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供电公司经理年终述职报告模板14篇

供电公司经理年终述职 公司经理年终述职

供电公司经理年终述职报告 篇1

  【标题】:提升服务质量,促进供电事业发展——电力公司经理年终述职报告

  尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

  大家好!时光荏苒,一年又将过去,我在此向大家隆重汇报我所负责的电力公司过去一年的工作。在过去的一年中,面对复杂多变的外部环境和激烈的市场竞争,公司全体员工团结协作,扎实工作,取得了一系列重要成绩,为公司的发展奠定了坚实的基础。下面,我将从三个方面对工作进行总结和展望。

  一、供电服务质量的提升

  作为一家电力公司,服务质量是影响客户满意度和公司形象的重要指标。过去一年,我们以提升供电服务质量为目标,采取了一系列措施,力求为客户提供更优质的服务。首先,我们加大设备维护保养力度,确保设备运行的稳定性和可靠性。在重要设备上,我们进行了定期检查和维修,及时发现和排除存在的隐患,进一步减少停电时间。其次,我们优化了服务流程,提高了供电抢修速度。通过简化流程和提高工作效率,我们在供电抢修方面取得了明显的成效,大大缩短了故障处理时间,提高了用户的满意度。同时,我们积极推进电力设施的升级改造工作,引进先进的技术设备,提高供电质量和可靠性。这些措施的落实,有效改善了供电服务质量,深受广大客户的好评。

  二、供电事业的创新发展

  创新发展是电力公司发展的重要动力。在过去一年,我们始终坚持创新驱动的发展战略,不断探索新的业务模式和技术手段,推动供电事业的转型升级。首先,我们加强了智能电网建设,引入新的信息技术和互联网思维,实现供电设备的智能化管理和运营。通过实施智能电表、远程抄表和供电查询等项目,提高了供电效率和管理水平。其次,我们积极推进清洁能源的利用,加快推广新能源发电设备,减少对传统能源的依赖,提高供电的可持续性。另外,我们还加强电力与其他产业的融合,发展智慧家居、智慧工地等项目,拓展了电力产业链条,提升了企业的综合竞争力。通过这些创新举措,我们实现了公司的良性发展,取得了显著的业绩提升。

  三、员工团队建设和文化建设

  作为一家企业,员工团队建设和文化建设是公司发展的基石。在过去一年,我们注重提高员工素质和团队凝聚力,为公司的发展提供了强力支持。首先,我们加强了中高层干部的培训和选拔工作,提升了管理者的能力和水平。通过不定期的培训和交流活动,我们增强了管理团队的专业素养和合作意识。其次,我们重视员工的激励和关怀,建立了完善的薪酬制度和福利待遇,增强了员工的归属感和荣誉感。同时,我们积极营造和谐的工作氛围,通过举办员工文体活动和团队建设活动,增进了员工之间的沟通和互动。这些措施有效提高了员工的积极性和创造力,为公司的发展注入了新的活力。

  展望未来,我们将进一步加大供电服务质量的提升力度,推进智能电网建设和清洁能源的利用,在推动供电事业转型升级上持续努力。同时,我们将继续加强员工团队建设和文化建设,打造一支高素质、凝聚力强的团队,为公司的可持续发展提供坚实保障。

  最后,感谢各位领导和全体员工一年来的支持与付出!展望未来,公司将充满信心、振奋精神,在新的征程上继续奋力前行,努力实现公司的更大发展!

  谢谢大家!

供电公司经理年终述职报告 篇2

  供电公司经理年终述职报...

与公司经理年终述职相关的经理述职报告

2020公司经理年终述职报告

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  一年的工作,要向领导去汇报,去述职,要好好的去回顾做好报告。下面是由出国留学网小编为大家整理的“2020公司经理年终述职报告”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  2020公司经理年终述职报告(一)

尊敬的领导:

  您好!

  20xx年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况作述职报告如下:

  一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要

  1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度>工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。

  2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。

  二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

  1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。

  2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。

  三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制

  1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。

  2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工...

与公司经理年终述职相关的经理述职报告

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  述职报告是指各级各类机关工作人员,主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。公司经理的述职报告对自己工作的一次总结和梳理,这可以帮助员工树立榜样,并且为以后的工作打下基础。今天小编就给大家带来一篇优秀的公司经理述职报告,帮助大家书写类似文稿。


  经理述职报告范文:

  在学校相关领导的带领下,和公司全体员工的努力下,2014年,我的工作总结如下。

  一、在政治思想上始终与党中央保持高度的一致,自己的工作岗位,认清党的政策和方针。积极参加校党委组织的科学发展观学习和“争先创优”活动。认真学习和领会党的十七届五中全会精神和胡锦涛在纪念建党九十周年上的重要讲话。通过学习科学发展观的相关思想,根据公司的实地情况,查找问题,寻求对策,管理公司各项业务,在确保完成学校交办的各项任务同时,竭尽全力为学校多创造经济效益,确保学校的资产保值增值。我认为,这是我工作中的首要职责。

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  二、紧紧抓住世博会的后续效应,千方百计为学校创造良好的经济效益。去年一年,我们继续发扬“世博”期间那种拼搏务实的精神,奋力开拓不同类型客源市场,采取灵活多变的价格营销策略,即巩固了原有的客户市场,又建立了新的客户群.同时强化内部管理,加强员工服务意识和技能培训.由于措施得当,执行有力,国际交流中心的运营始终处于良好状态,截至2012年2月底(考核年度),实现经营利润603万,比董事会下达的经营指标400万,超出200万,超额完成指标50%,与2010年“世博年”经营利润目标基本持平(605万)。人均创利14万以上。

  三、坚持服务学校工作大局,圆满完成留学生服务工作、湖滨楼的管理工作和国际交流中心的管理工作。

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  述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要依据,述职者一定要实事求是、真实客观地陈述,力求全面、真实、准确地反映述职者在所在岗位职责的情况。对成绩和不足,既不要夸大,也不要缩小。下面是小编收集的述职报告范文的内容,欢迎大家参考。

  时间飞逝,转眼间我们又迎来了新的一年。2013我来讲是值得特别值得记忆的一年,首先感谢党组织的关心和信任,提拔聘用为集团公司副总经理,自己在过去的岗位上只做出了一点点成绩,就得到如此的关心和认可,心中怀有无比感激之情,暗下决心,用百倍的忠诚和努力回报党。对我来讲是一个全新的领域,过去对股份制企业以及血液制品行业知之甚少,深感压力和责任重大。

  新年伊始,首先全面了解分管单位的情况,星源公司在办公楼里,原来我也在星源公司待过,情况比较了解,这几年发展也比较平稳,主要作为管理的联系人,工作还比较容易,主要是防范经营风险,合同风险和施工安全。

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