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公司经理述职述廉报告范文

公司经理述职述廉报告 公司经理述职述廉 公司经理述职

  又到年底了,公司经理根据工作要求,也要准备述职述廉报告了,下面是出国留学网小编为大家整理的:公司经理述职述廉报告,欢迎阅读,仅供参考,更多内容请关注出国留学网(liuxue86.com)。

  公司经理述职述廉报告(一)

尊敬的领导,各位同事:

  大家好!

  我于20xx年4月份到县xx投资公司主持总经理工作,两年多来,在县委县政府的正确领导下,在县人大常委会、县政协的监督和指导下,我坚持以科学发展观为统领,围绕做强做大公司,加快推进教育园项目建设这一目标,勤勉履职,创新思路,扎实推进了工程建设、投融资等工作,取得了一定的工作成绩。现将两年多来的工作情况汇报如下:

  一、加强学习,增强了综合素质

  为快速适应新的工作岗位,转变角色,增强素质,提升驾驭工作全局的能力和水平,我不断加强学习,提升了综合素质。一是学习了政治理论知识。系统学习了科学发展观等理论知识,提高了政治理论修养。二是学习了经济金融、工程建设等专业知识,开拓了工作视野,提高了企业管理和带动公司发展的能力。三是学习了工程建设等法律法规和廉洁自律有关规定,切实提高了依法从政水平和廉洁自律意识。

  二、勤勉履职,扎实推进了各项工作

  20xx年初,我怀揣梦想、充满激情从xx返回xx,就是希望能把教育园区这个惠及xx子孙后代的民生工程实施好。两年多来,我见证了公司从无到有、从起步到发展的全过程,我为公司的发展任劳任怨,不辞辛劳,付出了自己的努力和汗水,取得了一定的工作成绩。

  1、搭起了公司架子,强化了公司内部管理。公司成立之初人员少,制度不健全,管理不科学,办事效率不高。为扭转局面,充实人员,搭起架子,规范管理,提高效率,我努力做好了以下几方面工作:一是加强了人员队伍建设。公司成立之初只有工作人员x人。为解决人员紧缺问题,我积极争取县委县政府和县教体局等部门的支持,通过借调、招聘等途径聚集人才,使公司员工增至x人。二是组建了公司内部机构。根据县委县政府的要求,结合实际设立了“三部一室”(投融资部、工程建设部、财务审计部和办公室),安排了相应的工作人员,将工作职责细化到了每一个岗位、每一个人,确保了责任明确、分工合理。三是制定了公司规章制度。为规范公司管理,公司从制度建设入手,先后制定了公司财务、公文写作、印章管理等方面的21个制度和办法,编印了公司工作手册,坚持制度管人、管事,促进了公司各项工作的规范运转。四是完善了公司工作机制。每周制定工作计划,撰写工作小结。每周召开总经理办公会议和干部职工会议专题研究各项工作,及时分析问题,解决问题,有效推进了公司各项工作。坚持每日撰写《工作日志》,做到事事有安排,事事有落实,日清日结,提高了工作效率。五是加强了员工业务知识培训。制定了公司员工学习培训计划,先后组织员工开展了公文写作、企业管理、商务礼仪、金融政策等方面知识的学习和培训。督促员工加强了日常学习,购买了公文写作、工程建设管理、财务管理等大量书籍,供员工学习,增强了员工的业务素质。六是加强了公司财务管理。制定了公司关于控制行政经费开支的方案,整理规范了公司账务,科学编制了财务报表,分别聘请了xx南方律师事务所得主办律师作为公司法律顾问、xx市信达财务审计事务所作为公司财务主管;同时还定期邀请了有关专业人员对公司财务进行专门审计和监督,及时改进公司财务管理。按...

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移动公司经理述职述廉报告

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  按照上级要求,移动公司经理每年都要作述职述廉报告,下面是出国留学网小编为大家整理的:移动公司经理述职述廉报告,欢迎阅读,仅供参考,更多内容请关注出国留学网(liuxue86.com)。

  移动公司经理述职述廉报告(一)

尊敬的领导,各位同事:

  大家好!

