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银行考试2017风险管理复习讲义:战略风险

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  出国留学网银行专业资格栏目小编们精心为广大考生准备了“银行考试2017风险管理复习讲义:战略风险”,各位同学赶快学起来吧,做好万全准备,祝各位同学考试顺利通过。

  战略风险

  战略风险是指商业银行在追求短期商业目的和长期发展目标的过程中,因不适当的发展规划和战略决策给商业银行造成损失或不利影响的风险。美国货币监理署(0CC)认为,战略风险是指经营决策错误,或决策执行不当,或对行业变化束手无策,而对商业银行的收益或资本形成现实和长远的不利影响。

  战略风险主要体现在四个方面:

  一是商业银行战略目标缺乏整体兼容性;

  二是为实现这些目标而制定的经营战略存在缺陷;

  三是为实现目标所需要的资源匾乏;

  四是整个战略实施过程的质量难以保证。

  同声誉风险相似,战略风险也与其他主要风险密切联系且相互作用,因此同样是一种多维风险。如果缺乏结构化和系统化的风险识别和分析方法,深入理解并有效控制战略风险是相当困难的。

  巴塞尔资本协议在不断发展和完善过程中,又提出了交易对手信用风险、集中度风险、银行账户利率风险等其他风险类别。在商业银行风险管理实践中,这些风险通常交错产生且相互作用。

  例如,商业银行发放外币贷款时,不但面临借款人违约的信用风险,同时面临汇率波动所造成的市场风险,而且汇率风险增大可能导致交易对手信用风险的增加。商业银行应当在有效管理单一风险的基础上,重视和加强对跨风险种类的风险管理,以真正实现全面风险管理。

  【经典例题】

  【例1·单选题】某商业银行董事会明确定位银行为一家积极进取、以利润最大化为首要经营目标的银行。2002~2007年间,其信贷资产主要投向房地产行业,其资金交易业务主要集中于高收益的次级债券。2008年起因受到金融危机的冲击,该银行面临的流动性风险是其( )长期集聚、恶化的综合作用结果。

  A.声誉风险、市场风险和操作风险

  B.信用风险、市场风险和战略风险

  C.市场风险、战略风险和操作风险

  D.信用风险、声誉风险和战略风险

  【正确答案】B

  【答案解析】本题中,“其资金交易业务主要集中于高收益的 次级债券”属于信用风险:“2008年起因受到金融危机的冲击”属于市场风险:“其信贷资产主要投向房地产行业”属于战略风险。而根据声誉风险和操作风险的定义,由题中所给的材料,无法判断商业银行是否面临声誉风险和操作风险。选题B符合题意。

  【例2·单选题】以下各风险都会给商业银行带来经营困难,但一般可能导致商业银行破产的直接原因是( )。

  A.流动性风险

  B.信用风险

  C.操作风险

  D.战略风险

  【正确答案】A

  【答案解析】流动性风险是指商业银行无力为负债的减少和/或资产的增加提供融资而造成损失或破产的风险。信用风险是指债务人或交易对手未能履行合同所规定的义务或信用质量发生变化,影响金融产品价值,从而给债权人或金融产品持有人造成经济损失的风险。选题A符合题意。

  操作风险是指由于认为错误、技术缺陷或不利的外部事件所造成损失的风险。战略风险是指商业银行在追求短期商业目的和长期发展目标的系统化管理过程中,...

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2016注会公司战略与风险管理专项练习:风险与风险管理

公司战略与风险管理试题及答案 公司战略与风险管理试题

  注会考试被称为最难考,如今已进入考前冲刺阶段,大家都准备好了吗?出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“2016注会公司战略与风险管理专项练习:风险与风险管理”,希望对考生能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息,请继续关注我们网站的更新。

  2016注会公司战略与风险管理专项练习:风险与风险管理

  一、单选题

  1.下列有关我国《中央企业全面风险管理指引》对于建立企业风险管理文化提出的方针和措施的说法中,错误的是( )。

  A.风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程

  B.企业应在内部各个层面营造风险管理文化氛围

  C.企业应大力加强员工法律素质教育,制定员工道德诚信准则,形成人人讲道德诚信.合法合规经营的风险管理文化

  D.风险管理文化建设不能与员工薪酬及人事安排挂钩

  2.甲公司董事会确定实施风险管理,并推行了一段时间,但由于风险管理会涉及到方方面面,遇到了一些阻碍,于是专门召开会议研究这个问题。会上,风险管理小组组长钱某列举了以下几点,其中不属于实施风险管理阻碍因素的是( )。

