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副校长竞聘演讲稿【篇1】
丰富的教学科研成果必将促进教学质量的提高。我接连参加毕业班,语文考试成绩一直名列全旗第一。2006年,在全市三大联赛的63名优胜者中,仅我班就有18名,我获得了所有的二等奖名额。
我所指导的全国“春蕾杯”作文大赛选手,每年都有10多名获奖,获国家级奖项的,1997年1名,2000年1名,2006年1名。
3、我受过严格的“训练”,有较强的组织协调能力。到第二中学后,我一直协助校长工作,他工作要求非常严格,注重细节,处事严谨高效,在他的训练下,我受益非浅。在二中的中层管理中,我经常需要与**的各各部门和企业进行联系合合作,这使得我具有很强的组织协调能力。
我深深地体会到:能在高水平、严要求的校长领导下做事,是非常幸运的,虽然工作累点苦点,但能学到小学、中学、大学难以学到的教育教学管理经验。
正是因为有以上的工作经历,为我今后的教育教学管理工作打下了坚实的基础,我才有信心站在这儿竞岗,如果有幸竞岗成功,我将全力开展学校的各项工作,我的工作设想:
一、抓好两支队伍建设
(一)干部队伍建设:
首先,自我建设:加强学习,提高自身业务素质和驾驭全局的能力,是自己成为懂业务管理的专家。时刻关注教育领域的最新动向,更新自己的办学理念和指导思想,把握学校发展的方向和定位。
其次是加强干部队伍建设。要按照“知人善任、扬长避短”的原则,合理调配选拔领导班子成员和中层干部,班子成员和环节干部都要达到“四有”要求:一是有品格,就是要有师德,德高万事顺,人品是第一位的,作为领导干部,要成为教师和学生的表率;二是有本钱,一位领导首先是一位优秀的教师,每一个领导班子成员都必须代课,而且能讲示范课,做教师的楷模;三是有思路,要有开拓创新能力,要有管理的智慧,能够独立处理问题,绝不允许“孩子哭了抱给他娘”;四是有力度,领导班子每一成员都要敢于碰硬,要敢于与歪风邪气做坚决的斗争,能够把学校的各项安排部署不折不扣的全部落实到位。
(二)教师队伍建设:
1、从思想认识上:借此次全市教育改革的东风,加强对教职工的宣传教育,让他们彻底明白,教育界不再是风平浪静的港湾了,教书育人到了需要拿出真本事的时候了,南郭先生不好“混”饭了。
2、从职业道德上:学校在方方面面、时时刻刻高扬优秀教师、优秀班主任这面旗帜,学校每年为这些优秀教师们创造条件外出学习、考察。我校利用一切机会弘扬正气、鼓舞士气。
我们将对工作拖拖踏踏、教学工作不认真的教师在诫勉无效的情况下予以转岗,情节严重的报教育局予以处理。
3、利用与北京房山区二中确立的“帮扶对子”有利条件,利用香港嘉里集团帮扶察右中旗教育工作的有利条件,强化校本培训,继续实施“走出去、请进来”工程,保证每年50名教师外出考察学习,开拓视野,补充“营养”,提高他们的理论和业务水平,三年一个轮回,使所有一线教师都能得到锻炼,提高教学一线人员的整体水平。
4、针对教师们在教学中存在的实际问题,我们将有重点地聘请名家来校“巡诊”、“把脉”,做讲座,一对一交流,面对面指点, 使教研活动注重实效,普遍受益...