  今年是市场竞争更加激烈的一年,作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是:及时把握市场变化趋势,研究市场经营策略,组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施,努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。

  今年一至十月份,我们的经营指标跟上了形象进度,业务收入完成形象进度81.7%,三季度kpi得分97.75,从目前的请况看,今年可完成总体指标。

  一年来,为保证各项目标的完成,我从以下几个方面开展了工作:

  1、调整机构,明确分工,保证各项工作的落实

  根据市场经营工作的实际情况,为了提高执行能力,保证各项工作目标的分解落实,我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究,在公司总经理的支持下,对机构和人员进行了较大的调整,先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构,为市场部安排了合格的管理人员,使各项目标都可以落实到人,做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程,努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面,为下一步整体工作的推进提供了保证。

  2、理顺服务流程,全面提高服务质量

  在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询,组织查找服务工作中存在的问题,根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况,我们及时修改了业务办理流程,增加了用户出访前上门辅导的环节,使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解,减少了漫游方面的投诉,提高了客户满意度。为进一步提高服务质量,今年二月份,组织设立了公司内部服务热线,完善了服务考核办法,服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁,为及时听取用户和员工的意见、建议,迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行,服务质量有了很大的提高,服务方面的投诉明显减少。

  经过对咨询公司对客户满意度的调查结果研究发现,由于历史原因,区的主营业厅面积较小,没有专门的大客户接待室,交费难的问题影响了的大客户的满意度,为此我组织市场部向公司提交了整改方案,得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修,服务环境有了很大的改善,在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。

  3、认真致力于人才培养,努力建立一支执行力强的经营团队

  拥有一支优秀的经营人员队伍,是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养,在总经理的支持下,我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任,指导他们把压力变为动力,力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动,我从方案的制定、监督、执本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导,使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高,使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实,尤其是5月-8月的...

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物业公司经理述职述廉报告

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  小区美好环境和舒适生活离不开物业公司的优质服务,下面是出国留学网小编为大家整理的:物业公司经理述职述廉报告,欢迎阅读,仅供参考,更多内容请关注出国留学网(liuxue86.com)。

  物业公司经理述职述廉报告(一)

尊敬的领导,各位同事:

  大家好!

  XX年是我担任物业公司经理的第一年,面对这个陌生的岗位,虽然最初有些信心不足,但很快调整了心态,迅速投入到工作中,并通过不断学习和努力实践,工作取得了一定成效,现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下:

  一、工作方面:

  按照“以责任制为主线,以科学管理、优质服务为手段,通过不断深入挖潜,实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路,重点开展了以下几方面工作:

  1、建立并不断完善核算体系,提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。

  对部门职能及人员进行调整优化,重点加强了统计和数据分析的规范化工作,以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上,通过对各项计量、收支数据进行及时的分析,发现问题,迅速采取应对措施;制订了《报表管理办法》,规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作,保证计划、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性,使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道,实现相关信息的合理、高效流动;重视当期成本支出与费用回收间的关系,力求真实反映当期实际情况;制订并颁布了《计量及统计工作规程》,将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道,为提高统计分析的效率奠定的基础;经营分析活动向班组延伸,在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全面完成。

  2、以“依法治企年”活动为契机,修订完善内控制度,规范管理和服务工作程序。

  按照集团公司“依法治企年”的要求,对现有内控制度进行全面梳理,对存在问题进行了排查。严查不合规住房,规范外租房管理,全年共收回不合规用房220平米,解决了原粮站长达16年占有25楼的问题;结合集团公司对公司审计提出的各项问题,逐一进行了分析并立即实施了整改;协调关系,使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决;“五.七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。

  3、以集团公司利益为重,坚持原则,加强各项费用的回收工作,确保责任目标的实现。

  把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多,账龄长,当期费用回收周期长等问题,一方面完善内部台帐,改进工作流程,运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分,以平房及未出售楼房为重点,针对长期欠费户,加大催缴力度,对收费标准进行了重新明确,坚持原则,不徇私情,对所有欠费户一视同仁,对住户进行耐心的解释,充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约,加大历史欠费回收力度,当期费用回收情况况良好,为实现年度责任目标奠定了坚实基础。

  4、科学管理,深入挖潜,强化成本意识,严格成本控制,减少跑、冒、滴、漏。

  进一步加强水、电、暖三大供给系统的日常管理,最大限度地减少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度,成立巡查小组,动态地掌握情况发现问题,主动征求住户意见,以便及时地消除管理盲区;进一步加大查窃电力度,提高电费回收率;实行供暖成本与司炉...