  A.企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致,在这种情况下,就会产生集体或个人之间的摩擦

  B.高管的承诺并不充分

  C.统计分析的决策支持.工具和系统不太充分

  D.管理层不认同

  3.甲公司是一家远程领域公司,公司的业务几乎都是从网上运营。公司规定,不准员工在单位利用公司的电脑访问公司列举的网站。该公司采用的风险管理工具是( )。

  A.风险承担

  B.风险规避

  C.风险转移

  D.风险对冲

  4.2013年春季,H7N9在中华大地上肆虐,给广大养殖户造成严重冲击。保险公司适时推出H7N9保险。农乐禽养殖有限公司立即进行了投保,以应对H7N9给企业带来的风险。该公司采用的风险管理工具是( )。

  A.风险承担

  B.风险规避

  C.风险转移

  D.风险对冲

  5.就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责的是( )。

  A.董事会

  B.风险管理委员会

  C.风险管理职能部门

  D.审计委员会

  6.下列有关套期保值与投资的说法中,正确的是( )。

  A.投机是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为

  B.套期保值的目的是承担额外的风险以盈利

  C.套期保值和投资的结果都是降低了风险

  D.套期保值的结果是降低了风险

  二、多项选择题

  1.下列属于风险规避的有( )。

  A.拒绝与信用不好的交易对手进行交易

  B.禁止各业务单位在金融市场进行投机

  C.企业向保险机构投保

  D.利用期货进行套期保值

  2.下列属于客观实体派的风险理论观点的有( )。

  A.风险不是测度的问题,它是构建过程的问题

  B.风险是客观的不确定性,是客观...

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公司战略与风险管理易考点:稳定战略

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  出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“公司战略与风险管理易考点:稳定战略”,希望广大考生认真备考2017注册会计师考试。想了解更多关于注册会计师考试的讯息,请继续关注我们网站的更新。

  公司战略与风险管理易考点:稳定战略

  本考点能力等级:

  能力等级1——知识理解能力

  考生应当理解注册会计师执业所需专业学科的基本理论、基本原理和相关概念。

  本知识点属于《战略》科目第三章战略选择第一节总体战略公司层的内容。

  选择题易考点:稳定战略

  稳定战略,又称为维持战略,是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。

  采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标,企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品,以增加其竞争优势。

  稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大,而企业在前期经营相当成功的企业。稳定战略的优势:

  ①采用这种战略的风险比较小,企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源;

  ②减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险;

  ③避免资源重新配置和组合的成本;

  ④防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。

  稳定战略的风险:

  ①一旦企业外部环境发生较大变动,企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡,将会使企业陷入困境;

  ②稳定战略还容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化,降低企业对风险的敏感性和适应性。

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  公司战略与风险管理考点:产品开发风险

  产品开发战略具有极大的投资风险。因为如下原因产品开发越来越难以实现:

  1、在某些产业中,缺乏新产品构思。

  2、不断变小的细分市场使得市场容量降低,从而无法证明投资的合理性。

  3、由于产品涉及复杂的研发过程,因此产品开发失败的概率很高。环节越多,一个环节失败就容易整体失败。

  4、企业通常需要进行许多产品构思来生产好产品,这使得新产品开发非常昂贵。

  5、即便产品获得成功,但是由于被市场中的竞争者“模仿”并加入其自身的创新和改良,因而新产品的生命周期可能较短。

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2017公司战略与风险管理考点:战略管理过程

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  2017公司战略与风险管理考点:战略管理过程

  战略分析→战略选择→战略实施

  战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。

  外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化,这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

  内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位,具有哪些资源以及战略能力。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。

  战略选择过程:(1)制订战略选择方案;(2)评估战略备选方案;(3)选择战略;(4)战略政策和计划。

  根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为三种形式:自上而下的方法,自下而上的方法,上下结合的方法。

  评估备选方案的三个标准:一是适宜性标准;二是可接受性标准;三是可行性标准。

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公司战略管理与风险管理习题及答案

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  公司战略管理与风险管理习题及答案

  一、单项选择题

  1.企业将绝大部分的经营活动集中于某个业务或行业,并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率的战略是( ) 。

  A.一体化产品或服务 B.多样化产品或服务

  C.生产多种产品或服务 D.集中生产单一产品或服务

  2. 企业为了生存和发展,可以采取多种战略选择方案,其中发展战略是一种可供选择的有效战略,发展战略也可以被称之为( )。

  A.市场发展战略 B.业务增长战略

  C.扩张战略 D.增长战略

  3. 1948年,迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆,主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰淇淋,这种经营战略可以成为什么战略?

  A.生产多种产品或服务战略 B.生产或服务的多样化战略

  C.生产几种相关产品或服务战略 D.集中生产单一产品或服务战略

  4.新增加的产品或服务能够利用企业原有在技术、产品线、销售分配渠道或顾客基础等方面所具有的特殊知识和经验,这种公司增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务的战略被称之为下列哪种战略?

