出国留学网专题频道吉林项目预算合约部经理栏目,提供与吉林项目预算合约部经理相关的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意!

工程部项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 工程部项目经理工作职责 工程部项目经理岗位职责

  作为工程部项目经理就要知道该工作岗位的岗位职责。以下是出国留学网小编辑为您整理的“工程部项目经理岗位职责”,供您参考,更多详细内容请点击出国留学网(m.liuxue86.com)查看。

  工程部项目经理岗位职责【一】

  1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。

  2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

  3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

  4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

  5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。

  6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

  7.负责主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。

  工程部项目经理岗位职责【二】

  1、在总经理的领导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

  2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

  3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

  4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。

  5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。

  6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

  7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。

  8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

  9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

  10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

  11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。

  12、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关...

与吉林项目预算合约部经理相关的实用资料

工程部项目经理的岗位职责

岗位职责 项目经理岗位职责 工程部项目经理职责

  想要做工程项目经理岗位吗?那么大家知道工程部项目经理的岗位职责有哪些吗?以下是出国留学网小编辑为您整理的“工程部项目经理的岗位职责”,供您参考,更多详细内容请点击出国留学网(www。liuxue86。com)查看。

  工程部项目经理的岗位职责【一】

  1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,自觉维护企业的合法权益和形象。

  2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责,完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现,也是最终考核项目经理工作业绩的依据。

  3、履行工程承包合同,遵守工程建设程序,执行工程建设强制性标准。

  4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。

  5、合理组织并有效利用资源(人力、物资、资金、社会资源等),并对其进行动态管理。

  6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划,明确项目目标,并对目标进行整体管理,若发现与计划产生偏差,应及时采取措施加以纠正,使项目工作处于受控状态。

  7、建立各种专业管理体系并组织实施。

  8、发挥好桥梁纽带作用,协调处理与项目相关方的各种关系,消除各种矛盾和误解,保证项目顺利开展。

  9、领导项目团队执行项目计划,并及时进行利益分配。

  10、提前考虑工程项目实施过的各种风险,并制定措施尽量规避,如风险无法避免,应把风险降低到最低点,并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。

  11、归集工程资料,参与工程竣工验收,准备结算资料,接受审计。

  11、妥善处理目经理部解体的善后工作。

  13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。

  14、使项目相关方满意,达到多赢的目的,最终树立企业形象,打造企业品牌。

  15、为了确保工程项目的实施质量,应严格项目经理的管理投入,原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。

  工程部项目经理的岗位职责责【二】

  1、在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

  2、项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。

  3、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

  4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

  5、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。

  6、搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。

  7、做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。

  8、完成公司交办的其它工作。

与吉林项目预算合约部经理相关的实用资料

[标准版]订立项目计划合约

联通note2合约计划 联通合约计划
《[标准版]订立项目计划合约》一文发表于2013年04月13日,欢迎您访问出国留学网的合同范本频道https://m.liuxue86.com/hetongfanben/,小编为您准备了大量的合同范本内容,如您所感兴趣的联通note2合约计划 联通合约计划 合约计划的内容,以及《[标准版]订立项目计划合约》等范文作为参考,希望本文能对您有所帮助。

合约编号:__________

  合约名称:___________________________
  立合约书人:_________(以下简称甲方)
        _________(以下简称乙方)

  双方同意办理本项目,并订立本合约,双方约定条件如下:

预算经理工作计划

预算经理工作计划 预算经理

  出国留学网为您编辑整列预算经理工作计划,欢迎阅读。

  预算经理工作计划(一)

  时光荏苒,转眼间20xx年工作已接近尾声。回顾这一年,工作中有得有失、有喜悦有争执,也在不足中有所成长。俗话说:“一日之计在于晨,一年之计在于春”,趁年末之际对来年的工作做个计划。

  一、明年工作主要是围绕样板区,根据工程部提报的工期计划,具体工作做了以下安排:

  1、二月:15日前,参与监理单位和施工单位的招标工作;15日至月底完成40#—42#、43#、75#装饰装修工程预算。

  2、三月:月初做完44#、55#、56#、57#一层以上主体工程、39#院墙工程的预算,月中做39#楼装饰装修工程预算及室内外管网工程预算,28号—4月2号审核施工方上报的进度款。

