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经理职业规划精选

经理职业规划 职业规划精选

  下面是出国留学网小编为大家整理的经理职业规划精选,欢迎大家阅读。更多经理职业规划精选请关注出国留学网职业规划范文栏目。

  经理职业规划精选1

  不久前,微软中国终身荣誉总裁总裁唐骏正式宣布加盟新华都事业集团股份有限公司,出任总裁兼CEO,负责新华都集团日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等工作。中国的打工皇帝加盟一个不为公众熟知的公司,一时间, 关于他的报道出现在各大杂志、报纸、网络等媒体中,唐骏再次成为媒体关注的焦点,这位叱咤职场风云的职业经理人,用十亿元的天价年薪,继续延续着中国第一职业经理人的神话,再一次掀起了职业经理人的热潮。唐骏的伟大在于他不仅仅是打工皇帝,更为重要的是他激励了更多管理精英加入职业经理人的行列,并且把职业当做自己的事业来经营。

  很多人把自己的事业理解成就是自己开公司当老板。但是,为什么唐骏为什么没有自己创业?为什么没有自己当老板?而是以一个职业经理人的身份为自己的事业拼搏。唐骏的职业生涯很形象的告诉了我们:加入一个企业,跟企业一起合作共发展,也可以让自己的事业很成功。唐骏的职业生涯给所有的中国职业经理人上了一堂生动的职场课。用中国第一事业经理人来称呼唐骏,可能比中国第一职业经理人更合适,更贴切。因为他没有把他的工作当作职业来做,而是当作事业来做。把企业经营管理工作作为自己长期的事业,并为他的事业不懈努力。在他的职业生涯中,通过与企业的共同发展,把他的事业做到了极致。他也理所当然地成为中国事业经理人的第一人,成为中国所有职业经理人标杆和偶像,众多企业家们的追逐对象。

  随着市场竞争日趋激烈,为了应对这种来自市场力量并实现企业的转型,中国大部门企业建立现代企业管理制度以适应社会的发展及市场的变化,相继聘用职业经理人来管理企业,在这种环境下,催生了一大批职经理人。职业经理人迅速成长并在企业管理中担当了极为重要且轻易不可代替的角色,它是企业里的领头羊,它是大海中航行的船长,掌控着企业的航向。为企业的经营管理作出了很大的贡献。但是,由于职业经理人在中国的出现和发展只不过短短的十余年时间,职业经理人在给企业管理带来重大的变革之外,对于职业经理人本身来说,也在面临一场变革,那就是职业经理人如何在职业与事业中做好选择,成了很多职业经理人在探索的问题,这几年来,一批优秀的中国职业经理人在职业与事业之间开始寻求突破:吴士宏离开TCL;陆强华脱离创维集团空降高路华后,选择自己创业;黄骁俭空降金蝶不到两年,又重返原来的SAP这些无不例外地反映出了当下中国职业经理人开始在探索如何在职业与事业为之间做好抉择,在职业发展的同时,如何实现自己的事业目标。

  由于企业和职业经理人之间的是现代管理中典型的契约关系,其实质是以利益为机制,企业往往要求职业经理人在任职期内进行进行改革和调整,并产生一定的效果,达到预期的效益指标,职业经理人为了在短时间内让企业看到自己任职后工作的成效,并得到企业的认可,很多措施都可能会从短期效益出发,从而导致急功利,虽然在短期内改善了企业的问题,但不利于企业的长远发展战略,因为职业经理人的任期可能是三五年,也许三五年以后他已经离开了公司,从而容易导致职来经理人更多的是让企业看到短期的目标。这几年来,企业家们也看到了在这种企业和职业经理人之间契约关系下存在的一些不足,也开始注重企业与职业经理人之间的长期发展.所以,现在很多管理专家及企业家开始重新反思和探索职业经理人在中国的出路。

与商品规划经理相关的实用资料

商品销售经理工作总结

销售工作总结 销售经理工作总结 商品销售工作总结

  商品销售经理工作总结怎么写呢?下面是出国留学网小编为大家整理的:“商品销售经理工作总结”欢迎阅读仅供参考,更多内容请关注出国留学网(liuxue86.com)。

  时间如流水,很快10年也过去了,回顾x年,以下是我在担任销售经理这一年的总结:

