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公司员工激励方案精选11篇

公司员工激励方案 公司员工激励

  方案可以通过计划过程,预计未来可能发生的变化,对于工作意义重大,在面临棘手的任务时。我们需要制定方案,好的方案模板是什么样的呢?我找到了一篇非常棒的“公司员工激励方案”网络文章推荐给大家,欢迎阅读并参考!

公司员工激励方案 篇1

  销售是市场策略的核心,而销售人员又是销售策略的执行者,销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。那么如何激励销售员工与他们的业绩?

  一.业绩任务与奖金

  1.店里两个月总业绩任务额:

  保底业绩:60万目标业绩:80万超标业绩:100万

  累计两个月内总业绩PK,店与店之间PK,店内每个员工都要参加,店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩,公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上,凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。

  店长预付:300

  顾问主管和技术主管各预付:200

  顾问预付:100

  和行政等人员各50

  输了的店在员工大会上,店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬,也可以让输了店的全体员工做体力处罚。

  2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。

  A顾问与B顾问PK

  保底业绩:12万

  目标业绩:16万

  超标业绩:20万

  如果两个顾问都未完成保底业绩,双方都要给公司100元,如果完成目标业绩公司奖励100元,如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。

  二.押宝夺金

  1.每个店或顾问个人,店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩,店里的押宝金额全店人员平摊销售员工激励方案销售员工激励方案。顾问,店长自己单独压。店里押宝金额分为:1000,1500,20xx顾问或店主押宝金额分为:

  200元,300元,500元。将压宝的钱交到公司,如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成,在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱,同时还给予补偿钱。

  2.店内全体员工一起压宝任务返奖金

  a. 保底任务:压1000元,还500元

  b. 目标任务:压1500元,还1000元。

  c. 超标任务:压20xx元,还20xx元。

  3.顾问与店长分别押宝返奖金:

  a.保底任务:压200元,返100元。

  b.目标任务:压300元,返200元。

  c.超标任务:压500元,返500元。

  三.小组任务额

  A组五人:

  B组五人:

  保底任务:25人检测

  目标任务:50人检测

  超标任务:100人检测

  四.小组业绩pk赛

  每个小组由主管带一个组,与另外一个组pk。如果小组没有完成保底任务...

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「必备」公司员工激励方案模板

公司员工激励方案

公司员工激励方案【篇1】

  为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性,将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩,与公司经营效益挂钩,确保20__年公司各项工作顺利开展,力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案,请董事会进行审议:

  一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

  二、工程部部长的年终奖励金额,按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润__万元)。年度利润额超过指标部分,按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。

  三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额,按该部门20__年实现的新签合同订货额和货款回收的多少,并结合公司年终实现的利润额进行考核:

  1.新签合同额到达__X万元之间、回收货款在__X万元之间、公司年终利润额在__X万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X~X,计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-__】/__X×__;

  2.新签合同订货额在__X万元之间、回收货款在__X万元之间,公司年终利润额在__X万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的__~__,计算公式为年工资总额×__+年工资总额×【新增订货额(万元)-__X】/__×__;

  3.新签合同订货额在__X万元以上,回收货款在__万元以上,公司年终利润额在__万元以上,则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。文秘114版权所有

  四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核:

  1.如果公司年终实现利润额在__X万元之间,则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的__~__,计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-__】/__×__;

  2.如果公司年终实现利润额在__X万元之间,则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的__~__,计算公式为年终奖金=年工资总额×__+年工资总额×【实现利润额(万元)-__】/__×__;

  3.如果年终实现利润额在__X万元以上时,则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

  五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

  六、为更好地做好年终奖金的评定和发放,给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰,公司设立总经理个性奖和董事长特殊奖,由总经理根据具体状况以特殊的方式给予嘉奖。

  七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。

  八、上述人员如果在下年度内离职,则不享受以上方案的奖励。

公司员工激励方案【篇2】

  一:目的

  为了使公司人力需求能得到及时满足,有效缩短招聘时间,提高招聘效率,公司决定强化管理内部介绍招聘渠道,从而激发员工内部介绍的积极性。

  二:适用范围

  适用于对公司员工内部介绍之奖励

  三:职责

  1:行政部负责对员工内部介绍信息的记录与统计整理,并交总经理审批,按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。

  2:财务部按本方案发放相应奖金。

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