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人事行政半年工作总结2022(精选6篇)

工作总结人事行政 半年人事行政工作总结

  春去秋来,我们在一天天的成长。此时就可以回忆这阶段的工作总结并且做个总结。做好工作总结可以帮助自己少走弯路,少犯错误。在工作总结中,我们需要重点陈述哪些方面呢?请您阅读小编辑为您编辑整理的《人事行政半年工作总结2022(精选6篇)》,欢迎您参考,希望对您有所助益!

人事行政半年工作总结2022(精选6篇)(篇一)

  转眼间20xx年上半年已经过去,回上半年来的工作,人事部在公司领导的关心指导和各部门同事的支持与帮助下,在本部门员工的共同努力下,较为顺利的完成了本职工作,取得了一定的成绩,但也有不足之处,现将这半年的工作情况总结如下:

  一、员工招聘方面

  截止20xx年6月末,公司有员工XX名,新员工XX名,新员工占XX%。20xx年末员工XX,员工减少XX名。

  努力开拓招聘渠道。比如:在付费XX招聘的基础上,开通免费招聘网:XX。在人力资源群中发布招聘信息。在附近张贴招聘简章。与职业技术学院合作,吸收服装设计XX的学生做车工。在生产繁忙的季节录用部分兼职员工,降低用工成本,取得了一定的效果。

  以上数据反映:1、车间一员工、行管人员平均年龄下降,员工年龄结构得到优化。2、车间二、车间三员工平均年龄上升(符合年龄自然上升规律)。

  二、员工培训方面

  1、新员工岗前培训XX人次,其中在职新员工XX次,新员工培训率XX%。

  2、20xx年上半年组织其他培训XX次,其中外训XX次。具体见下表:

  三、处理劳动问题、争议方面

  及时处理员工反映的各种劳动问题,没有因主观工作失误造成劳动纠纷。20xx年上半年处理劳动关系事务列举如下:

  1、完成处理XX的住院费用问题。

  2、处理车间二包装工XX对车间主任的投诉问题。

  3、处理车间二检验员XX因产品工价下调而辞职的问题。

  4、协调处理XX、XX离职,XX工作内容变动,XX工作内容临时调整的问题。

  5、处理车间三员工投诉物业部封车间窗户的问题。

  6、协调处理XX调岗工作。

  7、完成行管人员XX离职前的沟通工作。

  8、处理车间一车工XX要求增加补贴的事宜。

  四、薪酬、绩效考核方面

  20xx年上半年主要工作:

  ①完成岗位分类及薪资标准、员工晋级通道表。

  ②组织完成高管级管理人员的20xx年度目标责任协议书,拟定生产部、销售部的部门级管理干部20xx年度目标责任书的拟定。

  ③组织部门级(已签订年度目标责任书的)管理干部月度绩效考核评分表的修订。

  ④配合物业部完成相关管理制度及考核方案。

  回顾20xx年上半年的工作,自己觉得还有许多不足之处,主要有:

  1、人事工作日常事务头绪多、涉及面广,每一项工作都需要认真对待,自己在工作中存在一些疏忽之处。

  2、绩效考核的运行情况没有达到预期目标。如何激发员工工作能力、提高效益是企业面临的重要课题,因此,如何完善绩效考核,有效运行绩效考核...

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