合同交底

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　　2018一级建造师项目管理要点：施工合同交底的任务

　　合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。

　　例：承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有(　　)。

　　A.分析合同漏洞，解释有争议的内容

　　B.分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况

　　C.分析合同风险，制定风险对策

　　D.分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅

　　E.分解和落实合同任务，便于实施和检查

　　答案：ACE

　　例：在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于(　　)的内容

　　A.合同分析

　　B.合同跟踪

　　C.合同交底

　　D.合同实施控制

　　答案：C

　　例：施工合同交底是指(　　)。

　　A.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底

　　B.发包人向承包人进行合同交底

　　C.监理工程师向承包人进行合同交底

　　D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底

　　答案：A

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　　IZ206052施工合同交底的任务

　　合同分析后，应向各层次管理者进行“合同交底”，即由合同管理人员对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。

　　项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

　　P287一、施工合同跟踪

　　施工合同跟踪有两方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。

　　(一)合同跟踪的依据

　　合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件和原始记录、报表、验收报告等;另外还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

　　(二)合同跟踪的对象

　　1.承包的任务2.工程小组或分包人的工程和工作3.业主和其委托的工程师的工作

　　二、合同实施的偏差分析

　　(一)产生偏差的原因分析(二)合同实施偏差的责任分析(三)合同实施趋势分析

　　合同实施偏差处理：组织、技术、经济、合同措施

　　P289工程变更的范围：

　　改变合同中所包括的任何工作为数量;

　　改变任何工作的质量和性质;

　　改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸;

　　删减任何工作，但要交他人实施的工作除外;

　　任何永久工程需要的任何附加工程设备、材料或服务

　　屐工程的施工顺序或时间安排。

　　设计变更：

　　更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;

　　增减合同中约定的工程量;

　　改变有关工程的施工时间和顺序;

　　其他有关工程变更需要附加的工作。

　　2.工程变更的批准

　　承包商提出的工程变更，应该交予工程师审查并批准;由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准;有业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出。工程师发出的工程变更权利，一般会在施工合同中明确的约定，通常在发出变更同之前征得业主批准。除非工程师明显超越合同权限，承包人应该无条件地执行工程变更的指示。

　　工程变更的责任分析与补偿要求

　　由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加，应该向业主索赔;