  A.复合多样化战略(非相关多样化) B.一体化战略

  C.几种生产单一产品或服务战略 D.同心多样化战略(相关多样化)

  5. 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略?

  A.后向一体化战略 B.多样化战略

  C.同心多样化战略 D.一体化战略

  6.比如在钢铁行业,将该产业的三个工艺阶段:炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起,采用连续性强的生产技术和设备,可以减少能耗和成本,因此,企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是( ) 。

  A.技术条件 B.生产设备

  C.规模成本优势 D.资源利用条件

  7. 所谓交易费用是指市场交易中的寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同、建立保障合同履行的机构等,能使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。( )是实行纵向一体化的一个重要动机。

  A.节约交易费用 B.交易费用

  C.提高交易费用 D.转化交易费用

  8.公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。这种战略被称之为下列哪种战略?

  A.复合多样化战略(非相关多样化) B.相关多样化(同心多样化)

  C.一体化战略 D.横向一体化战略

  9. A公司购买B公司的所有股票,A公司继续经营,继承B公司的所有资产和负债,B公司则不再存在。这种组合方式通常称为( ) ,英文词为Merger。

  A.联合 B.合资

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公司战略与风险管理考点:战略变革的实现

公司战略与风险管理考点 公司战略与风险管理知识点

  2016年注册会计师专业阶段考试已经结束,出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“公司战略与风险管理考点:战略变革的实现”,希望对考生能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息,请继续关注我们网站的更新。

  公司战略与风险管理考点:战略变革的实现

  在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。因此,要保证战略变革的实现需要从变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作,克服变革的阻力,以保证战略变革的实现。

  1.变革模式的支持者对变革的广泛认同

  无论是自上而下的变革,还是自下而上的变革,都必须在企业内部得到广泛的认同。如果得不到企业大多数员工的支持,变革不可能取得成功。要使变革得到广泛的认同,必须在变革实施之前进行有效的沟通。首先,变革必须在最高领导层内部形成共识;其次,变革得到中层管理者的支持;最后,变革得到一般员工的支持。

  2.变革受到抵制的原因与实施障碍

  变革可能会产生重要的影响:生理变化、环境变化、心理变化。基于上述的不同因素,变革会面临的障碍:


文化障碍

结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果。这些都是变革的障碍。例如:(1)业务活动惯性;(2)管理体系惯性;(3)内部团队抵抗变革;(4)缺乏经验和能力;(5)整个组织的保守主义。

私人障碍

(1)习惯;(2)经济收入;(3)未知的恐惧;(4)选择性的信息处理。

  3.克服变革阻力的策略

  在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。


变革的节奏

以时间交换空间:即使不存在对时间的...

2018注册会计师考试《战略与风险管理》辅导讲义:战略变革

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  2018注册会计师考试《战略与风险管理》辅导讲义:战略变革

  战略变革

  变革按性质可分:渐进性变革与革命性变革

  变革的阶段:连续阶段;渐进阶段;不断改变阶段;全面阶段

  变革的动因:外部环境的变化;技术与工作方法方面的变化;产品和服务方面的变化;管理和工作关系的变化;组织结构和规模的变化;并购后;

  变革的类型:技术变革(涉及工作方法、设备、工作流程);产品和服务变革;组织结构和体系变革(结构变化、政策变化、控制系统变化);人员变革(员工的价值观、工作态度、技能和行为方式);

  变革的时机选择:提前行变革;反应性变化;危机性变革;

  变革的模式:协调(积极与渐变性);计划(积极与革命性);接受(被动与渐变性);迫使(被动与革命性);

  变革的主要任务:调整企业理念(确定企业使命、确定经营思想、靠行为准的要求和约束员工);企业战略重新进行定位(产品、市场范围、企业价值系统);重新设计企业组织结构;

  战略变革的实现:变革的支持者推进战略变革的步骤(高级管理层是变革的战略家并决定要做什么、指定一个代理人掌握变革、变革代理人应该赢得关键部门人员的支持,因为后者要求管理人员执行变革、变革代理人应督促管理人员立即行动起来,并给予后者的支持)

  变革受到抵制的原因:生理变化;环境变化;心理变化(迷失方向、不确定性可能导致的无安全感、无力);

  面临的障碍:文化障碍、私人障碍(习惯、对员工收入可能影响很大、对未知的恐惧降低了人们学习知识和技能的程序的意愿和兴趣、选择性的信息处理,从而忽略的变革要求)

  克服变革阻力的策略:变革的节奏、变革的管理方式、变革的范围;

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