分公司人事主管

　　竞聘演讲稿一定要突出人无我有，人有我优的特点，这样才能让自己具有竞争的优势。以下是由出国留学网小编为大家整理的“公司人事主管竞聘演讲稿”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　公司人事主管竞聘演讲稿（一）

各位领导、评委、同仁：

　　大家好！

　　无论这次竞聘结果如何，都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，都要感谢领导和同志们对人事管理工作和我信任、鼓励，更要一如继往，积极进取，扎实工作，为促进中心又好又快发展作出新的更大的贡献！

　　怀着十分激动、敬意的心情，站在这里为竞聘人事管理岗位作竞聘演讲藉此，要感谢各位领导为我搭建了一个展示才华、锻炼提高、晋升职位的平台。下面，简要汇报自己的思想和工作，不妥之处请指正。

　　20xx年在织布厂当挡车工；至年先后在xx公司、xxx公司担任销售员、会计；年月调入xx市工商局开发区分局从事个体管理工作；年月市场管办彻底脱钩后，进入市场开发服务中心，人事管理岗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部门、多岗位的从业经历，使我丰富了人生阅历，锻造了综合能力—当过纺织女工，工厂。从事最艰苦的岗位，吃苦耐劳、任劳任怨的精神得以浇注；商业系统，站过柜台，跑过销售，当过会计，顽强的作风、自律的品格、协调的能力得以培养。特别是近6年来，始终坚持原则，本着对每一位同志认真负责的态度，勤勤恳恳，兢兢业业，切实做好人事管理工作。先后为中心120名干部办理了劳动保险，进行了工资调标、工资改革、正常晋级，并起草制定了人员内退、停薪留职、离岗创业等一系列人事改革的规定；每年精心组织干部年度考核，准确、及时、全面上报人事、劳动和工资报表，并根据实际编制各类精而管用的报表，高效率、高质量完成领导和办公室主任交办的其它工作。6年来，人事管理工作多次受到上级主管部门领导的好评，年我个人被市场中心评为先进工作者。

　　自身还存在理论学习不够深入、服务干部职工不够有力等问题。但我相信，这些都为我进一步做好人事管理工作积累了宝贵的经验、难得的财富。当然。自己有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、人事管理这个岗位。如果如愿以偿，将以又好又快的工作作风、又好又快的`工作能力、又好又快的工作举措，全面开创中心人事管理工作的新局面。

　　一是要强化能力意识。要始终坚持学政治理论。全面提高适岗能力，做一个“三力”干部，即有能力，会说、会写、会微机；有活力，善沟通、善协调、说得通、打得响；有魄力，坚持原则，敢抓善管，雷厉风行，促进落实。

　　二是要强化大局意识。作为一名人事干部。政治上和中心总支保持高度一致。凡是中心总支作出的决定，都要不折不扣执行；凡是中心领导和科长交办的任务，都要保质保量按时完成。同时，要时时关注大局、认真研究大局、准确把握大局，充分发挥参谋助手的作用，参在关键处，谋在点子上，为中心领导科学决策献言献策。

　　三是要强化服务意识。要全心全意为中心职工办好事、办实事。做到来有迎声，问有答声，走有送声。同时，要深入基层听取意见，解疾苦，积极为职工解疑释惑、排忧解难。

　　公司人事主管竞聘演讲稿（二）

尊敬的各位领导：

　　你们好！

　　我叫xx，今年xx岁，人力资源管理师、助理馆员职称。年x月至年x月在汽车销售服务有限公司先后从事文秘兼档案管理员、行政人事专干、团支部书记、行政人事主管的工作，并被授予过“先进个人”的荣誉称号。xx年x月份，我很荣幸的成为了物业公...

　　对于工作进行到一定阶段，或者已经告一段落时，可以停下脚步对所做的工作认真地反思复盘一下。下面是由出国留学网小编为大家整理的“公司人事主管转正工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　公司人事主管转正工作总结（一）

　　本人于20XX年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。

　　三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：

　　一、做为综合部经理，我工作的主要内容是

　　1、公司规章制度管理

　　1）主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批。

　　2）监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善。

　　3）人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

　　2、行政办公事务管理

　　1）管理办公室日常工作、各种证章的年检等。

　　2）组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

　　3、行政后勤管理

　　1）负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行。

　　2）负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理。

　　3）办公用品、劳保用品的采购发放。

　　4、内外关系协调

　　1）负责公司各部门的综合协调。

　　2）负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

　　二、工作中发现的问题及建议

　　1、企业愿景不够清晰

　　企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。

　　2、缺乏激励和绩效机制

　　激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？

　　任何事物总要经历从无到有，从小到...