  3、四月:月初做44#、55#、56#、57#二次结构及内墙抹灰工程预算,月中做室内外管网工程预算,28号—5月4日审核施工方上报的工程进度预算。

  小编精心推荐

  工作计划表 | 工作计划书 | 工作计划开头 | 工作计划结尾 | 工作计划怎么写

  4、五月:做51#—54#、62#—66#、72#、73#楼装饰装修工程预算、小区道路工程预算、室内外管网预算及燃气工程相关土建工程预算,月底至6月6日审核施工方上报的工程进度预算书。

  5、六月:做51#—54#、62#—66#、72#—74#楼室外散水等细部工程、小区道路工程预算及燃气工程相关土建工程预算,22日至月底审核施工方上报的工程进度预算书。

  6、七月:工程竣工后,施工单位提报工程结算书,包括相关结算资料,工程部出具同意办理工程结算的报告后进入竣工结算工作。<...

技术质量项目经理部年度工作总结

技术质量部年度工作总结
2012年,我们技术质量部继续恪守公司“履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务”的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学习运用,更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年,我们技术质量部注入了新鲜的血液,新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际,我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目,这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元,包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装,时常要交叉作业,并且还面对着一期生产的挑战,施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3Mpa,x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多,无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料,在准备工作认真细致,严格遵守设计技术文件要求,结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案,不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,做到了自己心中有数,另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准,用这些标准来指导现场实际施工过程,使我们所干工程都是合格的,并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下,本年度累计完成安装方面:管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x.4吨;土建方面:完成一个工艺装置,及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时,技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

  小编精心推荐

  技术工作总结 | 技术年度工作总结 | 技术年终工作总结 | 技术个人工作总结

...

幕墙预算经理工作总结

工作总结 经理工作总结 预算工作总结

  预算员,就是指对一项目所完成的最基本的人工、材料、机械等开支,包括税收,利润等等所做的细致或粗的统计。下面是出国留学网的小编为大家精心整理的“幕墙预算工作总结”,供大家阅读!希望能够帮助到大家!更多精彩内容请持续关注出国留学网!

  幕墙预算经理工作总结

  转眼间10年已渐渐远去,自己来公司也1年了。在这一年中自己也融入了公司这个大家庭。弹指一挥间一年过去了,在部门同志的支持和帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,为做好预算工作打下了良好的基础。来公司这一年的时间,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感激,因为我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法,还学习到了如何做人、怎样为人处世,这是比任何东西都宝贵的人生财富,并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。

  在这一年的工作学习中,自己学到了很多东西,也发现了自己不少不足的地方。对于预算而言自己一定要了解国家的政策法规和地方政策法规。在算竹韵坊外墙涂料时,自己算漏了很多部位造成工程量的差距。但多次到现场核对后找出了原因。有些部位图纸上反映的不是很清楚或者现场有变更,自己要多到现场去观察。在汀城保温中计算中,阳台位置整面墙都做了保温,而自己以为只做了外墙部分,在施工中只做外墙部分的话,抹灰层间就有几公分的差异。所以阳台部分全部做。以后算工程量时在施工过程中,自己就应该多去现场看施工程序就不会出现这类问题了。门窗、绿化、栏杆等现场收方的以后的工作中还要优化自己的收方方式,减少工程量的误差。在统计完这些工程量后要画好对应的图纸,也就是资料的完善。在竹韵坊景观的结算中,自己在换算定额时出现了问题。在蒋经理的讲解下自己明白了问题在那里了。对一些工作的施工内容不是很清楚,在选定额时就出现了错误。

  自己应该熟记定额的工作内容和施工顺序,还应该多到现场去看实际的施工内容。这样才能清楚每项工作包括的内容。还有就是对安装部分字母代表自己也不是很了解,这样连是什么材料都不知道,自己要加强造价的基础知识,了解常规的施工原理。

  总之,一年来,通过努力学习和不断摸索,收获很大,我坚信工作只要尽心努力去做,就一定能够做好。做了一年的预算工作了,有的时候也觉得自己有经验,或是由着自己的判断来处理事情,所以出现了不少的问题,给领导添了不少麻烦,最后在领导的帮助下都解决了问题,事后才知道自己的社会阅历缺乏,或是计算方法不当,我决心在今后的工作中要多提高自己的工作能力,才能够超越现在的自己,争取更大的进步。

