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内科主任工作计划

内科主任工作计划

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内科主任工作计划(篇1)

  消化内科主任医师是医院消化内科中的核心力量,负责管理和领导团队,协调医疗资源,对消化系统相关疾病进行预防、诊断、治疗和康复,以提高患者生命质量。在多年实际工作中,我深刻认识到自身职责和使命,制定了以下工作计划。

  一、科室管理

  目前,我所在的消化内科是医院其中最重要的科室之一,管理上划分为门诊部、住院部、内镜中心及肝病诊疗中心。基于科室中心化和可持续发展的理念,在科室管理上提出以下要求:

  1、人员配备

  保证足够的医护人员配备,特别是针对专科人才的引导与培养。根据医院人员管理规定,与交叉学科合作,加强人员间的交流和团队合作。

  2、业务拓展

  积极开展内镜技术、肝胆疾病和消化系统恶性肿瘤等高难度业务拓展,增加科室服务覆盖率,为患者提供高品质服务。避免单一业务型态,拓展多元化诊疗模式,切实保护患者利益。

  3、科研创新

  加强学术交流,密切关注国内外新技术和新药的研究进展。研发新的科研项目,积极参加国际或国内学术会议,提高中心的国际学术地位。

  二、门诊工作

  门诊工作是消化内科的重要组成部分,一般患者在门诊就诊后可以以各种方式得到病情诊断和治疗建议。在门诊工作中,我将贯彻以下几个方面:

  1、优化诊疗流程

  通过科学化管理、完善的医疗制度,优化诊疗流程,达到科学医疗和最佳效果。

  2、制定科学方案

  为患者定制科学、合理的治疗方案,多角度全方位的看待患者的病情实际。对于需要住院治疗的重症患者,积极配合科室的住院工作。

  3、加强门诊宣传

  增强患者宣传工作,推广疾病知识,增加患者了解和认知性,以帮助患者作出相应的治疗选择。

  三、住院工作

  住院部是主任医师直接参与的重要门诊工作,指定负责病区管理,提供针对性治疗。在住院工作中,我将提出以下要求:

  1、诊断和治疗

  对于入院的患者,根据病情的实际情况,该掌握相关疾病诊断和治疗,提出针对性和合法的治疗方案,加强对患者的关注,提供完善的护理服务,促使患者得到快速的恢复。

  2、国际化管理

  引进国际化管理模式,加强协作和团队的配合,使住院工作的全过程都能保证高效、优质和周到的服务。

  四、内镜和肝病诊疗中心

  内镜和肝病诊疗中心是消化内科的重要治疗业务域,为患者提供相关疾病的诊断、治疗和康复服务。在该领域工作,我制定以下两方面要求:

  1、疾病患者的百分比

  成立高技术医疗诊所,开展内窥镜等先进技术疾病治疗;加强肝病的诊疗和康复服务,在当地享有良...

与内科主任工作计划相关的工作计划范文

内科科室主任工作计划

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  提前制定工作计划,不仅能保障工作有序进行,还能有助于我们合理安排时间。下面是由出国留学网小编为大家整理的“内科科室主任工作计划”,欢迎大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助!

  内科科室主任工作计划(一)

  一、认真形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作

  新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工齐心协力,我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”,使人民群众真正放心满意。

  二、转变服务理念,强化服务意识

  1、人性化管理

  新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

  2、改进服务措施

  ①新入院病人热情接待;

  ②宣教认真仔细;

  ③及时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体;

  ④危重病人立刻处理,5分钟内输上液体;

  ⑤护送危重病人检查,主管医生,主管护士;

  ⑥保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日;

  ⑦彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象;

  ⑧出院时送出病区,道一声“安康”。

  三、完善各种规章制度,成立各种管理组织

  按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。

  四、医疗质量

  医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。

  1、从基本素质抓起,培养良好素质、美好的医德,特别是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素质差,爱发脾气,工作责任心不强,科室发现一个重点抓,杀一儆百。

  2、抓基层质量,抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。

  3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任、二线医生对所管的病人心中有数,查房后及时签字。

  4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论,1周诊断不请院内讨论。

与内科主任工作计划相关的工作计划范文

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