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反馈会发言稿 篇1
同志们：
公司启动了为期三年的‚四好‛班子创建活动，为此专门召开了动员大会，并印发了开展‚四好‛领导班子创建活动的实施方案，对活动的开展进行了全面的安排部署。在公司领导的高度关注和相关部门大力推动下，各单位领导班子结合实际，按照实施方案安排，积极推进创建活动开展，不断加强领导班子建设，提升了班子建设水平，促进了生产经营和其他各项工作任务的完成，为公司保持持续健康发展提供了有力的组织领导保证。活动中，一些班子思想上重视，行动上积极，操作上规范，效果上明显，业绩上突出，基本达到了‚四好‛班子的要求；一些中层干部积极投身活动，努力实践‚四好‛标准，为创建‚四好‛班子做出了突出贡献，公司从中评选了‚四好‛领导班子和创建‚四好‛班子先进个人进行了表彰。刚才，港唐分公司等五个班子，分别就开展‚四好‛领导班子创建活动作了经验介绍，值得大家学习借鉴。下面我着重讲三个方面的内容。
一、对创建‚四好‛领导班子活动情况的简要回顾
此次‚四好‛领导班子创建活动历时三年，用三年时间开展一项活动，这在公司改制以来还是首次，说明公司对此项活动的重视，也说明领导班子建设的长期性和艰巨性。总结这三年的创建活动，有三个明显的特点：
1、强化学习，加深理解，提高了对领导班子建设重要性的认识。对于创建‚四好‛班子活动的作用和意义，李总在活动动员会上讲的非常清楚：‚广泛深入开展‘四好’班子创建活动是全面贯彻落实公司发展战略、加快公司发展步伐的必然要
1求，是构建和谐企业、增强干部队伍凝聚力的内在需要，是适应形势变化要求、培养高素质干部队伍的现实选择，是持续推进管理创新、全面提升公司整体管理水平的有效途径，对于提升干部能力、推进管理、增进效益、促进发展都具有重要意义‛。但由于多方面的原因，尤其是改制以来公司始终面临的生存发展的巨大压力，使我们对领导班子存在重使用轻建设的倾向，对班子的规范化运行重视不够，缺乏长远考虑和系统化建设安排；尽管过去公司也以中层干部为主体，连续开展了‚三讲‛和‚五查五看‛等活动，解决了中层班子和干部队伍中的一些突出问题，促进了中层班子管理职能的发挥，保证了公司的快速发展壮大，但对于班子的规范化建设则没有正式推开，以致于改制十多年来各单位领导班子基本处于自由运行状态，大都按照自己的习惯和认识开展工作，甚至有个别班子只能说是几个中层干部的简单组合，根本没有作为一个班子整体的意味。公司召开‚四好‛班子创建活动动员会后，引起了各单位领导班子的高度重视，这些班子多次召开相关会议，结合自身实际，以多种形式组织班子成员学习公司‚四好‛活动实施方案和动员会上领导讲话精神，有的单位还组织了专题讨论，提高认识，端正态度，加深理解。通过我们活动办公室跟踪、座谈、了解和翻阅各单位上报的班子和个人活动总结，觉得大多数单位和中层干部对于班子建设有了一定的认识，班子建设有了一些实质性进展，主要表现在：一是各单位党政正职高度重视此项活动，发挥了率先垂范作用，切实把创建活动摆到十分重要的位臵，认真研究，理清思路，定好创建活动运行计划，优化工作安排，突出重点，选准突破口和着...