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公司活动发言稿(精选10篇)

公司活动发言稿

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公司活动发言稿(篇1)

  同志们:

  今天,我们在这里召开上半年工作总结大会。刚才几位同志各自就本单位上半年的工作进行了认真地回顾与总结,我完全同意。当前全国经济形势不容乐观,特别是在黄金价格从去年7、8月份开始,一路下跌,从最高端的将近XXX元/克,下滑到低于XXX元/克,下跌速度之快、幅度之大,在解放以来是没有的。早前,很多专家就预言,黄金价格要跌破国际成本,接近中国成本。中国作为世界第一产金大国,平均成本在XX-245元/克,南非作为产金的第二大国,基本成本在XXX元/克左右。这就是说国际金价已经跌破南非成本,同时也接近了我国成本,在这种情况下,金价一旦再继续下滑,在资金不补的情况下国内很多黄金企业只有关门歇业,这是我们作为以黄金产业为主兼营其他产业者面临的一个大的形势,所以大形势是非常严峻的。在这种情况下,我们更要认真总结上半年的整体工作所取得的成绩、所存在的问题,从中找出差距,找出不足。要找出我们工作中还有哪些潜力可挖,更要找准克服这种困难的突破口,并把这些问题一一解决。

  在20xx年底市委调整班子后,我们就面临如何找到突破口的问题。当时,我们从外围矿山抓起,从资源抓起,经过共同努力,我们抓住了要害,在短短的三个月内,通过整顿,获得了将近XXXX万元的资金,一下扭转了我们整个集团的形势,使我们紧接着一路发展,节节向上。

  去年,按照市委、市政府的战略部署,我们和中金集团进行了股权置换,合作之后,XX集团又面临着新的困难,再加上今年黄金价格大幅度下跌,戴卡轮毂、黄金冶炼厂和股份公司这三个公司占了我们XX集团有效资产的97%。由于种种原因,这三个公司去年到今年都没有进行分红,使我们集团再次陷入了困境,这也是自20xx年以来,我们面临的最困难的一个时期。如何摆脱困境,走出泥潭,需要我们以冷静的头脑,理清思路。对于XX集团目前的状况,社会上很多人都非常关心,市委、市政府也很关心。最近,市委一些领导和我联系,说XX陷入了困境,是不是和中金合作之后会自然萎缩。我答复得很确定:“不会的!”我们决心用三到五年的时间,以我们仅有的3%的有效资产,重新振兴XX,重新再造一个XX,我们有信心、有决心、有能力完成我们的事业、完成我们的目标。在这种困境下,我们上半年实现营业收入1300余万,利润达到150多万,虽然与我们年初的目标还有一些差距,但是我们整体应该是一种向好的发展,盈利的状态,现在我就各个公司的工作要点、重点、成绩及问题分块讲一下:

  第一块:XX玉门昌源矿业。去年8月份,我们正式接管这一企业之后,经过大量的探矿,今年上半年探矿完成3371.21米,完成计划的168%,供矿3万多吨,完成了计划的96%,处理矿石2万多吨。我们昌源矿业上半年取得的最大成绩,是实现了资源方面大的突破。目前,在原来计划的南向脉和东向脉的基础上,对北向脉实现了新的突破,新发现的北西矿脉连续性及稳定性较好,基本矿脉厚度在6-8米,品位平均在2-3g,往下再延伸一个标段,再打过去,基本上还可控制在8米左右。这就是说,整体上目前我们昌源矿业已圈到的矿大致有XXXX万吨。按照地质推测,再深入还能再控制200万吨,可控总矿量将达到300万吨。我们正在加快筹建日选XXX吨...

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公司活动发言稿范文合集10篇

公司活动发言稿

公司活动发言稿范文(篇1)

  亲爱的各位同事,大家好!

  随着新年钟声的敲响,20__年已经过去,历史的车轮驶入了马年!公司马上就要开工,安泰视向各位同事及其家人致以新年的祝福,对在过去的一年里给予的积极合作与支持表示衷心的感谢!祝大家在新的一年里身体健康,万事如意,希望你们一如既往的支持公司的各项工作!

  回首20__,我们确实有太多的不容易,有太多的难忘。展望20__,新的一年,有新的任务;新的一年,有新的期盼。在新的一年里,我们坚信,我们安泰视这个大家庭,将披荆斩棘,迎来新的曙光,迎来新的发展机缘!在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后,再次回到工作岗位,我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施,全身心地投入到工作中,就必须在工作中摒弃“不出十五就是年”的思维,尽快地进入工作状态,自觉把思想和行动统一到今年的工作目标任务上来。

  最后,公司期待与您共同走向辉煌!祝愿大家在新的一年里:家庭幸福,快乐相随!

公司活动发言稿范文(篇2)

  各位领导、嘉宾、同事们:

  大家下午好,在此我谨代表工程中心全体同仁祝各位领导、各位嘉宾、工作伙伴们新春愉快、身体健康、合家幸福。十年磨一剑,创业的精神造就了集团辉煌的今天,祝集团生日快乐。

  下面由我对工程中心20xx年工作总结既20xx年工作展望作汇报:回顾20xx年,在中心全体同事的共同努力下,在公司领导与兄弟部门的的全面支持、关心下,圆满地完成了20xx年的工作指标,在取得成绩的同时,也总结了工作中的不足和存在的问题。

  一、制度流程管理:

  通过对在建项目一期项目现场进行了解,总结和分析存在的优势和不足,制定并完成了以下工作:《工程中心组织架构》、《工程中心岗位工作职责》《工程例会管理制度》、《设计交底与图纸会审办法》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理办法》、《项目安全管理办法》、《月度综合检查制度》、《员工绩效考核办法》、《工程违约管理办法》《机械台班申报表、签证审批表》等。通过加强制度、流程管理相对减少了工作的随意性和盲目性,明确了责任与权力的范围。

  二、工程进度管理:

  通过大家的共同努力,本年度完成了A、B区、一期两个项目40多万平方米建筑面积的主体施工与验收通过,其中A、B区顺利通过竣工验收与交楼,一期计划在13年4月份竣工验收;两个项目二期也处于紧锣密鼓的施工前期筹备中;项目一期由于工人的流动性与管理不善,都存在工期滞后现象,导致关键节点的计划均无法按照集团的指标完成,给营销团队增加压力,销售被动。通过对项目实际情况了解,存在以下问题,

  1:项目计划性意识浅薄,项目统筹,组织能力不强;

  2:管理人员理论基础偏低,专业水平不高;

  3:目标执行力差,有计划的也未落实到人,管理人员工作责任心、主动性较差,又怕得罪人;

  4:对于施工合同条款理解不清;

  5:缺乏成本管理意识,出现工程款的支付超限的情况;

  6:不擅于总结和吸收,未定时组织召开工程会议或会议决定流于形式。综上通所述,遵循房地产投资特性,本着一切为了进度,投资为了效益,中心完善了周会议,月会议制度,《月度综合检查制度》...

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