  一、销售业绩回顾及分析:

  (一)业绩回顾:

  1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计),

  2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)

  3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基矗

  (二)业绩分析:

  1、促成业绩的正面因素:

  ①调整营销思路,对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑,但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。

  ②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。

  ③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一。

  ④对于市场遗留问题的解决,依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效依据处理”的指导思路,从而使问题的解决未成触份公司的利益。

  2、存在的负面因素:

  ①销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误!

  ②销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。

  ③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺底铺入终端卖场,甚至根本无终端意识,直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

  ④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在,但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市常

  ⑤公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促销赠品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。

  ⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热销。

  ⑦销售人员不能切实推行公司指导思路,至今未建立起典范式的品牌样板市常

  ⑧销售人员缺乏统一的营销培训,观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调,往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

  二、费用投入的回顾和分析:

  (一)费用回顾:

  1、营销政策调整后,市场费用得以控制,公司的盈利能力稳定,8~12月相比3~8月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计)

  2、人员费用的固定风险降低,基本扼制了人力资源的亏损,8~12月相比3~8月周期人力成本降低,剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计)

  (二)费用分析:

  1、正面因素:

  ①公司提出市场费用承包政策之后,最大限度防止了费用陷阱,费用超支现象得以控制。

  ②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案,公司的固定风险降低了,人员的竞争意识和挑战性加强。

  2、负面因素...

与商品规划经理相关的销售工作总结

规划设计经理工作总结

设计经理工作总结 规划设计经理工作总结 规划设计经理工作总结范文

  团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。作为设计经理,把团队建设好,才能保证完成好的设计作品,才能推动工作的进展。以下是出国留学网小编为大家精心整理的规划设计经理工作总结,欢迎大家阅读,供您参考。更多内容请关注出国留学网。

规划设计经理工作总结

  不知不觉中,见证着公司发展的20XX年已经过去,充满希望的20XX年即将来临。回首20XX年的工作,有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下:

  一、主要参与工作的概况:

  全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计,跟踪合同的签订与催款有直接参与的项目大大小小累计有35个。通过对不同项目的参与,提高了自身的设计水平,也提高了自身的管理水平,协调项目的能力,包括与业主的沟通能力,以及与同事之间的沟通和安排工作的能力,使得项目能够在预期的工作时间内得以完成,当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。

  二、工作中取得的成绩:

  1、业务水平:

  通过这两年在公司的工作,接触了大大小小的不同项目,多达五六十个,使得对不同的项目有了不同的理解,更全面提高了自身的设计水平,了解更全面的设计领域,也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。

  2、管理水平:

  因为项目较多,往往在同一时间段了要同时完成几个项目,有时间多达10个项目。 这对我个人如何去安排时间,如何去组织好项目,提出了挑战。我会静下来好好思考,根据项目的轻重与缓急,合理安排时间,列出计划表,然后根据团队成员的特长和能力,合理地安排工作。也常常采取精神鼓励和榜样的力量,主动做到最早到公司、主动带头加班加点,努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。

  3、指导他人完成工作:

  在工作中,经常指导其他同事完成工作,做到有问必答,也主动看其他同事的工作成果,指出不足之处,督促其改进。对其他部门的同事,碰到专业不懂的问题,主动帮忙,使他们工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的工作,帮忙解决一些实际问题。

  三、存在不足:

  1、个人专业水平还需要进一步提高:

  从目前公司的业务来看,所承接的项目多且广,这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战,我也必须从各个方面努力学习相关专业知识,把专业知识研究得更加深入,更加透彻,以满足不同项目的需要。

  2、个人的交际能力有待于进一步提升:

  由于平时不是特别擅长于言语表达,也是个人掌握的各方面的知识不够广泛,因此与外界的交际能力感觉较弱,因此需要在这方面提升,以适应公司的业务开展和专业交流的需要。

  3、对团队的管理还需进一步加强:

  综合各方面的原因,团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还不足。存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题,都需要亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作...