  20XX年在朝我们走来。对于自己来说它的意义也更佳重大。不积小流,无以成江河。一步步的来增加自己的能力。自己在这一年要好好的学习自己不足的地方。今后自己要熟记清单计价的规则,了解定额的工作内容。熟悉材料的性能。在有空余时间的时候多到现场去学习,观察施工中的程序内容和要点。新的一年自己要更加积极的来面对自己的工作,出色的完成它。在工作中不断的充实自己。更多的汲取别人好的经验,多学习别人好的地方。相信自己。

  小编精心推荐

  

项目经理职责

项目经理职责 项目经理工作职责 项目经理岗位职责

  项目经理职责(一)

  1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。

  2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

  3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

  4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

  5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。

  6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

  7、深入施工现场,解决施工中出现的重大问题,处理出现的重大施工事故。

  8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证公司资产不流失。

  9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。

  10、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。

  项目经理职责(二)

  1.在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到要求。

  2.制订培训计划,并组织实施培训,督导部属将培训的内容,落实到各工作岗位,并随时检查培训效果,确保员工了解业主单位约定的工作要求。

  3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。

  4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出合理的定岗定员建议,经公司批准后并严格执行。

  5.根据该项目的实际情况因地制宜,制定本项目的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。

  6.设置应急事件科目,并拟订应急事件的处理程序方案,经批准后遵照执行。

  7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。

  8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期,检查员工的每日出勤情况,审核所管项目员工的月考勤。

  9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚,对领班及以上员工每月做绩效考核。

  10.听取主管或领班的工作汇报,并协助解决他们工作中遇到的困难,及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪,关心部署的生活情况确保人员稳定。

  11.定期向公司汇报该项目的工作情况,根据实际运作情况,提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

  12.准确掌握该项目人员的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证项目的人员配制。

  13.加强与业主单位的沟通,主动了解他们的服务要求及工作意见,并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下,业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

  14.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查,对存在问题及时整改,并及时传递...

幕墙预算经理2017年工作总结

幕墙预算工作总结 幕墙预算经理工作总结 幕墙预算经理2017年工作总结

  利用工作之余认真学习相关的幕墙专业知识,使自己的工作能力不断提高。下面是出国留学网为大家整理的:幕墙预算经理2017年工作总结,仅供参考,欢迎阅读!

  

  我于2017年4月底应聘进入xx幕墙公司预算经营部担任经理一职,在将近一年的时间中,新的工作给我带来了很多的欢乐,使我收获了更多的知识,获取了更加丰富的经验。2017年将要过去, 在这一年中有进步亦有不足,为了更好的干好明年的工作,使明年的工作更上一层楼,现将过去一年的工作总结和回顾如下,并找出自己不足,加以改正。

  一、工作纪律方面:

  作为一名预算经理,我能按照公司及项目部的各项规章制度,认真地完成公司及项目部的各项工作。服从领导的安排,对工作认真负责,按时上下班,做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉,在内团结公司同事,互相帮助。

  小编精心推荐

  工作总结ppt | 工作总结怎么写 | 工作总结开头 | 工作总结结尾 | 工作总结报告

  二、目标责任方面及预算工作方面:

  本年度公司内部结算的主要工程是于赵社区和竹园14#、19#楼,牟庄社区14#、17#楼,平原军仓名邸B1-B4#楼,景慧佳园1#-7#楼,根据工程图纸、变更及签证等手续与施工队核对出了幕墙工程的竣工结算,结算误差均控制在规定范围内。

  今年由预算科投标的工程有武城中医院门诊楼工程、德州市二屯安置项目楼第二标段和第三标段、武城宏图嘉苑安置楼工程、平原明君华苑工程、陵县陆海石油2#车间工程、德州市第二实验小学大门操场等附属工程、德州市运河开发区古运新城安置项目室外工程、华晨驾校业务大厅工程。在招投标报价编制的过程中均按规定进行编制、符合招标文件的要求。

<...

推荐更多