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供电公司经理述职述廉报告

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  时间飞逝如流水,供电公司经理又到了向组织和职工汇报工作及思想的时候了,下面是出国留学网小编为大家整理的:供电公司经理述职述廉报告,欢迎阅读,仅供参考,更多内容请关注出国留学网(liuxue86.com)。

  供电公司经理述职述廉报告(一)

尊敬的领导,各位同事:

  大家好!

  现就xx年的工作及廉洁自律情况向代表们述职,请评议。

  一、学习方面:

  能主动参加领导班子成员的政治学习,注重记学习心得笔记,学习态度端正,能注重在实际工作中将新学的知识予以运用。

  在每年一度的民主生活会中,能做到认真准备,找出存在问题,制订整改措施。善于 听取不同方面的意见和建议,积极参加各类培训班,也从未因工作影响到课学习。

  按时参加总支生活会和支部党员活动,在支部组织的学习讨论中,带头发言,不搞特殊化,不无故缺席。

  二、工作方面:

  (一)在分管的纪检和协管监察工作上,继续加大了对违规违纪的处理力度,对发现的问题能及时进行调查,注重从源头抓起。

  1、制订了党风廉政责任制考核办法,层层签订党风廉政责任书,并注重抓落实,上半年,对全公司党风廉政工作组织了督察。

  2、进一步完善干部三项谈话制度,下半年与各部门主要负责人进行了谈话,并将大家反映的意见和建议及时向公司领导汇报。

  3、完善相关制度,建立了行风明察暗访制度,坚持做到重大节日安排对各窗口单位进行抽查,从总体来看,各单位坚守岗位较好。

  4、对群众反映的问题和投诉及时进行调查,今年共接到期群众反映供电所在两网整改中的情况,都得到及时处理,群众也较满意,同时,对电价执行情况进行了走访用户,普遍反映较好。

  5、在公司党员干部中开展以“艰苦奋斗,廉洁从政”为主题的教育活动,做到有计划,有检查,有落实。在全公司多次开展党风廉政警示教育活动。

  6、进一步完善了公司中层干部廉政档案的建立,内容得以充实。

  7、加大对财经工作的审计,参加各类招投标活动,配合和参与企业内部的审计,年底对部分供电所农网改造项目进行抽查审计,强化了监督作用。

  8、巩固各类创建活动,强化供电所规范化管理,不定期地进行检查。继续开展满意站所创建活动,按时召开行风监督员座谈会,创建活动纳入常态管理。

  9、纪检、监察工作做到年有计划、月有安排,资料规范,定期召开党风监督员会。 ⒑协助总支书记做好党务工作。

  (二)工会工作:

  1、加强企业民主管理,坚持重大事项由职代会讨论。年初,分别审议通过行政工作报告和财务工作报告,充分让职工参与企业的民主管理。

  2、继续推行企务公开,下半年对公开内容进行了修改,使公开范围更广泛,通过企务公开活动,让职工有更多的知情权和参与企业的管理权。

  3、加强对工会组织的建设,调整组织机构和人员。

  4、关心职工生活,在农电分工会的配合下,对两名特困农电职工开展献爱心活动,全公司职工积极响应。

  5、注重搞好文体活动,举办几项大的体育活动,同时也组织职工参与上级部门安排的活动任务。

  6、进一步落实集体劳动合同,在行政的大力支持下,集体合...

