合同管理师教材
工程合同管理师相关问题
合同的内容由当事人约定，依合同的具体含义不同而有所不同。合同作为一种民事法律关系来说，合同的内容是指当事人享有的债权和承担的债务;合同作为一种法律文书来说，合同的内容是指据以确定合同当事人权利、义务和责任的合同条款。下面是小编跟大家分享的有关合同的信息，仅供参考。更多相关合同及合同签订的信息请关注m.liuxue86.com 合同网。（本文为你提供合同范本两篇。）
篇一：
问：
本人是现在施工单位做工程造价的，不知道考哪个有用?要考试的话，好考吗?
答：
合同管理师的概念比工程合同管理师的要大，而且两者的关注点不一样，工程合同管理师主要是管工程类的合同，合同管理师不止要管理工程类的合同。
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...关于工程合同管理师2013
合同的内容由当事人约定，依合同的具体含义不同而有所不同。合同作为一种民事法律关系来说，合同的内容是指当事人享有的债权和承担的债务;合同作为一种法律文书来说，合同的内容是指据以确定合同当事人权利、义务和责任的合同条款。下面是小编跟大家分享的有关合同的信息，仅供参考。更多相关合同及合同签订的信息请关注m.liuxue86.com 合同网。（本文为你提供合同范本两篇。）
篇一：
主要设置《工程合同管理基础理论》、《工程合同管理实操技能》、《工程合同分析与设计(高级)》、《岗位价值与职业道德》四门课程。
《工程合同管理基础理论》主要内容包括工程合同的概念、工程合同的内容和特征、工程合同设置的基本要素和操作技能、工程建设各阶段对合同管理的要求、工程合同管理的作用和意义等。
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...国家健康管理师培训工作总结
健康管理师是卫生行业特有国家职业，其国家职业资格证书是对持证人从事健康监测、健康评价、健康维护、健康促进等相关工作技术水平的认证，是其具有相应专业水平的证明，由该职业全国唯一认证单位——卫生部职业技能鉴定指导中心组织鉴定及发证。北京健康教育协会是卫生部职业技能鉴定指导中心认可的国家健康管理师职业技能培训工作站之一。负责在北京市范围内开展国家健康管理师职业资格认证考前培训工作。
北京健康教育协会于2005年1月正式成立。本协会是经过北京市民政局批准的社会团体，由北京市卫生局主管，依托北京市疾病预防控制中心开展相关业务。工作范畴涉及到：行业调研、行业协调、行业自律、课题调研、专业培训、对外交流、咨询服务、联谊活动、编辑专刊等内容。
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...高级人力资源管理师年度培训计划的制订
本文“高级人力资源管理师年度培训计划的制订”由出国留学网人力资源管理师考试栏目为您整理，更多人力资源管理师考试关内容请关注本网站!
年度培训计划的制订
(一)年度培训计划的内容：
1、培训组织机构的建设。
2、培训项目的运作计划。
3、资源管理计划。
4年度培训预算。
5、培训开发机制建设。
(二)年度培训计划制订的基本步骤：
1、前期准备
2、培训调查与分析
3、年度培训计划主体内容的确定
主体内容包括：培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等。
4、年度培训计划的审批以及开展。
(三)年度培训计划制订的基本要求：
1、各部门及下属机构应当根据自身需求情况制定初步的部门级的年度培训计划，体现员工培训需求和部门培训需求2个层次。
2、培训部门应分析组织层面的培训需求，作为培训计划的方向。
3、培训部门综合所有年度培训计划并进行评价论证与协调，最后得出公司年度培训计划
4、各个部门或者机构应当根据公司通过的年培训计划，对本部门或机构的培训计划进行修改，并提交培训管理部门进行备案。
...2017高级人力资源管理师考点：年度培训计划制订
人力资源管理师考试就要开始咯，赶快复习起来吧，出国留学网人力资源管理师栏目为各位同学准备了“2017高级人力资源管理师考点：年度培训计划制订”，希望对各位考生有帮助。
年度培训计划制订
(一)年度培训计划的内容：
1、培训组织机构的建设。
2、培训项目的运作计划。
3、资源管理计划。
4年度培训预算。
5、培训开发机制建设。
(二)年度培训计划制订的基本步骤：
1、前期准备
2、培训调查与分析
3、年度培训计划主体内容的确定
主体内容包括：培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等。
4、年度培训计划的审批以及开展。
(三)年度培训计划制订的基本要求：
1、各部门及下属机构应当根据自身需求情况制定初步的部门级的年度培训计划，体现员工培训需求和部门培训需求2个层次。
2、培训部门应分析组织层面的培训需求，作为培训计划的方向。
3、培训部门综合所有年度培训计划并进行评价论证与协调，最后得出公司年度培训计划
4、各个部门或者机构应当根据公司通过的年培训计划，对本部门或机构的培训计划进行修改，并提交培训管理部门进行备案。
...高级人力资源管理师员工培训开发规划的制订
本文“高级人力资源管理师员工培训开发规划的制订”由出国留学网人力资源管理师考试栏目为您整理，更多人力资源管理师考试关内容请关注本网站!
企业员工培训开发规划的制订
1、全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况，深入进行员工培训与开发的需求调查和分析，提出具体的分析报告。
2、结合企业总体发展的战略规划以及企业人力资源战略规划的基本要求，确立企业员工培训开发的总目标和总任务。
3、将员工培训开发的总目标、总任务与企业员工队伍的现状相对照，将照轻重缓急，从高中层到基层，对各类生产经营管理、专业技术和技能人员的培训需求进行细分，以明确各类人员的培训目标、培训内容及培训要求。
4、初步拟订企业员工的培训开发规划草案。
2017年一级人力资源管理师培训文化考试
出国留学网小编为你整理“2017年一级人力资源管理师培训文化考试”哦，包括考试试题等相关内容，欢迎广大网友前来学习，希望对你有所帮助!更多资讯关注本网站的更新吧!
简述培训文化的含义、功能及其阶段性，学习型组织的含义、特征和建立，以及企业培训文化的营造？
参考答案：
一、 培训文化的功能
1. 衡量培训工作的完善与否
2. 体现培训工作在组织中的重要性
3. 检验培训的发展水平
4. 明确培训的资源状况
5. 提高员工积极参与的意识
6. 审查培训与组织目标、员工具体需求的相关性
7. 体现培训信息的交流和培训内容的资源共享程度
8. 明确组织的文化及文化的发展需求，并加以传播和建设
9. 明确培训工作存在的问题以及解决问题的方法
二、 培训文化的发展过程
1. 萌芽阶段：培训管理部门扮演着实施者的角色
2. 发展阶段：培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的实施者
3. 成熟阶段：培训管理者是培训战略的促进者
要区分上述三个阶段，可考察以下几个指标：培训的计划性、培训的参与性、培训的内容和形式、培训资源的利用程度、培训基础管理平台的完善、培训与企业战略之间的关系 判断从萌芽阶段进入发展阶段的三个重要标志是：
1. 企业是否真正拥有了对于现代培训的理解和认识
2. 企业是否真正拥有了自己行之有效的培训规划与实施计划
3. 企业是否真正拥有了阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系
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