　　下面是由出国留学网小编为大家整理的“人事主管求职简历范文”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。更多文章在出国留学网个人简历栏目，希望您关注与阅读。

　　人事主管求职简历范文【一】

　　姓 名： 性别：

　　婚姻状况： 民族：

　　户 籍： 年龄：

　　现所在地： 身高：

　　联系电话：

　　电子邮箱：

　　求职意向

　　希望岗位：招聘经理/主管

　　工作年限： 职称：无职称

　　求职类型：全职 可到职日期：随时

　　工作经历

　　xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任招聘专员。主要工作是：1、负责部门资源市场，开拓新的资源供应商(包括学校、中介); 2、为要派遣项目进行资源开发，完成招聘任务; 3、主要负责广州区域招聘工作以及其他珠三角区域合作企业的普工及储备干部的招聘。

　　xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任人事主管。主要工作是：1、负责公司全部职位的招聘工作; 2、校园、网络等公司多种招聘渠道的开发、建设、维护;3、制定人力资源战略规划，负责招聘、培训、薪酬福利制定;4、内部猎头制定的建立;5、公司后备人才储备库的建立与完善;6、熟悉劳动法及相关法律;7、和省内外各大中专院校保持良好的合作关系。

　　xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任生产管理。主要工作是：1、控制生产计划，确定生产计划的合理性;2、高效地解决生产中出现的问题;3、组织生产，保证高品质的产品按时完成;4、对产品质量的持续改进，有效的降低了生产成本;5、培训了品质检查方面的知识，有效的提升产品的品质;6、熟悉5S、TPM、JIT等生产方式;7、对生产物流有一定的了解。

　　xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任招生主管。主要工作是：帮助学校制定招生策略，负责学校在重庆地区的招生工作;招聘、培训招生人员，带领招生团队在学校划定的区域为学校进行品牌宣传及策划处理招生工作，深入了解广大家长及学生对本校的认可度，并根据调查得到的信息配合学校招生办及时调整宣传策略，进一步拓展市场扩大影响力。协调并处理好团队中的矛盾，以团队利益为基础发挥组员的主观能动性。同时，运用的招生技巧和策略积极的开发空白市场，细心维护已有的市场，针对考生、家长、老师的来电咨询和来访进行详细解答。

　　教育背景

　　毕业院校：xx大学

　　最高学历：大专

　　毕业日期：2004-07

　　专 业：工商企业管理

　　语言能力

　　英语水平：优秀

　　国语水平：优秀

　　粤语水平：优秀

　　工作能力及其他专长

　　在东风日产期间，熟悉了生产线的管理，5S、TPM、精益生产等生产型企业的管理方式，在做招聘的过程中知道了人才是企业赖以生存的根本以及与人的沟通方式。

　　个人自传

　　本人做事有条不紊，工作细心踏实,责任心强，喜欢与人交流,具亲和力;工作中注重学以致用和沟通的重要性;富有工作激情,擅长交流、协调合作关系，喜欢团队合作。

　　人事主管求职简历范文【二】

　　姓 名：xxx

　　性 别： 女

　　婚姻状况： 已婚

　　民 族： 汉...

　　一份好的求职信，能给阅读求职信的相关人员一个好的印象。在求职的朋友，你是否准备写求职信呢?下面是由出国留学网小编为大家整理的“人事主管求职信”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。更多文章在出国留学网个人简历栏目，希望您关注与阅读。

　　人事主管求职信【一】

尊敬的领导：

　　您好!

　　我叫xxx,想应聘贵公司的人事主管一职。

　　有多年的人事行政工作的经验，细致认真的工作态度，周密的组织能力是多年保持的好习惯。

　　对企业行政管理有扎实的实践和运用的独特一面,特别是对企业管理制度、流程管理、后勤管理及人力资源管理有较深理解,悉国家法律法规，熟悉人事行政流程;

　　具有主人翁精神，对于公司的忠诚度很高，在工作中追求个人价值和企业价值的共同提升，本人认为只有好好工作了，公司好了，我们员工才能更好。

　　诚望贵单位全面考察我的情况，若能蒙您垂青，我将深感荣幸，并在日后工作中，不懈拼搏之劲，不失进取之心，克尽己能，为贵单位事业奉献一切。

　　感谢您在百忙之中读完我的个人简历，诚祝事业蒸蒸日上!

　　此致

敬礼 !

　　求职人：xxx

　　20xx年x月x日

　　人事主管求职信【二】

尊敬的人力资源经理：

　　您好!