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公司经理述职述廉报告

经理述职报告

  尊敬的局党组领导,同志们:

  2010年,我担任勘察测绘有限公司经理,在局党组及集团党委的正确领导下以及局机关各处室、局属各单位的大力支持下,在公司全体员工的努力下,我紧紧围绕局党组年初确立的重点目标任务分解落实方案,注重学习提高、认真履职尽责、严格自身要求、强化廉洁自律。下面,我就一年来的履职、廉政情况向大家作以汇报。请同志们监督。

  一、加强学习,努力提升履职能力素质

  学习是领导干部的第一要务。面对形势的发展变化,我始终坚持加强政治理论和业务技能等知识的学习,不断提高自己的理论水平和实际工作能力。

  (一)认真学习党的十七大和十七届四中、五中全会精神,和局党组的重大决策部署。努力理解精神实质,切实增强贯彻执行政策的自觉性和坚定性,做到思想上、政治上、行动上始终与上级党组织保持一致。

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****公司董事长、书记、总经理

  去年11月底,受公司党委的委派,担任分公司经理、党总支书记,今年2月公司改制为****有限公司,我担任该公司董事长、总经理、党总支书记。一年多来,我肩负重托、履行职责、勤奋工作,坚持以“三个代表”为指针,以领导关怀为动力,以经济效益为中心,以强化管理为手段,团结和带领广大员工认真实施“向改革要效益、向管理要效益、向市场要效益”的工作思路,初步打开了****公司各项工作的新局面。现将一年来的工作情况报告如下:

  一、带头学习、贯彻、落实小平理论和三个代表的重要思想,努力提高自身的政治理论素质和工作能力,坚持正确的政治方向,自觉地与党中央保持高度一致。

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由于供应任务的减少,其它活源不够畅通,职工心里都非常着急,能否正常开支关系到了职工的切身利益,也关系到了队伍的稳定。这时我也很着急,感到压力非常大,多少双眼睛看着我,多少职工家属在期待,我做为领头人,


一、坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想,落实科学发展观,用 精神武装头脑。

近几年来集团公司党委的工作重点始终围绕着党的 六中全会精神,以及市七次党代会关于落实科学发展观创建百年油田,共建和谐 ,实现可持续发展的有关决策学习 报告内容,从而进一步统一思想,认清形势,凝心聚力,化解矛盾,保持稳定,为公司改革和发展打下深厚的思想基础。因此,我制定出每周三上午8点为党员干部学习日,我本人也坚持集体学习和个人自学相结合,平时还坚持看报纸、看电视、听新闻联播,又订阅了 日报, 晚报,时刻关心 的思想建设和经济建设,从中找出适合我们发展的有用信息和决策,开启自身思想和了解国家的重大决策。在 报告学习中,我认真系统地学习了胡锦涛的报告,对科学发展有了新的认识,没有科学发展观就没有社会和谐,没有社会和谐也难以实现科学发展。实践证明,坚持科学发展观是促进社会和谐的基本保证。我们首先要聚精会神搞建设,一心一意谋发展,增加社会财富,打牢社会和谐的物资基础,其次要把实现好,维护好,发展好最广大人民群众关心的最直接的,最现实的利益,把这个当作工作的出发点和落脚点,使职工能最大限度地感受到组织和单位的温暖,使职工家属  ,队伍稳定。结合学习我的思想有了新的认识和飞跃,联系公司的实际,感觉到要想实现胡锦涛的要求,还差的很远,必须头脑清醒,解决现存的实际问题,将来才有希望实现集团公司制定的目标。现在突出的问题是如何带领 公司冲破框框寻找新生之路。我带着这个问题深入学习领导讲话,开动了脑筋,那就是要抢时间、抢机遇,解放思想,开拓创新,加快发展,要有攻坚克难的意志,勇于面对压力,敢于迎接挑战,善于破解难题,要下决心在公司科学转型上下功夫,不能默守陈规,一定要有新的建树,我决心带领公司班子成员及全体职工走出一条适合公司发展之路,要对外承揽工程,在搞建筑施工上下功夫,通过一年的努力,取得了较好的效果,不但成功转型而且还收到了较好的经济效益,搞活了企业,锻炼了干部队伍,初步摸索出了建筑施工门路,职工队伍情绪高昂,团结一致,也不拖欠职工工资,队伍稳定,年末在职工福利待遇上(包括退休职工、遗属等)又有新的提高。全 公司职工上下一心,非常愿意跟着我向更好的方向发展。

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