销售合同评审表
2014最新销售合同管理流程
2014公司合同管理流程
一、法律功能三段论：
救济功能，防范功能，设计功能。 二、合同基本问题： 1、定义与关联概念：
合同、协议、契约、备忘、意向书 2、合同阶段及形态：
成立、生效、无效、可撤销变更 有效合同 无效合同
效力待定合同(主体不合格：无权代理、无能力、限制能力) 可变更可撤销合同(重大误解、显示公平、欺诈胁迫、乘人之危)
第五十二条 有下列情形之一的，合同无效：
(一)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益; (二)恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益; (三)以合法形式掩盖非法目的; (四)损害社会公共利益;
2013最新合同管理流程
Xxxxxx公司合同管理流程
工作邮件名称明确合同编号和项目的简称，所带附件也应该注明合同编号;同一个项目尽量采用回复同一个邮件的形式，以记录整个项目的进展过程。
1、提前备货流程
a.填写提前备货申请单--销售将提前备货申请单的纸件提交给合同管理，并以邮件的形式告知随邮件附上电子板提前备货申请单。
b.审批后--合同管理将提前备货申请单交给采购，并回复邮件告知采购及销售，销售尽快确认送货地址等信息。
2014规范合同管理流程
1、流程概况
流程目的 规范合同的签订、履行和付款程序，并最大限度的避免风险。
适用范围 适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。
定义 经济类合同：公司合同是指公司与其它平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括但不限于“合同”、“协议(含框架性合作协议)”、“确认函”、“承诺函”、“委托书”等。本办法中“经济类合同”的定义属区分性定义，是与“劳动合同”相对而言，即指除“劳动合同”之外的所有公司合同。合同管理流程有哪些?
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