　　衷心地感谢您在百忙之中垂阅此信，为一位满腔热情的大学生开启了一扇希望之门!怀着对贵公司积极进取精神的敬慕和对美好未来的憧憬，谨向贵公司发出这封求职信，请允许我毛遂自荐。很荣幸您能在百忙之中翻阅我的求职信。

　　我能够给贵公司写出我的求职信，那我就已经做好了心理准备，既有不被录取的心理准备，也有将要被录取的心理准备，这样才不会失去常态，时刻做到心中有数。

　　请允许我做一下自我介绍：我是xx经济贸易大学一名人力资源管理专业的20xx届本科应届毕业生。我在xxxx网上看到贵公司招聘人事助理的信息。我申请应聘此岗位，希望可以加盟贵公司。总结自身，我的优势在于以下几个方面：

　　人事主管求职信人事主管求职信1、痴迷于工作。我从大学一年级开始参加社会实践，现在仍在实习中。三年的实习生活教给了我很多，也使我比其他人更痴迷于事业。凭着我对工作的热爱，也凭着对于自己本专业的喜爱，我坚信我可以完成上级所派发的任务。

　　2、人力资源专业本科毕业。大学四年，我并没有死读书、仅仅学习书本上的专业知识与相关知识。我尽可能与自己的专业老师学习生活中真正的人力资源管理是何种样子的，并积极与社会上做过或正在从事人力资源管理相关工作的朋友联系，从而提高自己的hr实操技能。通过四年的课堂学习与自主学习，与其他本专业学生相比，我的人力资源管理实操技能更显优秀。

　　3、对公司人事工作有初步了解。大学期间，在进行工作分析、培训专员管理、薪酬管理等课程时，我认真分析教师发下的案例，并与一位目前任公司工作、曾在某集团公司作人事工作的朋友联系、学习，其间增加了很多对于公司组织结构、人事工作的认识。

　　4、家庭条件不佳，肯吃苦，更懂得珍惜工作机会。我的父母双双下岗，家中经济条件并不富裕。这样的条件使我比起其他家境好的应聘者更具有珍惜和感恩的...

　　下面是由出国留学网小编为大家整理的“人事主管求职简历封面”，仅供大家参考，希望对您有所帮助。更多文章在出国留学网个人简历栏目，希望您关注与阅读。

　　人事主管求职简历封面【一】

　　人事主管求职简历封面【二】

　　人事主管求职简历封面【三】

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　　作为酒店人事主管，建立和完善人力资源制度体系，加强人才引进和培养，提升员工业务能力和技术水平，关心员工工作和生活，促进员工和酒店的共同发展。以下是出国留学网小编为您整理的“　酒店人事主管总结范文”，仅供您参考，希望对你有帮助！

　　　酒店人事主管总结范文

　　根据酒店总体经营方针的要求，围绕“建立和完善人力资源制度体系，加强人才引进和培养，提升员工业务能力和技术水平，关心员工工作和生活，促进员工和酒店的共同发展”这一总体目标20xx年重点开展了以下工作。

　　一、人力资源规划工作

　　1、人力资源现状分析

　　根据酒店业务发展需要，今年3月，酒店组建了人力资源部，4月成立安保部，5月组建洗衣房等，从中可看出人力资源规划在不断进步，形成有行业标准的组织架构图，根据各部门业务情况及各岗位设立的标准，配置不同岗位及数量的人员，根据精干、高效的原则，控制好人员数量和人工成本并编制酒店各部门工作流程及岗位职责，同时进行了人力资源系统岗位设计。截止至20xx年12月1日整个酒店编制人员（含临时编制）、在职人员、流失人员、流失率情况.

　　不含康乐客房，酒店基本配置128人，20xx年入职321人，离职247人，截止12月1日，在职人员136人，酒店员工离职率为64%。离职率最高的部门为餐饮部、员工宿舍、安保部；人员较稳定的部门为后勤组、总经办、人事部。

　　2、完善组织结构，保障人力资源最优化

　　经过不断的变革与调整，以基于稳定、合理、健全的原则，通过对酒店未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，设立以餐饮、厨房为重点的一线部门，财务、人事、工程、安保、销售等为其配套服务的二线部门，调整工作内容与范围，将人力资源最优化配置。

　　酒店七月份人员最多，高达202人，为了合理控制成本与费用，结合2014年战略规划与经营目标，合理精减人员，将人力资源综合利用，从而达到资源合理配置。 　　3、加强制度的建设

　　根据酒店的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。人力资源管理制度与流程涵盖人力资源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、辞退等多个环节。建立与完善人力资源管理制度以保证在酒店内部形成一致的、显性的管理契约，保障人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不断完善，变人力资源“人”治为“法”治。2013年完成《员工手册》、《宿舍管理规定》、《体育场所及器材管理规定》、《员工餐厅管理制度》、《更衣柜管理规定》、《员工工服管理规定》、《员工家属探亲管理规定》、《考勤管理制度》、《优秀员工评比制度》、《全员营销管理》、《绩效考核制度》、《出差管理规定》等。

　　二、招聘与配置

　　建立招聘渠道，开拓招聘市场。由于行业之间竞争压力以及酒店自身现状，用人紧张和人工成本提升是服务业长期所要面对的问题，因此人力资源部采用多元化的招聘渠道，为酒店配置合理的人才。目前，现有的招聘渠道有内外部推荐、校企合作、劳务派遣、代理招聘、网络招聘（丹阳人才网、最佳东方、前程无忧、58同城网）等。

　　根据图表显示：内外部推荐具有着效率高，招聘有的放...