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工程部项目经理的岗位职责

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  工程部项目经理的岗位职责【一】

  1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,自觉维护企业的合法权益和形象。

  2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责,完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现,也是最终考核项目经理工作业绩的依据。

  3、履行工程承包合同,遵守工程建设程序,执行工程建设强制性标准。

  4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。

  5、合理组织并有效利用资源(人力、物资、资金、社会资源等),并对其进行动态管理。

  6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划,明确项目目标,并对目标进行整体管理,若发现与计划产生偏差,应及时采取措施加以纠正,使项目工作处于受控状态。

  7、建立各种专业管理体系并组织实施。

  8、发挥好桥梁纽带作用,协调处理与项目相关方的各种关系,消除各种矛盾和误解,保证项目顺利开展。

  9、领导项目团队执行项目计划,并及时进行利益分配。

  10、提前考虑工程项目实施过的各种风险,并制定措施尽量规避,如风险无法避免,应把风险降低到最低点,并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。

  11、归集工程资料,参与工程竣工验收,准备结算资料,接受审计。

  11、妥善处理目经理部解体的善后工作。

  13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。

  14、使项目相关方满意,达到多赢的目的,最终树立企业形象,打造企业品牌。

  15、为了确保工程项目的实施质量,应严格项目经理的管理投入,原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。

  工程部项目经理的岗位职责责【二】

  1、在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

  2、项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。

  3、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

  4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

  5、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。

  6、搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。

  7、做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。

  8、完成公司交办的其它工作。

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