2015年酒店总经理年度工作规划

工作计划 个人工作计划

  总经理决策水平的高低,直接影响到现代酒店的经营成果。本文由工作计划网个人工作计划为大家分享《2014年酒店总经理年度工作规划》,欢迎大家前来参考和学习。

  酒店总经理在构筑酒店整体运作架构时,除每日以巡检及例会为核心的日常运转模式、每月以主题工作及评审核心为轴心的整体运作模式外,还应有序、有机、有效地建立、控制如下酒店三大整体运作核心体系,即以员工为核心的人力资源体系,以预算为核心的财务督导体系及以产品为核心的服务营销体系。这是酒店整体运作的三根支柱。

  在总经理负责制的酒店经营体制下,总经理是酒店重大决策的制定者。他每年的营运性工作重点应侧重于以下几个方面:

  小编精心推荐酒店工作计划

  1. 酒店中长期战略规划,包括:

  (1)涉及酒店今后发展方向和发展目标的重大决策,以及为维护酒店的良好信誉而开民用工业的工作,酒店内外关系的协调。每年下半年制定的后三年酒店经营的滚动式计划和在此基础上制定的下一年的经营预算是酒店规划和发展的重要内容。

  (2)在此基础上制定酒店的设备设施维修保养更新改造计划。酒店的设备设施维护良好,这是酒店资产保值增加的前提。

  (3)酒店的经营发展方向和经营战略的制定和确立。

  (4)酒店人力资源的开发和管理计划的制定等。

  2. 酒店市场推广

  每饭从它诞生之日起,就与市场密不可分。市场是酒店经营活动的轴心,

  而顾客是市场的主宰。”Our Customer Are Winners.”(我们的客户是赢家)赢得了顾客就是赢得了市场;而赢得了市场,就等于赢得了成功。 这里的市场指的是客源细分市场。总经理在做长期、细致的客源市场分析研究后得出的市场定位须以相应的产品组合设计来完成其营销目标,要积极地组织市场推销工作。酒店员工的优质服务也是实现促销的手段之一,这就是服务营销的本质。

  小编精心推荐酒店工作计划

  酒店作为经营企业,它也毫不例外地获得最大利润为自己的最终目标。企业要生存发展就要不断扩大自己的规模。“东方不亮西方亮”,多元化的经营,可以减少酒店业目前的买方市场风险。一旦酒店受到冲击,其他方面可以弥补。多元化经营,可以为酒店企业的发展寻求新的经济增长点。同时,它还能使酒店的人力资源,财力资源,物力资源得到更高层次的合理配臵使用。

  3. 酒店人力资源开发

  酒店整体运作的核...

商品采购合同_商品采购合同模板

商品采购合同 商品采购合同模板

  商品采购合同怎么写商品采购合同范本是怎样的?对此,出国留学网小编为您总结了“商品采购合同模板”,希望对您有所帮助。本文章仅供参考,更多精彩内容尽在出国留学网。

  商品采购合同_商品采购合同模板(一)

  甲方(需方):

  乙方(供方):

  供需双方本着诚实信用、平等互利、共同发展的原则,根据国家有关法律、法规的规定,经友好协商签定本协议。

  第一条 商品类型 麻核桃树码子 ; 附报价单明细:

  特别约定:

  1、供方按协商一致并书面确认的商品类型供货。

  2、需方按供方所供商品的品种统一验收。

  3、所有产品不得存在危及人身、财产安全不合理危险。

  4、供方所供商品包括:麻核头树码子、免费嫁接。

  第二条 商品价格

  1、供方向需方提供报价单商品价格由双方协商一致,双方代表签字,加盖公司印章确认后,即有效,并作为结算货款的依据之一。

  2、如供方所供商品有价格变动,应提前15天以书面形式通知需方并提供新的报价单,,经协商一致,由双方代表签字并加盖公司印章后确认。凡给需方的价格,应公平合理,不得高于在本协议适用区域内同类供货价格。价格应包括运费、嫁接费、后期保活维护费有。

