的;

  (8)为公司带来良好社会声誉的;

  (9)其他应给予奖励事项的。

  2、一般性奖励:

  员工涉及到如下事项,可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)

  (1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

  (2)领导有方、业务推展有相当成效者;

  (3)参与、协助事故、事件救援工作者;

  (4)遵规守纪,服从领导,敬业楷模者;

  (5)主动进取为公司工作,提出合理化提议,减少成本开支,节俭资源能源的员工;

  (6)拾金(物)不昧者。

  员工处罚制度

  一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行,严肃工作纪律,特制定此制度。

  二、处罚涉及对象:公司所有员工。

  三、处罚方式:

  (1)通报批评;

  (2)一次性罚金;

  (3)减薪;

  (4)留用察看;

  (5)辞退;

  四、处罚事项分类:

  1、重量级处罚:

  1、故意造成重大过失,造成重大损失;

  扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事职责,相关费用自理。

  2.损失遗失公司重要物品、设备;

  1000元以上(含1000元)视经济本事至少赔偿原价的20%—50%,并扣除当月工资及员工管理费后辞退;

  500元—1000元(含500元)视经济本事至少赔偿原价的80%,并扣除当月工资及员工管理费后,留用察看;

  500元以下,无条件照假赔偿,并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

  3.违抗命令或威胁侮辱上级领导;

  员工大会通报批评,视情节严重程度减薪100元—200元。

  4.包庇职员舞弊,弄虚作假;

  员工大会通报批评,视情节严重程度减薪200元—300元。

  5.泄露公司机密;

  员工大会通报批评,视情节严重程度减薪3...

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2020公司员工奖励方案

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  公司为了奖励员工,制定了一个什么样的奖励方案去执行呢?下面是由出国留学网小编为大家整理的“2020公司员工奖励方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  2020公司员工奖励方案(一)

  一、目的

  为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性,特制定此制度。

  二、奖励涉及对象

  公司所有员工。

  三、奖励方式

  精神奖励、物质奖励。

  四、奖励事项分类

  1、重量级奖励

  员工涉及到如下事项,可享受xxx元—xxx元的经济奖励、xxx元—xxx加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)。

  (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

  (2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

  (3)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;

  (4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

  (5)对突发事件、事故妥善处理者;

  (6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

  (7)全年出满勤的;

  (8)为公司带来良好社会声誉的;

  (9)其他应给予奖励事项的。

  2、一般性奖励

  员工涉及到如下事项,可享受xx元—xxx元的经济奖励、xx元—xxx元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)。

  (1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

  (2)领导有方、业务推展有相当成效者;

  (3)参与、协助事故、事件救援工作者;

  (4)遵规守纪,服从领导,敬业楷模者;

  (5)主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工;

  (6)拾金(物)不昧者。

  2020公司员工奖励方案(二)

  为适应公司发展需要,及时满足各部门用人需求,充分利用一切招聘资源,鼓励全体员工为公司推荐优秀人才,提高公司招聘工作的及时性和匹配度,特制定本方案。

  一、适用范围

  此方案适用于公司的全体员工。

  二、推荐原则

  1、不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁;

  2、对被推荐人按公司招聘流程进行综合评估,择优录用;

  3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人状况;

  4、所有被录用的人员,在公司内部均平等对待。

  三、推荐流程

  1、人事行政部每周一将目前公司的空缺职位在公司内部公告栏进行公示。

  2、员工如有适宜人选,需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人事行政部,由人事行政部初审后确定是否展开招聘流程。

  3、推荐人不能带给被推荐人简历的,须告知人事行政部:被推荐人姓名、应聘职位、联系方式等个人信息。

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