公司经理年终述职

供电公司经理年终述职报告 篇1

　　【标题】：提升服务质量，促进供电事业发展——电力公司经理年终述职报告

　　尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

　　大家好！时光荏苒，一年又将过去，我在此向大家隆重汇报我所负责的电力公司过去一年的工作。在过去的一年中，面对复杂多变的外部环境和激烈的市场竞争，公司全体员工团结协作，扎实工作，取得了一系列重要成绩，为公司的发展奠定了坚实的基础。下面，我将从三个方面对工作进行总结和展望。

　　一、供电服务质量的提升

　　作为一家电力公司，服务质量是影响客户满意度和公司形象的重要指标。过去一年，我们以提升供电服务质量为目标，采取了一系列措施，力求为客户提供更优质的服务。首先，我们加大设备维护保养力度，确保设备运行的稳定性和可靠性。在重要设备上，我们进行了定期检查和维修，及时发现和排除存在的隐患，进一步减少停电时间。其次，我们优化了服务流程，提高了供电抢修速度。通过简化流程和提高工作效率，我们在供电抢修方面取得了明显的成效，大大缩短了故障处理时间，提高了用户的满意度。同时，我们积极推进电力设施的升级改造工作，引进先进的技术设备，提高供电质量和可靠性。这些措施的落实，有效改善了供电服务质量，深受广大客户的好评。

　　二、供电事业的创新发展

　　创新发展是电力公司发展的重要动力。在过去一年，我们始终坚持创新驱动的发展战略，不断探索新的业务模式和技术手段，推动供电事业的转型升级。首先，我们加强了智能电网建设，引入新的信息技术和互联网思维，实现供电设备的智能化管理和运营。通过实施智能电表、远程抄表和供电查询等项目，提高了供电效率和管理水平。其次，我们积极推进清洁能源的利用，加快推广新能源发电设备，减少对传统能源的依赖，提高供电的可持续性。另外，我们还加强电力与其他产业的融合，发展智慧家居、智慧工地等项目，拓展了电力产业链条，提升了企业的综合竞争力。通过这些创新举措，我们实现了公司的良性发展，取得了显著的业绩提升。

　　三、员工团队建设和文化建设

　　作为一家企业，员工团队建设和文化建设是公司发展的基石。在过去一年，我们注重提高员工素质和团队凝聚力，为公司的发展提供了强力支持。首先，我们加强了中高层干部的培训和选拔工作，提升了管理者的能力和水平。通过不定期的培训和交流活动，我们增强了管理团队的专业素养和合作意识。其次，我们重视员工的激励和关怀，建立了完善的薪酬制度和福利待遇，增强了员工的归属感和荣誉感。同时，我们积极营造和谐的工作氛围，通过举办员工文体活动和团队建设活动，增进了员工之间的沟通和互动。这些措施有效提高了员工的积极性和创造力，为公司的发展注入了新的活力。

　　展望未来，我们将进一步加大供电服务质量的提升力度，推进智能电网建设和清洁能源的利用，在推动供电事业转型升级上持续努力。同时，我们将继续加强员工团队建设和文化建设，打造一支高素质、凝聚力强的团队，为公司的可持续发展提供坚实保障。

　　最后，感谢各位领导和全体员工一年来的支持与付出！展望未来，公司将充满信心、振奋精神，在新的征程上继续奋力前行，努力实现公司的更大发展！

　　谢谢大家！

供电公司经理年终述职报告 篇2

　　供电公司经理年终述职报...

　　一年的工作，要向领导去汇报，去述职，要好好的去回顾做好报告。下面是由出国留学网小编为大家整理的“2020公司经理年终述职报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　2020公司经理年终述职报告（一）

尊敬的领导：

　　您好！

　　20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下：

　　一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

　　1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度>工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

　　2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

　　二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

　　1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

　　2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

　　三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

　　1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

　　2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工...