  第三条 付款 1、 2、 3、付款期:付款方式:在签约时,一次性给需方履约保证金元,本协议届满后保证金由需方如数退还供方,如供方违反本协议规定,需方有权提前终止协议并将从保证金中扣除相应罚金。

  4、如双方对供货量及供价存在对帐差异,则以双方共同书面确认数量为准。

  第四条 退换货

  1、需方发现商品质量不符合质量和品种要求,供方无条件退货。

  第五条 商品验收

  1、 供方应保证树码的完好性及100%存活。

  2、 实际供货品种数量按需方实际收货记录为准。

  3、 上述验货,如产品质量责任由供方承担完全责任。

  第六条 违约责任及产品质量责任

  1、任何一方违约按中华人民共和国法律法规处理。

  2、因质量等问题给第三方所造成的损失,全部责任和损失由供方承担;给需方造成经济损失或影响需方的信誉及商誉,需方有权终止本协议并根据问题的严重性对供方处以1000—3000元的罚款。

  第七条 本合同未尽事宜,双方在协商一致的基础上补充:

  第十一条 本协议一式两份,双方各执一份。本协议经双方签字盖章后生效

  甲方(需方): 乙方(供方):

  公司盖章: 公司盖章:

  总经理: 总经理:

  电 话: 电 话: 签定日期: 签定日期:

  商品采购合同_商品采购合同模板(二)

  甲方:(采购方)

  (附营业执照加章复印件)

  乙方:??????????????? (供货方)

  (附组织机构代码或营业执照加章复印件)

  经双方协商,就甲方向乙方采购???????项目商品达成如下协议:

  一、采购标的

  附:甲...

商品供货合同

供货合同 商品供货合同

  签订合同,有利于双方合作的和谐,权责明确,双方的争端就相对减少。下面是出国留学网的小编为大家准备的商品供货合同,欢迎大家阅读、参考。

  商 品 供 货 合 同 

  合同编号:

  供应商编码:

  适用区域:

  甲方:(需方)北京居泰隆科贸有限公司 签订时间:

  乙方:(供方) 签订地点:

  甲、乙双方本着平等、互利的原则,依据国家有关法律法规,经友好协商达成如下协议:

  一、乙方向甲方提供下列产品:

  品牌: 系列编号:

  备注:

  二、乙方向甲方提供下列资料:

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  加工合同 | 委托书 | 赠与合同 | 居间合同 | 供货合同 | 运输合同 | 聘用合同 | 招标书

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货物商品合同

合同范本 销售合同

  本合同适应商超进货类

  供应商:____________________________________

  零售商:____________________________________

  使用说明

  一、适用范围

  本合同适用于我市行政区域内具有商业零售性质的超市、大型超市、仓储式会员店及便利店与供应商之间就商品进货购销事宜确立的合同关系。

  二、词语定义

  除双方另有约定外,本合同中下列词语应当具有本条所赋予的含义:

  1、商品购销:是指供应商与零售商之间建立商品买卖关系,零售商向供应商采购商品并自行组织销售,按照所采购商品的数量和金额向供应商进行结算的商业模式。

  2、零售商:是指直接面向终端消费者提供商品及相应服务的企业法人、其他组织及自然人。

商品购销合同

商品混凝土购销合同 商品房购销合同
《商品购销合同》一文发表于2013年04月13日,欢迎您访问出国留学网的合同范本频道https://m.liuxue86.com/hetongfanben/,小编为您准备了大量的合同范本内容,如您所感兴趣的商品混凝土购销合同 商品房购销合同 商品购销合同模板的内容,以及《商品购销合同》等范文作为参考,希望本文能对您有所帮助。

  1.1 销售合同

    销售合同(正面)

    __________公司

  买方和卖方__________公司(以下简称卖方)和__________(以下简称买方)于__________年_____月______日订立本合同。

  1.商品名称
  双方同意在本合同规定的交货期内按本合同的条款规定,由卖方向买方提供下列商品:(略)

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